课程名称

《战略驱动与价值共创：企业绩效管理体系构建与落地实战工作坊》

学习对象

1、企业人力资源管理者、绩效管理专员，具备基础人力资源管理知识，急需系统化、科学化构建或升级公司绩效管理体系。
2、面临绩效流程繁琐、员工抵触、考核结果无法有效驱动业务增长等痛点，需要能直接应用的工具方法和落地策略。
3、补充适用学员包括业务部门管理者、创业者，他们需要掌握团队绩效评估与激励技能，以提升团队执行力和组织效能。

课程特色

1、采用“理论输入-案例分析-沙盘模拟-行动计划”四步闭环教学法，确保学以致用。
2、独创“战略解码到个人绩效合约”的完整沙盘推演，让学员在模拟中掌握从战略到执行的完整逻辑链。3、提供“1对1课后作业点评”与“导师线上答疑”服务，确保学习成果在真实工作场景中转化。
4、区别于传统理论课，本课程提供一套可直接复制的绩效管理工具包（含模板、制度范例），实现即学即用。

课程内容

1、核心模块包括：绩效管理战略定位、OKR与KPI融合设计、绩效过程沟通与辅导、绩效考核校准与反馈、绩效结果应用与激励。
2、重点培养学员进行绩效体系诊断、设计绩效指标、实施高效绩效面谈以及运用数据驱动绩效改进的能力。
3、特色实战训练为“绩效方案设计工作坊”，学员以小组为单位，针对真实企业案例设计全套绩效方案并进行答辩。
4、学习路径为2天集中面授+21天线上实践辅导，面授聚焦体系构建，线上辅导支持方案在企业内部试点落地。

班制安排

1、主要开设精英小班课（限额30人）与企业定制内训班两种班型。
2、精英小班课适合来自不同企业的个体学员，注重跨界交流；企业内训班则深度结合该企业战略进行定制化开发。
3、配备至少一名拥有15年以上大型企业HRD经验的实战派讲师，并配备专属助教进行学习支持。
4、服务保障包括开课前需求调研、课程中互动记录、结业后提供3个月的绩效管理相关工具模板更新服务。

教学优势

1、核心讲师均来自世界500强或行业标杆企业，具备从0到1搭建绩效体系并成功推行的完整项目经验。
2、拥有独家开发的“绩效管理数字沙盘”模拟平台，以及覆盖多个行业的绩效管理案例库。
3、实施“三级质量监控”：课前需求精准匹配、课中学员反馈实时调整、课后学习效果跟踪评估。
4、学员可加入“绩效实践者联盟”，持续获取行业前沿资讯、参与线下沙龙，获得长期的同行交流与资源对接平台。

课程亮点

1、最具吸引力的服务是“绩效方案陪跑服务”，学员可在课程结束后一个月内，就自家公司的绩效方案初稿获得导师的专项指导。
2、最大特色是将心理学教练技术融入绩效沟通环节，有效破解管理者在反馈与面谈时的实际难题。
3、学员不仅能获得知识技能，更能获得一个持续更新的工具库和一个高质量的同行人脉网络，实现超额价值。
4、整体竞争优势在于将“战略、工具、人性”三者深度融合，提供一套能真正激发组织活力而非仅是考核的绩效落地解决方案。

问答

问题1：参加《战略驱动与价值共创》绩效管理培训，具体能解决我们公司绩效流于形式的问题吗？效果如何体现？

本课程专为解决绩效管理“两张皮”、流于形式的核心痛点设计。效果分三层体现：第一，课程中学员将产出适用于本公司的《绩效管理优化行动蓝图》；第二，通过课后90天的实践辅导，预期可实现关键岗位绩效指标与战略对齐度提升50%以上；第三，通过教授科学的反馈技巧，预计能帮助管理者将绩效面谈的负面抵触率降低40%，推动绩效管理从“考核”向“持续对话与改进”转型。

问题2：《战略驱动与价值共创》绩效管理培训对学员的个人职业发展有什么具体帮助，比如晋升或跳槽？

本课程对学员职业发展助力显著。首先，课程颁发的证书及完成的实战项目成果，可作为晋升或求职时具备系统性绩效体系搭建能力的有力证明。其次，课程直接赋能您主导公司绩效改革项目，这是HR迈向HRD/HRBP的关键里程碑。最后，我们为学员提供“精英人才推荐”通道，与合作企业共享优质人才资源，并永久提供绩效领域最新趋势与工具的资料支持，助您在专业道路上持续领先。