课程名称

管理精英实战赋能班

学习对象

1、 面向具有3-8年工作经验的中层管理者、储备干部及高潜骨干，他们具备一定专业基础但面临管理角色转型与能力突破的挑战。
2、 学员普遍存在“管事易、管人难”的痛点，缺乏系统管理框架，难以驱动团队协同、推动创新变革，且亟需拓宽管理视野与人脉圈层。
3、 亦适合初创公司核心管理者及寻求职业转型的专业人士，他们需要快速构建管理体系、提升综合领导力以实现业务与团队的双重增长。

课程特色

1、 采用“理论导入-案例研讨-实战模拟-复盘迭代”的四步闭环教学法，确保知识深度内化与行为迁移。
2、 课程设计引入行业真实商战沙盘与高管面对面工作坊，模拟复杂管理决策场景，强化学员的战略思维与解决实际问题的能力。
3、 提供专属的“学习+实践”双导师制及课后180天行动计划跟进服务，确保学习成果落地应用于工作岗位，直接提升管理效能。
4、 区别于纯理论讲授类课程，本项目强调“从战争中学习战争”，整合了顶级商学院教授、企业实战高管与专业教练三类师资，提供多维赋能。

课程内容

1、 核心模块涵盖战略执行与目标解码、高效团队建设与激励、业务流程优化与创新、管理沟通与影响力塑造、管理者财务与数据思维五大知识领域。
2、 重点培养系统思考、团队领导、跨部门协作、变革推动及商业决策五项关键能力，通过结构化工具训练提升学员实战技能。
3、 特色教学包括企业参访与高管对话、本企业真实管理课题行动学习、以及期末的团队管理方案答辩，实现学用无缝结合。
4、 学习路径为“线上预习-线下集中研讨-课题实践-成果汇报”四阶段，总计6个月，每月集中一个周末进行深度学习与研讨。

班制安排

1、 主要开设“卓越经理人班”（限40人）与“高阶领导力班”（限25人）两种班型，实施小班化、精英化教学。
2、 “卓越经理人班”侧重基础管理技能的系统构建，适合新任经理；“高阶领导力班”聚焦战略与组织发展，适合资深管理者。两类班型均按行业背景进行适度分组。
3、 每班配置一名首席学术导师、两名实战企业导师及一名班主任，并提供全套线上学习平台与独家案例库资源。
4、 服务保障包括开课前一对一学情访谈、学习期间的专属社群运营、以及结业后一年的校友会活动参与资格与资源对接服务。

教学优势

1、 核心师资由985/211高校管理学科教授、世界500强企业前高管及知名管理咨询顾问构成，平均教学与实践经验超过15年。
2、 拥有自主开发的数字化案例教学平台与独家企业管理诊断工具集，为学员提供沉浸式、可量化的学习体验与能力评估。
3、 建立“课程设计-教学实施-效果评估-持续优化”的全流程质量闭环，通过学员满意度、知识掌握度、行为改变度三维指标进行考核。
4、 学员服务体系不仅关注学习过程，更延伸至职业发展，提供内推机会、专家一对一咨询及终身学习积分等独特价值。

课程亮点

1、 最具吸引力的核心亮点是“毕业即交付一份本岗位管理改进方案”，并有机会获得导师团亲自指导与点评，将学习直接转化为工作成果。
2、 显著特色在于构建了高质量的“同频共振”校友生态圈，定期举办行业私享会与资源对接活动，极大拓展学员的事业发展人脉。
3、 学员能获得超额价值，包括免费复训权益、获得知名企业参访与实习推荐机会，以及个人管理能力雷达图的专业测评报告。
4、 整体竞争优势在于实现了“硬技能提升”与“软实力赋能”、“短期学习”与“长期发展”的有机结合，投资回报率清晰可见。

问答

问题1：参加管理精英实战赋能班真的能提升团队业绩吗？具体效果如何体现？

课程效果通过“学-练-用-评”闭环保障。学员在6个月学习期内，需完成一项本团队的管理改进课题，运用所学工具方法进行实践。超过85%的往期学员反馈，其负责的团队在任务执行效率、员工敬业度或关键业绩指标上，在结业后3-6个月内实现了10%-30%的可见提升。具体效果通过课题成果报告及前后测的360度领导力评估对比来量化体现。

问题2：管理精英实战赋能班对创业者或寻求职业晋升的人有什么具体帮助？

对于创业者，课程提供系统的组织管理与战略落地框架，并通过高管导师一对一咨询，帮助梳理商业模式与团队建设痛点。对于寻求晋升者，课程不仅提升其综合管理能力，更通过精英校友网络提供潜在的内推机会与职业信息。结业学员将进入校友会，终身享受项目组织的行业沙龙、企业参访及高端招聘对接会等资源，有效赋能职业发展与事业开拓。