天津企业管理培训

课程名称

《企业中层管理者实战领导力跃升计划》

学习对象

1、 本课程核心目标学员为拥有3-8年工作经验的企业中层管理者，如部门经理、项目总监等，他们具备一定的团队管理基础，但面临从专业岗到管理岗的全面转型挑战。
2、 学员普遍面临团队凝聚力不足、跨部门协作不畅、业绩目标达成困难的痛点，亟需系统性的领导力方法与实战工具。
3、 补充适用学员包括：新晋高管，需要夯实管理基础；以及高潜后备人才，需要提前构建系统管理思维，为晋升做准备。

课程特色

1、 采用“实战工作坊+一对一高管教练”双轨教学模式，确保理念学习与个人化问题解决同步进行。
2、 课程设计以真实企业案例为蓝本进行沙盘推演，并引入“管理关键时刻”情景模拟，强化学员临场决策能力。
3、 提供为期半年的“校友会”线上社区支持及季度复盘会，确保学习效果持续转化，构建高端管理人才人脉圈。
4、 区别于理论灌输式课程，本课程强调“带真实问题来，拿可行方案走”，每个模块均产出可直接应用于本职工作的管理改进计划。

课程内容

1、 核心教学模块涵盖战略解码与目标落地、高绩效团队建设、驱动式沟通与激励、业务流程优化与问题解决四大知识领域。
2、 重点培养非职权影响力、数据化决策、团队教练与授权等关键能力，提升学员的系统思考和驱动业务增长技能。
3、 特色教学内容包括所在企业的“管理案例众筹”分析与诊断，并安排两次深入标杆企业的“管理现场观摩与研讨”实战训练。
4、 学习路径为“线上预习（1周）-集中面授（4天）-实践应用（90天）-复盘答辩（1天）”，确保学、练、用、评闭环。

班制安排

1、 主要设置精英小班课（每期限额30人）与企业定制内训班两种班型，确保教学互动深度与针对性。
2、 精英小班课适合来自不同行业的个体管理者跨界交流；企业定制班则针对单一企业的共性管理问题提供深度解决方案。
3、 每班配置一名首席导师（拥有15年以上高管经验）及两名助教，并提供全套线上课程平台与案例库永久使用权。
4、 服务保障包括开课前需求访谈、学习过程中的进度督导与困难反馈通道，以及结业后一年的关键问题免费线上咨询支持。

教学优势

1、 核心师资均为来自世界500强企业或知名上市公司的前业务负责人，具备从0到1搭建团队并实现业绩倍增的实战经验。
2、 教学资源的核心竞争力在于独家开发的“管理者能力数字画像”测评系统，可精准定位学员能力短板并追踪提升轨迹。
3、 质量保障的关键环节是“三级评估体系”：课堂反应、知识考核、及结业90天后的行为改变与业绩改善效果追踪。
4、 学员服务体系的独特价值在于整合了投资机构与猎头资源，为有创业或职业跃迁需求的优秀学员提供额外的发展通道。

课程亮点

1、 最具吸引力的核心亮点是“对赌式学习”：学员提交一个实际管理难题，课程结束时未形成有效解决方案可免费复训一次。
2、 显著区别于竞争对手的特色是“高管教练1v1私享会”，确保每位学员都能获得针对自身企业情境的个性化指导。
3、 学员能获得的超额价值包括加入精英管理者社群，并有机会成为课程合作方，将其成功管理实践转化为教学案例并获得收益。
4、 课程的整体竞争优势总结为：结果导向的设计、顶级实战的师资、深度陪伴的服务以及持续增值的生态，四位一体保障学习投资回报率。

问答

问题1： 《企业中层管理者实战领导力跃升计划》真的能提升管理效果吗？具体多久能看到团队变化？

该计划通过“学练用评”闭环设计确保效果转化。超过85%的学员在结业后90天复盘时表示，团队关键业绩指标或协作效率有显著提升。通常，在集中学习的4天内即可掌握核心工具并制定出个人行动方案，应用30天内能看到初步的团队行为改善，90天完成一个完整的改进周期并固化新管理习惯。

问题2： 参加《企业中层管理者实战领导力跃升计划》对个人职业发展和人脉拓展有什么具体帮助？

本课程直接助力职业发展，过往学员中约有30%在一年内获得了晋升。在人脉拓展方面，课程不仅提供高质量的同期学友网络，更通过“校友会”定期组织行业交流与私董会，并依托合作猎头公司为学员提供高端职位推荐。此外，有创业想法的学员可获得导师的专项辅导及投资资源对接会邀请，将管理能力转化为事业成果。