课程名称

领导力跃升与高效团队管理实战营

学习对象

1、 面向企业中层管理者及高潜储备人才，他们具备3-8年管理经验，正面临从专业到管理、从管事到管人的角色转变瓶颈。
2、 学员普遍面临团队效能低下、跨部门协作不畅、新生代员工管理乏力等痛点，急需系统性的方法论和实战工具来破局。
3、 适用于初创公司创始人、新晋项目经理及寻求管理技能升级的资深主管，他们需要快速构建管理体系并激发团队活力。

课程特色

1、 采用“案例共创+情景模拟”双引擎教学法，每节课均围绕一个真实企业困境展开，学员在导师引导下共同研讨并产出解决方案。
2、 课程设计融合“线上沙盘演练”与“线下实战工作坊”，通过数字化工具模拟复杂管理决策，即时反馈结果，深化学习体验。
3、 提供“一对一管理诊断”与“90天行动计划跟进”服务，确保所学技能精准应用于学员的实际工作场景，实现行为改变。
4、 区别于传统理论灌输，本课程以“问题解决”为核心，提供一套可立即上手的工具包，并配备终身学习的校友社群资源。

课程内容

1、 核心模块涵盖战略解码与目标对齐、情境领导力应用、高效团队建设四阶段、冲突管理与有效激励、业务流程优化与复盘。
2、 重点培养学员的系统性思维、非职权影响力、结构化沟通与复盘、团队教练技术等关键能力，实现从“管理者”到“领导者”的跨越。
3、 特色教学包括知名企业参访、高管面对面圆桌会议、以及基于学员自身案例的“私董会”式研讨，强化实战链接。
4、 学习路径为“线上预习（1周）- 集中面授（4天）- 实践任务（8周）- 复盘答辩（1天）”，形成完整的学习-实践-反馈闭环。

班制安排

1、 主要设精英小班（限额30人）与企业定制内训班两种班型，确保每位学员获得充分关注和互动机会。
2、 精英小班适合个人提升者，侧重跨行业交流碰撞；企业内训班深度结合企业战略，解决组织共性问题，实现训战结合。
3、 每班配备一名首席导师与两名助教，导师均为具备15年以上高管经验的实战派专家，并提供全套线上学习平台与工具模板库。
4、 服务保障包括开课前需求访谈、学习过程中的进度提醒与难点答疑、结业后的项目成果汇报指导，以及一年内免费复训权益。

教学优势

1、 核心师资由上市公司前高管与资深管理咨询顾问组成，累计授课时长超10000小时，能精准洞察企业运营实质与人性管理内核。
2、 拥有自主研发的“团队健康度诊断”数字化平台与上百个本土化企业管理案例库，为教学提供精准的数据支持和场景素材。
3、 建立“三级质量监控体系”：课前需求校准、课中学员实时反馈调整、课后实践成果评估，确保持续迭代与教学有效性。
4、 学员服务体系不仅限于课程期间，更通过校友会、行业资源对接会、专家定期线上答疑等方式，构建终身成长的赋能生态。

课程亮点

1、 提供“业绩对赌”式学习承诺，学员完成全部实践任务且团队关键指标无改善，可申请部分学费返还，彰显课程实效信心。
2、 独创“影子导师”计划，学员可短期进入导师所在企业或合作企业进行观摩学习，获得沉浸式的高管视角体验。
3、 学员不仅能掌握管理技能，更能加入高端管理者人脉网络，获得潜在的商业合作机会与职业发展资源，收获远超课程本身的价值。
4、 整体竞争优势在于将系统理论、实战工具、心理洞察与资源生态深度融合，真正助力管理者实现个人与团队业绩的双重突破。

问答

问题1：参加《领导力跃升与高效团队管理实战营》真的能提升团队业绩吗？具体效果如何体现？

课程效果通过“学-练-考-战”一体化设计保障。超过85%的往期学员在结课后3个月内，其团队的协作效率或关键业绩指标有可量化的提升（如项目周期平均缩短15%、员工满意度调研分数提升20%）。效果体现于学员提交的《管理实践改进报告》及核心指标对比数据中，并由导师给予专业认证。

问题2：《领导力跃升与高效团队管理实战营》对学员拓展职场人脉和寻求职业突破有什么具体帮助？

课程专门构建了“管理者联盟”校友生态。我们定期举办行业主题沙龙、企业参访及跨年峰会，为学员搭建高质量社交场景。同时，依托导师及合作企业资源，为有需求的优秀学员提供内部推荐通道和职业发展咨询，过往学员中已有超过30%在一年内获得了职位晋升或更优的职业机会。