课程名称

绩效管理实战赋能：从体系构建到评估激励的全链路精进

学习对象

1、 核心目标学员为各级管理者（特别是部门经理、项目经理、团队主管），他们具备一定的人员管理职责，但普遍缺乏系统、科学的绩效管理方法与工具。
2、 学员的核心痛点是难以将公司目标有效分解为员工任务，绩效评估流于形式或引发矛盾，以及无法通过绩效管理真正激励和提升团队效能。
3、 补充学员类型包括HR从业者（需支持业务部门）及高潜骨干员工，他们分别需要专业工具赋能业务、以及提前掌握管理技能为晋升做准备。

课程特色

1、 采用“情境沙盘+角色扮演”为核心教学法，全程围绕一个贯穿始终的模拟公司案例展开，学员在高度仿真的决策中掌握技能。
2、 课程设计创新性融合“战略解码-目标设定-过程辅导-评估反馈-结果应用”五环闭环，并提供一套可即插即用的工具模板库。
3、 服务特色包括训后90天“绩效改善计划”线上陪跑服务，由导师定期答疑，并组织学员进行跨行业最佳实践交流坊。
4、 显著优势在于高度实战化，摒弃理论堆砌，直击管理者在绩效面谈、冲突处理、差异化激励等真实场景中的挑战。

课程内容

1、 核心模块涵盖绩效管理体系设计原理、OKR与KPI的融合应用、绩效目标协同与分解技术、有效的绩效过程沟通与辅导、绩效评估与校准会实操、绩效结果应用与激励方案设计。
2、 重点培养学员战略目标解码、制定SMART绩效计划、进行困难绩效对话、设计激励方案以及主持绩效校准会五项关键能力。
3、 特色实战训练包括现场录制并分析个人绩效面谈视频、分组进行绩效校准会模拟对抗、以及针对真实下属（匿名化处理）制定个人绩效改进计划。
4、 学习路径采用“2天集中面授+4次线上专题研讨+1对1行动计划审定”的模式，确保学习、练习、应用环环相扣。

班制安排

1、 主要设置精英小班制（每班限25人）与定制企业内训两种班型，确保充分的互动与个性化指导。
2、 精英小班适合来自不同企业的管理者混学，激发跨界思维；企业内训则聚焦于解决该企业特有的绩效管理痛点，实现体系对齐。
3、 每班配备一名拥有10年以上高管经验的实战派首席导师，及一名专职助教，提供全套纸质工具手册与线上知识库永久访问权限。
4、 服务保障包括开课前需求微调研、训中学员表现观察报告、以及训后3个月内可免费复训同一期课程。

教学优势

1、 核心师资均为前世界500强或头部互联网公司人力资源高管/业务负责人，人均主导过大型组织绩效变革项目，教学案例均源自亲身实践。
2、 核心竞争力在于自主开发的“绩效管理全景仿真系统”在线平台，学员可在模拟环境中反复演练关键决策，并即时获得系统评估反馈。
3、 质量保障关键环节包括严格的学员筛选、每模块结束后的即时技能测评、以及基于学员行为改变的培训效果三级评估报告。
4、 学员服务体系独特价值在于构建了跨期、跨班的学员社群，持续分享绩效管理案例与工具更新，形成长期学习生态。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“绩效面谈实战演练与专家级点评”，每位学员都能获得针对其沟通风格与技巧的个性化改进方案。
2、 显著区别于竞品的特色是提供“绩效管理健康度”诊断工具，可帮助学员快速扫描其所在团队的管理短板并锁定改进重点。
3、 学员能获得超额价值包括：一套完整的、可直接部署的绩效管理制度文件模板库，以及进入高价值管理者人脉圈的机会。
4、 整体竞争优势总结为：以业务结果为导向、方法工具极其实用、学习体验高度沉浸、后续支持长期有效。

问答

问题1：参加这个绩效管理实战赋能项目后，我的团队绩效沟通效果多久能看到改善？

项目通过“模拟-反馈-实践”闭环设计，确保技能即时转化。在2天面授中，您将通过角色扮演掌握沟通框架并接受针对性辅导，现场即可提升沟通信心与结构。训后运用所学工具进行的第一轮绩效沟通，预计在课程结束1个月内，您与下属的沟通效率与共识度将有明显提升，冲突场景处理能力增强。我们通过学员反馈统计，90%的学员在首次应用后即感到沟通氛围改善。

问题2：绩效管理实战赋能项目如何帮助我提升在公司的专业影响力和职业晋升竞争力？

本课程直接赋能您产出可量化的管理业绩。您将学会设计驱动业务的绩效方案，其显性成果（如团队目标达成率提升、员工敬业度数据改善）可直接作为您晋升述职的核心案例。同时，项目提供“绩效改进计划”作品输出及导师认证，这本身就是您专业能力的权威背书。此外，学员社群汇聚了各行业管理者，是获取职业机会、跨界合作的优质平台，我们将定期举办线上案例大赛，优胜者将获得向合作企业推荐的机会。