课程名称

领导力跃升实战训练营——中高层管理者赋能特训班

学习对象

1、 核心目标学员为具有3-8年管理经验的中层经理、部门总监及新晋高级管理者，他们普遍面临从专业到管理、从执行到战略的角色转型挑战。
2、 学员痛点集中于团队激励效果不佳、跨部门协作困难、战略执行偏差、缺乏系统管理方法论，亟需体系化知识框架和实战问题解决能力。
3、 补充学员包括有潜力的储备干部、寻求管理能力突破的创业公司合伙人，以及从技术专家转型管理的领导者，他们具备强烈学习动机但缺乏系统训练。

课程特色

1、 采用“真实业务课题+全景式沙盘模拟”双轮驱动教学法，学员在模拟真实商业竞争环境中，应用所学工具解决自身企业的实际管理难题。
2、 课程设计引入“高管导师团一对一私董会”模式，每位学员的关键课题都将获得至少两位企业高管导师的深度剖析与指导。
3、 提供“90天落地陪跑服务”，包含三次阶段复盘、两次专家入企辅导，确保学习成果转化为可量化的团队绩效改进。
4、 区别于传统管理培训，本课程高度聚焦“从战略到执行”的全链条闭环训练，并提供终身免费复训权益，确保知识持续更新。

课程内容

1、 核心教学模块涵盖战略解码与目标对齐、高绩效团队建设与激励、业务流程优化与变革管理、管理者财务思维与商业洞察四大知识领域。
2、 重点培养战略落地能力、非职权影响力、数据驱动决策能力以及复杂问题系统性解决能力，强化领导者的多维胜任力。3、 特色实战训练包括为期两天的“企业生存沙盘”模拟经营、针对真实案例的“跨部门协同工作坊”，以及最终的“个人领导力发展方案”路演答辩。
4、 学习路径为“线上前置学习（2周）-集中面授实战（6天）-课题实践与在线辅导（1个月）-成果复盘与认证（1天）”，进度紧凑、学练结合。

班制安排

1、 主要设置精英小班制（限30人）与企业定制内训班两种班型，确保教学互动深度与个性化指导。
2、 精英小班适合来自不同行业的个体管理者，碰撞跨界思维；企业内训班深度聚焦该企业特定管理场景，解决共性问题。
3、 每班配备一名首席导师、两名实战教练及一名学习顾问，师资均来自世界500强企业前高管及知名商学院特聘教授。
4、 服务保障包括课前一对一需求访谈、学习期间专属社群运营、课后一年内免费参与所有线上专题直播，保障学习连续性。

教学优势

1、 核心师资平均拥有超过15年知名企业高管经验及8年以上授课经验，确保所授方法论均经过商业实战检验。
2、 独家拥有自主研发的“领导力数字化评估与发展平台”，可为学员提供训前精准诊断、训中行为记录与训后效果追踪的全流程数据支持。
3、 质量保障关键环节在于严格的“三级评估体系”：课程满意度、行为改变度及业务影响度评估，并将评估结果反向优化课程设计。
4、 学员服务体系构建了覆盖课前、课中、课后及长期发展的“四位一体”支持网络，并提供优质的终身校友社群资源对接服务。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“高管导师终身智囊团”，学员毕业后仍可预约导师进行关键决策咨询，获得持续的外部智慧支持。
2、 显著区别于竞品之处在于“实战课题结业制”，学员必须带领团队完成一个实际管理改进项目并产生可量化成果，方能获得认证。
3、 学员能获得超额价值包括加入高端管理者社群、获得合作企业参访与挂职锻炼机会，以及优先获得战略合作企业的精英人才推荐。
4、 整体竞争优势总结为：以结果为唯一导向的沉浸式训练设计、顶级实战派师资阵容、强大的校友生态网络，共同构成难以复制的领导力发展闭环。

问答

问题1：领导力跃升实战训练营的学习效果如何？多久能看到管理能力的实际提升？

训练营通过“学习-实践-复盘”循环，确保效果落地。学员在6天集中面授期间即可掌握核心工具并形成个人改进计划；在紧随的90天陪跑期内，在教练指导下实践，通常在第1个月末能感受到团队沟通或流程效率的初步改善，3个月周期结束时，多数学员能完成既定课题并呈现关键绩效指标（如团队效能、项目周期等）10%-25%的优化。

问题2：参加领导力跃升实战训练营，对职业发展和人脉拓展有什么具体帮助？

课程直接助力职业发展，优秀毕业学员可获得合作企业的高管岗位内推机会。在人脉拓展上，学员将加入覆盖多个行业的精英管理者校友会，定期举办行业私享会、资源对接沙龙。此外，课程专门设置“跨界合作创新模块”，促成学员间的业务合作，过往班级已产生数十个跨企业合作项目，实现了从同学到合作伙伴的深度链接。