课程名称

绩效赋能：战略落地与团队驱动的全景式绩效管理实战训练营

学习对象

1、 企业中层管理者、HR从业者（特别是绩效模块负责人），拥有1-3年团队管理或绩效相关工作经验，亟待系统化知识构建与实战技能提升。
2、 学员普遍面临绩效体系与战略脱节、考核流于形式、员工抵触、反馈无效等痛点，渴望掌握能驱动业务增长、激发员工活力的实战方法论与工具。
3、 补充适用学员包括：初创公司创始人/高管（需搭建绩效体系）、业务转型期管理者、以及对OKR、持续绩效管理等前沿模式感兴趣的专业人士。

课程特色

1、 采用“战略解码-体系设计-沟通反馈-结果应用”四阶闭环教学法，全程贯穿真实企业案例与工作坊式演练，实现即学即用。
2、 创新性融合经典KPI与敏捷OKR设计，提供覆盖不同发展阶段企业的“绩效工具箱”与定制化方案框架，强化适应性。
3、 提供训后90天“绩效改进陪伴服务”，包括专属导师答疑、模板库更新、同行社群研讨，确保学习成果有效转化与落地。
4、 区别于理论讲授类课程，本课程以“解决真实绩效难题”为轴心，强调通过高互动、强反馈的实战训练，培养学员的系统思维与变革推动力。

课程内容

1、 核心教学模块包括：绩效管理与战略对齐、指标体系科学设计（KPI/OKR）、绩效过程沟通与教练技术、绩效评估与结果应用、绩效体系变革管理。
2、 关键能力培养：战略目标分解能力、绩效指标设计能力、艰难沟通与反馈能力、数据驱动的人才盘点与激励设计能力。
3、 特色实战安排：每模块均设“案例攻坚”工作坊，使用独家版权案例库进行沙盘推演；最终以小组形式输出一套完整的部门绩效改进方案并进行答辩。
4、 学习路径为“线上预习（基础理论）-线下/直播沉浸训练（4天）-实战任务与辅导（4周）-毕业答辩与复盘”，确保学习节奏张弛有度，学练结合。

班制安排

1、 主要班型：精英小班课（限30人）、企业定制内训班。小班课确保每位学员获得充分关注与互动机会。
2、 精英班适合个人深造者，侧重跨行业视角与peer learning；内训班深度结合企业自身战略与文化，进行定制化开发与落地辅导。
3、 配备“双师”资源：主讲导师（具备15年以上大型企业HRD或咨询经验）+ 助教（绩效模块资深从业者），提供全方位支持。
4、 服务保障包含开训前需求调研、训中学习状态跟踪、训后成果评估报告及持续的学习资源推送，构建完整学习闭环。

教学优势

1、 核心师资均来自世界500强企业或顶级咨询公司，具备从0到1搭建及变革企业绩效体系的成功实战经验，非纯学术背景。
2、 拥有自主开发的“绩效诊断雷达图”线上测评工具与海量行业绩效方案模板库，为学员提供个性化诊断与高效工具支持。3、 实行“三段式”质量保障：训前案例定制、训中实时反馈调整、训后效果跟踪（落地案例收集），确保课程内容紧贴实践前沿。
4、 学员自动进入“绩效管理者联盟”，享有终身免费参与线下沙龙、获取最新行业报告及职位内推机会，构建高端职业生态圈。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“绩效方案私董会”，结业后小组方案可获得导师团一对一深度打磨，并有机会向合作企业VC进行展示，获得真实落地机会。
2、 显著区别在于不贩卖单一方法论，而是教授如何根据企业场景“配方式”选择与整合工具，培养学员的辩证思考与适配能力。
3、 学员能获得超额价值：除技能提升外，更关键的是获得一个持续成长的同行社群和一套可随职业发展持续迭代的绩效管理“元认知”框架。
4、 整体竞争优势在于将绩效管理从“人力资源技术课”升维为“业务领导力发展课”，真正赋能管理者成为战略伙伴和团队教练。

问答

问题1：绩效管理实战训练营的效果如何，能否解决我们公司考核流于形式、员工不认同的问题？

本训练营直击此核心痛点，通过“体系设计工作坊”与“沟通情景演练”两大实战环节提供解决方案。学员将学会运用战略地图等工具确保考核与业务紧密关联，并掌握结构化绩效面谈与反馈技巧。预期效果：90%以上学员能在训后2个月内，在其部门内优化或新建一个关键岗位的绩效评价方案，并实施一次高质量反馈，员工对考核的认同度调研预计可提升30%-50%。

问题2：参加绩效管理实战训练营，对HR或管理者的职业发展有什么具体帮助？

课程极大助力职业晋升与转型。对于HR，您将获得从执行者到设计者、业务伙伴的能力凭证与成功案例，提升岗位价值。对于管理者，系统化的绩效管理能力是晋升至高级管理岗位的核心竞争力。我们提供具体支持：结业证书备受知名企业认可，优秀学员纳入人才库优先内推；同时，通过终身校友社群，您能持续链接企业高管、咨询顾问等优质人脉，拓展职业机会与视野。