课程名称

MTP中高层管理技能系统提升实战训练营

学习对象

1. 核心学员为企业现任部门总监、经理、高级主管等中层管理者，具备3年以上管理经验，急需系统化提升综合管理能力以胜任更高职级挑战。


2. 学员普遍面临管理思维局限、团队效能瓶颈、跨部门协作不畅及战略执行落地难的痛点，需将经验转化为可复制的科学方法。


3. 其他适用学员包括高潜后备管理人才及新任高管，前者需提前构建系统管理框架，后者需快速适应角色转换与全局管理挑战。

课程特色

1. 采用“情境代入-模型输入-实战推演-复盘固化”四步闭环教学法，每个理论均配有企业真实案例情境进行演练。


2. 设计亮点在于“战略解码工作坊”与“团队绩效飞轮”两大独家实战工具，将战略目标拆解为可执行的管理动作。


3. 提供训后90天“轻辅导”服务，包括3次线上集体复盘与1对1管理难题答疑，确保技能持续应用与内化。


4. 区别于理论灌输式培训，本课程以“行为改变”为最终验收标准，通过前后测管理行为评估对比量化学习效果。

课程内容

1. 核心四大模块：管理角色认知与思维转型、目标管理与战略执行、高效团队建设与激励、跨部门协作与领导力发展。


2. 重点提升系统性战略解码、绩效过程管控、教练式辅导、复杂问题决策及组织影响力五项关键能力。


3. 安排两次大型实战模拟：年度经营计划拆解会与跨部门冲突协调会，由导师现场点评指导。


4. 学习路径为“3天集中面授+4周线上实践任务+1天毕业答辩”，确保学练结合，关键知识点每阶段均有强化训练。

班制安排

1. 主要设置精英小班（30人封顶）与企业定制内训班两种班型，保障每位学员的互动深度与指导频率。


2. 精英小班适合来自不同行业的个体管理者跨界学习；企业内训班则聚焦该公司实际管理场景进行定制化案例开发。


3. 每班标配1名首席导师+1名实战助教，导师均为具备15年以上企业高管经历的MTP认证专家。


4. 提供开课前管理能力测评、学习期间专属班主任跟进、结业后学习档案与行动计划书等全套支持。

教学优势

1. 师资均来自世界500强或行业龙头企业的前高管，平均授课时长超过2000小时，精通将经典理论与本土实践融合。


2. 拥有自主研发的“管理情境案例库”与线上演练平台，内含超过100个中国企业典型管理场景供学员模拟决策。


3. 建立“三级质量监控”：课程设计评审、现场教学观察、学员效果追踪，确保每期课程交付质量稳定在高水准。


4. 学员自动加入“管理者联盟”校友会，享有定期专题研讨、标杆企业参访及高管职位推荐等终身增值服务。

课程亮点

1. 最具吸引力的“绩效对赌”机制：学员提交一个本期亟待解决的管理难题，课程将提供具体解决方案并跟踪实施至见效。


2. 独家引入“管理仪表盘”可视化工具，帮助学员将团队管理的复杂信息转化为关键指标，实现数据驱动管理。


3. 学员不仅能掌握技能，更能获得经过验证的管理工具包、高质量的同行人脉圈及个人管理品牌背书。


4. 整体竞争优势在于“系统化、实战化、陪伴化”三位一体，确保管理行为发生可观测的积极改变，直接驱动团队绩效提升。

问答

问题1：参加MTP中高层管理技能培训后，管理能力提升的效果具体如何体现？多久能看到团队变化？

培训效果通过前后测行为评估对比量化，平均提升率达35%以上。核心体现在学员能运用“战略解码地图”在2周内制定出部门级执行方案，团队关键任务完成效率预期在1-2个月内提升20%。课程提供工具模板与跟进辅导，确保所学即所用。

问题2：MTP培训对管理者的职业发展和人脉拓展有什么具体帮助？

课程直接助力职业发展：学员结业可获得权威证书，优秀案例将入选课程案例库并获得宣传。对人脉拓展，通过“管理者联盟”校友平台，每年组织6场以上行业主题沙龙与企业互访，促进业务合作与经验交流，已有超过30%的学员通过该网络获得了新的职业机会或项目资源。