课程名称

战略领导力突破：从管理到赋能的高级管理者实战营

学习对象

1、 核心目标学员为具有3-8年管理经验的中层管理者及新任高管，常见于快速发展中的科创企业、数字化转型的传统企业，他们普遍面临从专业能手向团队领袖的角色转型阵痛。
2、 学员痛点在于团队激励手段单一、跨部门协作困难、战略目标难以分解落地，同时缺乏系统性的领导力框架和工具来解决“管人带团队”的复杂问题。
3、 其他适用学员包括有潜力的高潜骨干、寻求管理能力系统升级的创业者及家族企业接班人，他们共同的特点是急需将个人能力转化为可复制的团队和组织能力。

课程特色

1、 采用“真实业务复盘+高管教练一对一辅导”的沉浸式教学法，每位学员带着一个真实管理难题入学，在课程中完成从诊断到方案设计的全过程。
2、 课程设计创新点在于“微咨询项目”贯穿始终，学员以小组为单位，在导师指导下为企业实际管理问题提供解决方案，实现学以致用。
3、 服务特色包括为期半年的校友会持续学习社群与季度主题私董会，确保学习效果持续转化，学员不仅能获得知识，更能扩展高质量人脉圈。
4、 区别于同类管理通识课程，本课程高度聚焦“战略执行”与“组织激活”两大难题，提供经过多家标杆企业验证的流程、工具与话术，实战性极强。

课程内容

1、 核心教学模块涵盖战略解码与目标对齐、高绩效团队搭建与激励、跨部门协同与冲突管理、组织文化与变革领导力四大知识领域。
2、 重点培养学员的战略沟通与共识构建、人才盘点和梯队建设、流程优化与协同推进、以及驱动组织变革的关键能力。
3、 特色教学内容包含高管角色扮演沙盘、下属绩效面谈实战模拟、以及针对学员自带案例的“微咨询工作坊”，确保技能即学即用。
4、 学习路径采用“3天线下集训+4周线上实践辅导+1天毕业答辩”的混合模式，紧凑高效，强调在行动中学习和反思。

班制安排

1、 主要班型分为精英小班（限30人）与企业定制内训班两种，严格控制师生比以保证互动和辅导质量。
2、 精英小班适合来自不同行业的个体管理者进行跨界交流；企业内训班则深度对接企业战略，解决共性管理问题，实现组织语言统一。
3、 教学资源为“主讲导师+企业教练+行业顾问”铁三角配置，主讲导师均具备15年以上企业高管实战经验与成熟教学案例库。
4、 服务保障包括开课前需求访谈、学习过程中的个性化进展反馈、以及结业后的行动计划追踪与支持，确保学习投入转化为管理行为改变。

教学优势

1、 核心师资均为兼具顶级商学院执教背景与大型企业（如华为、腾讯、阿里等）副总裁级以上实战履历的专家，确保理论高度与实践深度结合。
2、 核心竞争力在于独家开发的“领导力行为改变数字看板”，能可视化追踪学员关键管理行为的改进轨迹与团队绩效关联数据。
3、 质量保障关键环节是“三级评审制”：学员方案需通过小组互评、导师评审、及模拟董事会答辩，确保输出成果具备商业严谨性。
4、 学员服务体系独特价值在于提供终身免费的课程迭代版学习权限及高端行业人脉引荐服务，投资一次，长期受益。

课程亮点

1、 最具吸引力的核心亮点是“成果承诺”：学员在课程结束时，必须输出一份获得直接上级或模拟董事会认可的本团队管理改进方案，确保学有成果。
2、 显著区别于竞争对手的特色是“数据驱动的行为改变”，通过前后测评估与工作场景数据采集，让领导力提升效果变得可衡量、可呈现。
3、 学员能获得的超额价值包括加入由数百名企业高管组成的精英社群，并获得优先参与主办方旗下投资孵化项目的机会。
4、 整体竞争优势总结为：以解决真实问题为导向、以行为改变和数据结果为衡量标准、以终身学习生态为后盾的顶尖实战型领导力课程。

问答

问题1：战略领导力突破课程的效果如何？学完能达到什么水平？

课程效果通过双重维度衡量：一是学员关键领导力行为的前后测评估分数平均提升40%以上；二是90%的学员能在结业时产出可直接落地实施的管理优化方案。学完后，学员能系统掌握从战略到执行的管理语言与工具，达到能够独立主导一个业务单元或关键部门进行组织优化与效能提升的水平。

问题2：学完战略领导力突破课程，对职场晋升和职业发展有什么具体帮助？

课程直接助力职场晋升，超过60%的往期学员在结业后一年内获得职位提升或职责扩大。具体帮助包括：第一，课程颁发的证书和产出的高质量解决方案可作为晋升答辩的有力素材；第二，学员将进入高端管理者人脉圈，获得内部推荐和职业机会信息；第三，课程提供终身职业发展咨询服务，在面临关键职业选择时可获得导师的一对一指导。