课程名称

《绩效管理实战与赋能：从体系构建到卓越执行》

学习对象

1、 人力资源经理、绩效薪酬专员以及需要主导或参与公司绩效管理体系设计与优化的业务部门管理者，通常具备1-3年相关经验，面临体系落地难的挑战。
2、 学员核心痛点在于如何设计与企业战略挂钩的指标体系、如何推动公正有效的绩效评估与反馈面谈，以及如何运用绩效结果驱动员工发展与组织改善。
3、 其他适用学员包括企业高管、创业公司创始人，他们需要构建科学的绩效文化，以及寻求职业转型至HRBP或管理岗位的专业人士。

课程特色

1、 采用“情境沙盘+案例工坊”双轨教学模式，全程围绕一个典型企业案例进行模拟推演与决策，实现学用无缝衔接。
2、 课程设计创新性地融入了“敏捷绩效管理”与“OKR敏捷目标管理”的融合实践，并提供一套可定制的绩效管理工具模板库。
3、 提供为期3个月的训后“绩效改善护航”服务，包括一次免费的企业内部诊断与专家线上答疑，确保知识转化。
4、 区别于理论宣讲式课程，本课程强调从战略解码到绩效面谈的全流程实战演练，并关注变革管理中的软技能培养。

课程内容

1、 核心教学模块涵盖绩效管理体系顶层设计、KPI与OKR指标体系构建、绩效过程跟踪与辅导、评估校准与反馈面谈、结果应用与体系优化五大领域。
2、 关键能力培养聚焦于战略目标解码、差异化评估技巧、艰难的绩效谈话能力以及利用绩效数据驱动业务决策的分析能力。
3、 特色教学内容包括真实绩效案例复盘、模拟绩效面谈角色扮演、以及针对学员自身企业问题的“一对一工作坊”式研讨。
4、 学习路径为“线上预习（基础理念）- 2天集中面授（实战演练）- 线上社群打卡（实践复盘）”的闭环安排，节奏紧凑高效。

班制安排

1、 主要班型为精品小班课（每班限30人）与定制企业内训班（规模根据企业需求定制），保障教学互动深度。
2、 精品小班适合来自不同行业的个人学员，促进跨界交流；企业内训班则深度结合该企业战略与文化进行定制化开发。
3、 教学资源包括独家开发的绩效管理沙盘、全套线上工具模板及精选案例库；师资均来自具备10年以上大型企业HRD或咨询背景的实战专家。
4、 服务保障包括开课前需求调研、学习期间助教全程跟进、以及训后学习成果报告与持续的学习资料推送。

教学优势

1、 核心讲师团均曾为知名企业搭建或重塑绩效体系，累计服务超200家企业，能将前沿理论与复杂落地场景紧密结合。
2、 核心竞争力在于拥有自主研发的“绩效管理成熟度诊断模型”与模拟软件，为学员提供数字化、可视化的学习体验。
3、 质量保障关键环节包括严格的课程迭代机制（每季度更新30%案例）和学员匿名评估与反馈的即时响应体系。
4、 学员服务体系独特价值在于构建了“校友会”生态，提供持续的行业交流、职位推荐及专家网络资源对接。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“带着方案结业”：学员在课程结束时将产出适用于本企业的《绩效管理优化行动蓝图》。
2、 显著区别于竞争对手的特色是将心理学教练技术融入绩效辅导环节，有效解决管理者“不敢谈、不会谈”的痛点。
3、 学员能获得的超额价值包括获得绩效管理师（初级）认证资格，以及进入合作企业人才库的优先推荐机会。
4、 整体竞争优势在于提供了从认知、方法、工具到生态支持的“一站式”绩效管理解决方案，确保可衡量、可持续的改善效果。

问答

问题1：参加《绩效管理实战与赋能》课程后，能实现什么样的具体效果？需要多长时间在工作中见效？

学员完成课程并实践所学方法后，通常能在1-3个月内初步规范本部门的绩效管理流程，显著提升目标设定与工作对齐的清晰度；在3-6个月内，通过有效辅导与反馈，可预期提升团队关键任务完成率约15-30%，并减少因绩效评估不公引发的员工投诉。课程提供的工具模板和专家指导能直接加速这一进程。

问题2：《绩效管理实战与赋能》课程如何帮助我在职业发展上更进一步，比如转型为HRBP或晋升管理层？

本课程通过培养您将业务战略转化为绩效指标、推动跨部门绩效对话的核心能力，这正是HRBP及管理岗位的核心要求。课程将提供华为、腾讯等标杆企业的HRBP绩效实践案例，并指导您如何将学习成果转化为求职或晋升时的成功项目经验。此外，“校友会”生态会提供专门的内部推荐渠道和职业发展沙龙，助您精准拓展人脉与机会。