课程名称

企业内部控制体系建设与风险管理实战精讲班

学习对象

1、 核心目标学员为企事业单位的中高层管理者、财务总监、审计经理、内控合规负责人，他们通常具备3年以上管理或专业岗位经验，亟需系统构建或优化内控体系。
2、 学员普遍面临内控制度与业务脱节、风险识别应对不足、审计检查压力大以及合规成本高昂等痛点，需要可落地的解决方案与实操技能。
3、 其他适用学员包括：业务部门骨干，需理解内控以协同工作；职业生涯上升期的专业人员，希望提升综合风险管理能力以增强竞争力。

课程特色

1、 采用“理论精讲+案例推演+沙盘模拟”三维一体教学法，通过真实企业场景还原，让学员在模拟决策中掌握内控工具。
2、 课程设计突出“以业务流程为轴心”，将控制点嵌入采购、销售、资金等核心流程进行剖析，并提供可直接套用的模板与检查清单。
3、 提供“课后90天线上辅导答疑”服务，学员可将自身企业案例带入，获得专家一对一优化建议，实现学以致用。
4、 区别于纯理论灌输，本课程强调“业控融合”，由具备多年企业实战经验的专家授课，确保内容紧贴监管动态与业务前沿。

课程内容

1、 核心模块包括：内控框架（COSO/中国指引）深度解读、关键业务流程风险识别与控制设计、内控评价与缺陷整改、以及数字化内控工具初探。
2、 重点培养学员的风险地图绘制、控制活动设计、内控测试执行及撰写评价报告四项关键实务能力。
3、 特色实战环节是“企业内控诊断沙盘”，分组对模拟公司进行全流程内控审视，并出具建设性报告，由导师现场点评。
4、 学习路径为“线上预习（基础理论）- 线下集中研讨（4天实战）- 线上复盘与项目实践（2个月）”，确保知识吸收与转化。

班制安排

1、 主要设置精英小班（限额30人）与集团定制班两种班型，保证教学互动与案例研讨深度。
2、 精英小班适合来自不同企业的个体学员，注重跨界交流；集团定制班则针对单一企业团队，可深度融合其特定业务流程与问题。
3、 每班配备一名主讲导师（知名企业前内控高管）与一名助教，提供全套自主研发的案例库、工具包及线上学习平台账号。
4、 服务保障包括开课前需求调研、学习期间全程跟班、结业后颁发证书并持续提供行业资讯与法规更新。

教学优势

1、 核心师资均来自世界500强或上市公司内控/风控一把手岗位，平均实战经验超过15年，授课内容源于亲身操盘项目。
2、 教学资源的核心竞争力在于独家积累的“行业风险案例数据库”和“内控流程图示化工具库”，极大提升学习效率。
3、 质量保障关键环节是“三级反馈机制”：每日课程效果即时评估、小组研讨成果交叉评审、最终实践项目导师认证。
4、 学员服务体系独特价值在于构建了“校友生态圈”，定期组织专题研讨与资源对接，助力学员职业发展与人脉拓展。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“实战项目护航”，学员结业时可带走一份针对本人所在企业（或模拟案例）的个性化《内控优化建议方案》雏形。
2、 显著区别在于课程不空谈框架，而是提供一套经过多家企业验证的“内控体系建设七步法”方法论，步步为营。
3、 学员能获得超额价值包括：掌握降低运营风险、提升审计通过率的直接方法，并获赠价值上千元的内部控制数字化工具试用权限。
4、 整体竞争优势在于将严谨的内控理论与灵活的中国企业管理实践相结合，输出能真正创造价值、而不仅是满足合规要求的内控人才。

问答

问题1：参加你们的企业内部控制体系建设与风险管理实战精讲班，真的能帮助企业解决实际问题吗？效果如何体现？

本课程直接以解决企业实际问题为导向。效果主要体现在：学员结业时，将初步掌握诊断本企业2-3个核心业务流程内控缺陷的能力，并能够制定出可行的改进计划。超过80%的往期学员反馈，在课程结束3个月内，成功推动所在部门或公司实施了至少一项课程中学到的内控优化措施，有效规避了潜在风险或提升了流程效率。

问题2：学完企业内部控制体系建设课程，对我的职业发展有什么具体帮助？比如晋升或跳槽？

本课程紧密对接企业对于复合型管理人才的需求。完成学习并通过考核后，您将获得权威机构认证的证书，这在求职或晋升中是对您专业能力的强有力背书。更重要的是，课程中培养的系统性风控思维和实操技能，正是财务总监、内控总监等高级职位的关键要求。我们还将为您提供校友内推机会，并定期举办招聘专场，助力学员实现职业跃迁。