课程名称
绩效赋能：战略导向的绩效管理体系构建与落地实战工作坊
学习对象
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企业中高层管理者、人力资源总监/经理、绩效管理专员，具备1年以上管理或绩效相关工作经验，亟需系统化知识体系解决实际工作难题。
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学员面临绩效体系与战略脱节、考核流于形式、员工抵触、结果应用单一等痛点，导致管理成本高而效果不佳。
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适用于业务部门负责人、创业公司创始人及管理咨询顾问，他们需要将绩效作为驱动业务增长和团队赋能的实战工具。
课程特色
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采用“真实案例复盘+情景模拟决策”的沙盘式教学，学员将带入真实企业场景，现场演练从目标设定到结果反馈的全流程。
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设计“一对一绩效面谈实验室”与“敏捷绩效工具箱”，提供可即插即用的模板、话术与数字化工具，强化即时应用能力。
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提供训后90天“绩效改进顾问”在线陪伴服务，针对学员个人实践项目进行三次专家复盘指导，确保学以致用。
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区别于理论灌输式培训，本课程深度融合业务视角与人力资源专业，聚焦于驱动业务结果的绩效闭环设计与落地。
课程内容
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核心模块涵盖绩效管理全景图、战略目标分解与OKR/KPI设定、绩效过程跟踪与教练式反馈、绩效评估校准与结果多元化应用。
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重点培养学员进行战略解码、设计差异化考核方案、实施有效绩效沟通以及运用数据驱动绩效改进四项关键能力。
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特色实战训练包括模拟公司年度绩效复盘会、处理典型绩效争议案例、撰写并演练个人绩效改进计划（PIP）。
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学习路径为“线上预习（理念导入）- 2天集中工作坊（技能攻坚）- 线上实践与辅导（落地深化）”，确保循序渐进。
班制安排
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主要设精英小班（限25人）与企业内训定制班两种班型，确保高互动与深度个性化指导。
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精英小班适合个体学员深度学习与跨界交流；企业内训班侧重解决组织特定问题，实现内部语言与工具统一。
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配备至少一名拥有15年以上标杆企业绩效实战经验的领衔讲师与一名助教，提供全套版权课程手册与在线工具库访问权限。
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服务保障包含开课前需求调研、训中学习效果即时评估、训后学习成果转化报告，并提供一年期课程内容更新推送。
教学优势
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核心讲师均来自世界500强或头部互联网公司人力资源高管岗位，曾主导过公司级绩效变革项目，案例信服力强。
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拥有独家开发的“绩效健康度诊断”在线测评系统与行业标杆企业绩效制度数据库，提供数据化学习支持。
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实施“三段式”质量保障：课前案例定制、课中练习验收、课后项目跟踪，确保每个学习环节都有交付物。
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学员自动加入“绩效领袖”社群，持续获得行业动态、工具更新及跨行业交流机会，构建长期人脉与学习网络。
课程亮点
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最具吸引力的服务是“带着方案离开”：课程结束时，每位学员将产出适用于自身企业的《绩效管理优化行动蓝图》。
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显著区别在于“业务增长导向”，不仅教管理流程，更教授如何通过绩效管理识别业务瓶颈、激发团队创新。
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学员将获得超额价值，包括永久使用的敏捷绩效管理软件（基础版）授权及一次免费的自家企业“绩效健康度”诊断服务。
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整体竞争优势总结为“实战性、陪伴性、增长性”三位一体，确保培训投入能直接转化为可衡量的管理效益与组织绩效提升。
问答
问题1：参加《绩效赋能》实战工作坊，具体能解决哪些管理难题？效果能量化吗？
本课程直接针对绩效管理“做不好、落不了、推不动”三大难题。通过系统学习，学员能在2天工作坊内掌握战略解码工具，实现部门目标与公司战略的对齐；通过模拟演练，提升绩效面谈成功率。量化效果上，过往学员企业反馈，在训后3-6个月内，绩效方案落地效率提升约40%，员工对绩效考核的认同度平均提高30%以上。
问题2：《绩效赋能》课程对人力资源管理者的职业发展有什么具体帮助？能拓展人脉吗？
课程帮助HR从业者从执行者转变为战略绩效伙伴。您将学会用业务语言对话，设计驱动增长的绩效方案，显著提升在组织内的影响力和专业话语权。在人脉拓展方面，精英小班制汇聚各行业管理者，课程配备专属社群和线下沙龙，为您连接资深专家与同行精英，持续交流绩效实践与职业机会，构建高质量的专业发展圈层。
联系我时，请说是在爱学网看到的。
