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1、 企业新任或需系统提升的物流/供应链经理、主管，具备1-3年相关经验，希望构建完整知识体系并解决实际运营难题。
2、 学员普遍面临成本控制不力、流程效率低下、数字化转型无从下手等痛点，急需可落地的解决方案与工具。
3、 此外也适合计划转型物流领域的职场人士及创业者，需快速掌握行业核心知识与实战技能。
1、 采用“案例复盘+沙盘模拟”双轨教学法，每个理论知识点均配以真实企业案例剖析与互动推演。
2、 课程设计以企业实际业务流程为主线，融入数字化工具（如TMS/WMS基础应用）实训，强化从规划到执行的全链路认知。
3、 提供训后90天一对一专家顾问咨询服务，协助学员将方案落地本企业，确保学以致用。
4、 区别于纯理论讲授，本课程与多家物流企业共建实训基地，提供沉浸式学习场景，直面真实业务挑战。
1、 核心模块涵盖供应链战略规划、仓储运营优化、运输管理与成本控制、物流数据分析与数字化基础四大重点领域。
2、 重点培养系统性物流解决方案设计、数据驱动决策及跨部门协同三大关键能力，提升运营效率与成本管控技能。
3、 特色内容包括典型企业物流流程诊断工作坊、物流成本建模实战及行业专家前沿分享，安排企业参访与模拟决策对抗赛。
4、 学习路径按“基础认知-专项深化-综合应用”三阶段递进，总计120学时，线上线下混合式教学，6周内完成核心授课与项目实践。
1、 主要设置精英小班（限30人）与定制企业内训班两种班型，确保教学互动与辅导质量。
2、 精英小班侧重跨行业交流与个人技能突破；企业内训班则深度对接该企业特定场景与问题，提供定制化解决方案。
3、 每班配备一名首席讲师与两名助教，讲师均为拥有15年以上实战经验的企业高管或资深顾问，保障教学内容的前沿性与实用性。
4、 服务保障包括开课前学情调研、学习过程进度跟踪与反馈、结业后学习社群持续运营与资源对接支持。
1、 核心师资均来自世界500强企业物流总监或知名咨询公司合伙人，确保传授的知识与方法经过市场验证。
2、 拥有独家开发的物流沙盘模拟教学平台及覆盖多行业的经典案例库，构建了从学到练的完整资源闭环。
3、 实施“三级质量评估”：课前需求匹配度评估、课中学习成果即时反馈、课后实践效果跟踪，形成教学质量改进闭环。
4、 学员不仅获得知识，更可加入校友会，持续获取行业人脉、职位推荐及专家网络支持，实现长期职业发展赋能。
1、 最具吸引力的是“学-练-用-辅”全周期支持，包含训后顾问服务，确保学习成果转化为企业实际绩效改善。
2、 显著区别于竞争对手的是深度绑定的企业实战场景与数字化工具实操，使学员结业即能上手关键业务。
3、 学员能获得超额价值，包括加入优质行业社群、获得知名企业实习或内推机会，以及免费参与后续举办的物流高端论坛。
4、 整体竞争优势总结为：实战专家真传、真实场景淬炼、全周期服务护航，为学员提供快速提升岗位胜任力与行业竞争力的捷径。
课程效果直接对应岗位能力提升，学员通过系统学习与项目实践，普遍能在结业时独立完成本企业物流优化方案的初步设计。关键技能如成本分析与流程优化可在学习期间（6周内）通过随堂实战立即应用；完整的方案规划与推动落地，在训后90天顾问支持下，大多数学员能实现关键指标（如仓配成本或操作效率）的初步优化。
课程紧密对接就业与晋升需求。教学团队将提供专业的简历优化与面试指导，并利用合作企业网络为优秀学员推荐岗位。在人脉拓展方面，学员将加入由往届校友、行业讲师及企业高管构成的专属社群，定期举办线上分享与线下沙龙，有效促进业务合作与职业机会对接，构建高质量行业人脉圈。
