课程名称

《数字化时代企业精益运营与战略执行实战赋能计划》

学习对象

1、核心目标学员为具有3-8年管理经验的中层经理、新任总监及储备干部，他们通常负责具体部门的运营，急需系统性方法论提升整体效能。
2、学员普遍面临战略落地难、跨部门协同效率低、运营成本高企及数字化转型无从下手的核心痛点，渴望获得可立即应用的实战工具。
3、同时适用于寻求管理能力突破的创业公司创始人、家族企业接班人，以及希望从专业岗转向管理岗的高潜人才。

课程特色

1、采用“真实项目复盘+沙盘模拟”双轮驱动教学法，学员在高度仿真的商业环境中决策，即时看到运营结果。
2、课程设计将精益生产、数字化工具与战略地图结合，独创“运营铁三角”模型，确保战略、流程、人员高效对齐。
3、提供为期一年的“校友会”在线智库访问及两次免费项目复盘辅导服务，确保学习成果持续转化。
4、区别于理论讲授类课程，本课程超过60%为实战演练，并引入行业标杆企业现役高管作为特邀导师，分享一手经验。

课程内容

1、核心模块涵盖：战略运营解码、精益流程优化、数据驱动决策、高效团队协同、运营风险管控五大知识领域。
2、重点培养学员构建运营指标体系、运用敏捷方法优化流程、通过数据分析发现问题并推动变革的关键能力。
3、特色实战训练包括：以学员自身企业为案例进行运营诊断、为期两天的供应链沙盘竞争模拟、数字化看板工具搭建工作坊。
4、学习路径为“线上预习（1周）-集中面授（5天）-项目实践（1个月）-复盘答辩（1天）”，确保学练结合。

班制安排

1、主要开设“精英小班制”（限30人）与“企业定制内训班”两种班型，保证教学互动深度。
2、精英班适合来自不同行业的个体学员，促进跨界交流；企业内训班则深度结合该企业特定运营问题定制内容。
3、每班配备一名首席导师、两名行业教练及一名班主任，师资均为拥有15年以上实战经验的企业前高管。
4、服务保障包括开班前需求访谈、学习过程专属笔记整理与分发、结业后三个月内免费在线答疑。

教学优势

1、核心师资均来自世界500强或行业领军企业的运营负责人，累计授课时长超1000小时，案例库实时更新。
2、拥有自主开发的运营模拟软件及海量行业基准数据库，学员可对标自身企业关键运营指标。
3、实行“学员评分-项目成果-企业反馈”三重质量评估体系，确保每位学员的技能提升可衡量、可感知。
4、为学员搭建跨届别、跨行业的“运营精英社群”，定期举办资源对接会，持续赋能职业发展。

课程亮点

1、提供结业项目“一对一专家辅导”，确保学员带着一个已验证的运营优化方案返回工作岗位，直接创造价值。
2、课程并非通用管理理论堆砌，而是深度融合制造业、服务业等不同行业的运营特性，提供差异化工具包。3、学员不仅能掌握运营管理技能，更能获得进入优质商业人脉圈层的入场券，以及后续咨询服务的优先签约权。
4、整体竞争优势在于将系统的学术框架、真实的实战场景与持续的落地支持三者无缝衔接，投资回报率高。

问答

问题1：参加《数字化时代企业精益运营与战略执行实战赋能计划》后，多久能看到管理效率提升的实际效果？

学员在5天集中面授期间，将通过沙盘模拟和工具演练立即掌握提升效率的方法。返回岗位后，应用课程中的“运营快速诊断工具箱”，通常能在1个月内完成对现有流程的评估并启动优化，在3个月内实现关键运营指标（如流程周期、次品率）10%-30%的初步改善。课程提供的导师辅导将全程支持这一过程。

问题2：《数字化时代企业精益运营与战略执行实战赋能计划》对学员创业或转型为高管有什么具体帮助？

本课程直接助力创业与高管转型。首先，课程中的精益与数字化运营体系能帮助创业者搭建健康、可扩展的业务基础，避免资源浪费。其次，学员将通过实战项目积累可展示的运营优化成绩，成为晋升或求职时的有力证明。更重要的是，课程汇聚了众多企业主与高管，是天然的优质资源池，项目方会定期举办“运营创新项目路演会”，为有潜力的创业想法或人才直接对接投资方与雇主。