课程名称

卓越绩效管理实战训练营：从战略到执行的全面赋能

学习对象

1、 核心目标学员为中基层管理者（如部门经理、项目负责人、团队主管），他们通常具备1-3年管理经验，直接负责团队成员的绩效考核与反馈，亟需系统化的方法与工具。
2、 学员普遍面临绩效目标难制定、考核过程易冲突、反馈沟通低效、结果应用单一等痛点，导致绩效管理流于形式，无法有效驱动团队业绩提升。
3、 其他适用学员包括：HRBP及绩效模块专员，需深入业务部门提供支持；高潜后备人才，为晋升管理岗位提前储备核心能力。

课程特色

1、 采用“PBL项目式学习+情景模拟工作坊”双轮驱动教学法，学员将围绕一个真实绩效管理全周期项目进行学习与实践，确保即学即用。
2、 创新性地融入“绩效面谈AI智能教练”系统，通过模拟对话与实时分析，针对性提升学员的沟通与辅导技能。
3、 提供课后“90天绩效改进实战陪跑”服务，由专属导师提供3次线上辅导，帮助学员解决实际推行中的难题，确保学习成果落地。
4、 区别于理论宣讲式课程，本课程高度强调工具化和场景化，提供一整套可直接套用的模板、话术与流程，极大降低应用门槛。

课程内容

1、 核心模块涵盖：绩效管理体系搭建逻辑、SMART目标与OKR设定、过程跟踪与数据收集、绩效评估与校准会实操、多维反馈与高效面谈技巧、绩效结果应用于激励与发展。
2、 关键能力培养包括：战略解码能力、目标设定与共识能力、数据化过程管理能力、艰难沟通与辅导能力、公平评估与人事决策能力。
3、 特色实战安排为：分组进行绩效方案设计竞赛、录制并AI分析绩效面谈视频、模拟召开部门绩效校准会议，并以真实业务数据案例进行演练。
4、 学习路径为“3天线下集中工作坊+4周线上实践任务+2次线上复盘会”，确保学、练、用、评闭环。

班制安排

1、 主要开设“精英小班”（每班限30人）和“企业定制内训班”（根据企业需求定制）两种班型。
2、 精英小班适合来自不同行业的个体管理者，促进跨行业交流；企业内训班则聚焦同一组织的管理语言与制度统一，解决共性问题。
3、 每班配备1名首席绩效专家讲师和1名资深助教，并提供包含所有工具模板的线上知识库和案例集的永久访问权限。
4、 服务保障包括开课前需求调研、学习期间专属社群答疑、结业后颁发认证证书及长期免费参与校友会线上分享活动。

教学优势

1、 核心讲师均具备10年以上世界500强或行业龙头企业的绩效管理实战与咨询经验，深度理解业务与管理融合的挑战。
2、 教学资源核心竞争力在于自主开发的“绩效管理全景图”数字沙盘和覆盖超过50个典型行业场景的案例库，实现高度仿真教学。
3、 质量保障关键环节包括严格的学员课前测评、课程中每模块的技能通关考核、以及课后3个月的学习成果转化评估报告。
4、 学员服务体系独特价值在于构建了“学员-导师-校友”三位一体的学习生态圈，持续提供职业发展与人脉资源支持。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“AI智能教练”与“90天实战陪跑”，直击绩效面谈能力薄弱和知识难以落地的最大障碍。
2、 显著区别于竞争对手的特色是“从业务战略出发”的顶层设计视角与“话术工具包”级别的细节执行支持，兼顾高度与实操性。
3、 学员能获得的超额价值包括：一套可直接导入公司的绩效管理优化方案、一项受市场认可的专业技能认证、一个高质量的管理者同行社群。
4、 整体竞争优势总结为：以效果转化为导向的教学设计、业内顶尖的实战派师资、以及贯穿学习应用全周期的深度服务体系。

问答

问题1：卓越绩效管理实战训练营的效果如何？学完能达到什么水平？
学员在完成训练营后，能独立完成从部门目标分解到绩效反馈的全流程操作。具体可量化效果包括：绩效目标设定清晰度提升50%以上，绩效面谈的平均准备时间缩短40%，且员工对考核的认可度预期提升。通过项目终审的学员，将获得“卓越绩效管理师”认证，证明其具备设计并推行一个完整绩效周期方案的能力。

问题2：卓越绩效管理实战训练营对学员的职业发展有什么实际帮助？
本课程直接赋能学员的核心管理能力，对内部晋升（如晋升高级经理、总监）或外部求职（如应聘人力资源业务伙伴、运营总监等岗位）是强有力的能力背书。课程提供具体支持包括：结业证书可作为履历亮点，校友会定期举办企业招聘专场，优秀学员方案可获得向合作企业推荐的机会，同时导师网络可为学员的职业转型提供一对一咨询。