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《战略致胜：大客户关系深度管理与价值共创实战营》
1、 核心目标学员为从事B2B销售、大客户经理、销售总监及解决方案专家的资深从业者，他们通常拥有3年以上大客户服务经验，负责年度合同金额百万级以上的关键客户。
2、 学员面临的主要痛点是客户关系停留在个人层面难以制度化、单一销售难以挖掘客户终身价值、竞争加剧导致客户流失风险增高，以及无法将客户关系转化为战略合作伙伴关系。
3、 其他适用学员包括企业客户成功部负责人、市场战略规划人员以及创业者，他们需要系统构建以客户为中心的组织能力，实现从交易到生态合作的转型。
1、 采用“真实客户沙盘推演”核心教学法，学员将带入自身正在服务的1-2个真实大客户案例，在导师指导下进行全程剖析与策略设计，确保所学即所用。
2、 课程设计创新性地引入“客户组织地图绘制”与“关系健康度数字化评估”工具，将抽象的关系管理转化为可视、可量化、可追踪的系统工程。
3、 提供为期三个月的“课后实战陪跑”服务，学员在项目落地关键阶段可获得专家团队的线上咨询与方案复盘，确保学习成果转化。
4、 区别于理论讲授类课程，本课程深度融合咨询式诊断与行动学习，强调为企业带回一套定制化的大客户管理行动方案与内部赋能工具包。
1、 核心模块涵盖：大客户识别与分级模型、客户决策链分析与组织关系渗透、基于业务目标的客户战略规划、客户价值共创与风险预警机制建立。
2、 重点培养战略思维、高层对话、价值提案设计、长期关系经营及客户内部倡导者培养等五项关键能力，提升从销售执行到战略管理的角色认知。
3、 特色教学内容包括：竞争对手情报分析模拟、客户高层拜访情景演练、年度合作规划书撰写工作坊。实战训练安排为每周一个主题任务，直指当前业务挑战。
4、 学习路径为“课前诊断-3天集中面授-90天实践应用-结业答辩”，进度强调学练结合，集中面授后每两周进行一次线上小组复盘，推动持续改进。
1、 主要设置“精英小班制”（每班限20人）与“企业定制内训班”两种班型，确保教学互动深度与内容针对性。
2、 精英小班适合来自不同行业的个体学员，促进跨行业交流；企业内训班则针对单一企业团队，聚焦解决其共性战略客户问题，强化内部协同。
3、 每班配置一名首席导师（具备15年以上行业高管或咨询经验）及一名助教，提供全套版权课程手册、数字化工具模板及内部案例库资源。
4、 服务保障包括开课前一对一需求访谈、学习期间的专属社群运营、结业后免费复训一次（一年内），并建立学员档案跟踪长期发展。
1、 核心师资均来自世界500强企业前大客户业务负责人或顶级咨询机构合伙人，平均实战经验超过20年，曾管理数十亿级客户资产。
2、 教学资源的核心竞争力在于独家开发的“大客户关系健康度诊断系统”软件（学员授权使用），及积累超过200个各行业大客户成功与失败的真实复盘案例库。
3、 质量保障关键环节在于“三级评审”：入学资格评审、实战作业导师评审、结业方案专家委员会评审，确保学员输出质量与学习投入成正比。
4、 学员服务体系独特价值在于自动进入“战略客户经理联盟”，持续获得行业洞察报告、潜在客户转介机会及高端社交活动邀请，赋能职业全周期。
1、 最具吸引力的核心亮点是“带回一个客户的深度发展方案”，学员在课程结束时，将输出针对其选定大客户的、经导师组评审通过的《客户价值升级三年行动路线图》。
2、 显著区别于竞争对手的特色是“关系资本量化管理”，教授学员如何用财务与战略指标评估客户关系的质量与潜在价值，使管理工作可衡量、可汇报。
3、 学员能获得的超额价值包括：结识高质量同行网络、获得持续一年的导师答疑权益、以及课程工具系统的永久使用权，实现一次性投入，长期受益。
4、 整体竞争优势总结为：以实战成果为导向，融合战略咨询方法与销售实战技巧，提供从个人能力提升到组织方法论导入的完整解决方案，投资回报率清晰可见。
学员在集中培训后的90天实践期内，即在导师陪跑下应用所学工具，即可启动对重点客户的深度经营并初见成效。效果可通过三个可量化指标衡量：一是关键客户关系覆盖深度（决策层联系人增加50%以上），二是客户钱包份额（目标提升10%-30%），三是客户转介率或共同创新项目立项。超过80%的往期学员在6个月内报告了至少一项关键指标的显著改善。
本课程直接助力学员构建“战略型销售”的核心竞争力，这是晋升至销售总监、大客户事业部负责人等高级岗位的关键资质。课程提供的《客户价值升级路线图》及结业证书是晋升答辩中极具说服力的成果证明。对于跳槽或拓展业务，学员可通过“战略客户经理联盟”获得优质职位内推和客户资源对接机会，联盟中超过70%的成员来自各行业头部企业，形成了强大的职业发展生态圈。
