课程名称

从业务骨干到卓越领袖：MTP中高层管理技能系统强化实战班

学习对象

1、核心目标学员为新晋中高层经理、总监，以及储备干部，他们具备3年以上管理经验，正面临从专业精英向团队领导者的角色转型挑战。
2、学员普遍痛点是缺乏系统管理框架，团队协同效率低，战略执行不到位，迫切需要提升领导力以驱动业务增长和团队发展。
3、其他适用学员包括寻求管理知识体系化更新的资深管理者，以及家族企业接班人或创业者，他们需要构建科学的管理思维以应对复杂商业环境。

课程特色

1、采用“诊断-学习-实践-复盘”四步闭环教学法，通过课前领导力测评，精准定位短板，实现个性化学习路径与辅导。
2、设计高度仿真的商业决策沙盘和跨部门协同演练，将战略规划、目标分解、团队激励等理论融入高沉浸式场景，强化实战应用。
3、提供为期一年的课后“校友圈”线上辅导与资源对接服务，包含月度主题沙龙和专家问答，确保持续成长与问题解决。
4、区别于理论灌输式课程，本课程以华为、阿里巴巴等标杆企业的管理实践为蓝本，案例全部源自真实商业场景，确保所学即所用。

课程内容

1、核心教学模块涵盖战略解码与执行、高绩效团队建设、跨部门沟通与协作、领导力发展与教练技术、以及变革管理与创新驱动五大知识领域。
2、重点培养系统性战略思维、高效决策、非职权影响力、人才梯队建设及关键对话等关键能力，实现从“管事”到“管人理事”再到“引领变革”的技能跃迁。
3、特色教学内容包括“战略落地工作坊”，学员需带领模拟团队完成从战略目标到个人OKR的全程拆解；并安排“管理案例复盘擂台”，针对真实失败案例进行集体诊断。
4、学习路径为期八周，采用“2天线下集训+6周线上实践与辅导+2天线下复盘”的混合模式，确保学习节奏紧凑，理论与实践紧密结合。

班制安排

1、主要开设精英小班制（限30人）与定制企业内训班两种班型，确保每位学员都能获得充分的互动与关注。
2、精英小班适合来自不同行业的个体管理者，促进跨界交流；企业内训班则针对单一企业的核心管理团队，聚焦解决其特有管理问题，强化内部协同语言。
3、每班标配一名主讲导师与两名助教，主讲导师均为具备15年以上知名企业高管实战经验的资深顾问，确保教学深度。
4、服务保障包括开课前一对一学情访谈、培训期间的学习进度跟踪与提醒、以及课后三个月的实践项目落地支持，保障学习效果转化。

教学优势

1、核心师资均来自世界500强企业前高管或顶尖管理咨询公司合伙人，不仅传授理论，更能分享一手实战得失与心得，教学案例鲜活。
2、拥有自主研发的“管理实战模拟系统”在线平台，学员可随时进行团队管理情境模拟与决策分析，并获得实时数据反馈与能力评估报告。
3、建立了严格的双循环质量评估体系，即每模块结束后收集学员即时反馈优化教学，并在课程结束三个月后跟踪评估行为改变与业绩影响。
4、学员服务体系延伸至职业发展，提供高端人脉圈层接入、企业参访机会以及优先推荐至合作企业的精英人才库，价值远超课程本身。

课程亮点

1、最具吸引力的服务是“私董会式小组深度辅导”，每组由导师带领，持续剖析成员带来的真实管理难题，群策群力产出可执行方案。
2、显著区别于竞争对手的特色在于“绩效对赌”机制，学员可自愿设定关键绩效改进目标，达成后部分学费返还，极大激励学以致用。
3、学员能获得超额价值在于加入终身制“领袖联盟”，持续获取行业前沿洞察报告、参与年度管理峰会，并享受合作机构的咨询服务折扣。
4、整体竞争优势总结为：以实战效果为导向的闭环设计、顶尖的企业家级师资、强大的校友生态网络以及敢于对学习效果负责的承诺。

问答

问题1：参加这个MTP中高层管理技能培训，具体多久能看到团队管理上的改善效果？

学员在2天线下集训后即可掌握核心管理工具并初步应用，6周的线上实践期内，在助教辅导下完成3个针对性改进项目，通常在第4周就能观察到团队沟通效率与任务协同的显著提升。课程结束后三个月，通过对标课前测评，多数学员在团队绩效与下属敬业度关键指标上实现20%以上的可量化提升。

问题2：MTP中高层管理技能培训对学员拓展高端人脉和职场发展有什么具体帮助？

本课程通过精心设计的破冰、小组项目和私董会活动，深度链接同期优秀管理者。毕业后自动加入“领袖联盟”社群，定期组织行业主题沙龙、企业参访及高端酒会，促进资源对接。此外，学员的优秀实践案例将获得向合作投资机构或猎头公司推荐的机会，为个人职业跃迁或创业提供实质性支持。