课程名称

《绩效管理全流程实战：从战略解码到结果应用》

学习对象

1、核心目标学员为人力资源管理者、业务部门负责人及绩效管理专员，通常具备1-3年相关经验，急需系统化知识体系与实操技能。
2、学员普遍面临痛点：绩效体系与战略脱节、考核流于形式、反馈沟通低效、结果应用单一，导致管理成本高但激励效果差。
3、其他适用学员包括企业中层管理者、创业公司创始人及管理咨询顾问，他们需要掌握绩效工具以驱动团队业绩与组织发展。

课程特色

1、采用“场景还原+角色扮演”实战教学法，让学员在模拟业务场景中演练目标设定、评估与面谈全流程。
2、课程设计创新点在于引入“战略地图解码工作坊”，将公司战略逐层分解为部门与个人关键绩效指标（KPI）。
3、提供“1对1绩效方案诊断”服务，学员可带着实际案例参训，并获得针对性优化建议，实现学以致用。
4、区别于理论灌输式课程，本课程强调工具模板即拿即用，并配备持续更新的行业绩效案例库，确保内容前沿性。

课程内容

1、核心教学模块涵盖四大领域：绩效体系设计、目标与指标设定、过程跟踪与反馈、结果应用与改进。
2、重点培养指标提炼、绩效面谈、数据分析及激励方案设计四项关键能力，提升学员的系统思维与解决实际问题的技能。
3、特色教学内容包括“艰难面谈情景模拟”与“OKR与KPI融合设计实战”，安排两次工作坊完成一份完整的部门绩效改进方案。
4、学习路径为期四周，采用“线上预习-线下演练-课后实践”三段式安排，每周聚焦一个核心模块，确保循序渐进掌握。

班制安排

1、主要设置精英小班（限20人）与企业定制内训班两种班型，小班确保充分互动与个性化指导。
2、精英小班适合个体学员系统提升，企业内训班则针对公司统一绩效语言与流程，可进行深度定制化开发。
3、每班配置一名首席讲师与一名助教，提供全套版权教材、工具模板及线上学习平台一年使用权。
4、服务保障包括开课前需求调研、训中学习督导及训后30天方案实施辅导，确保学习效果落地。

教学优势

1、核心师资为具备10年以上企业HRD或咨询经验的实战专家，曾为多家知名企业搭建或优化绩效体系。
2、教学资源的核心竞争力在于拥有自主开发的绩效指标库与面谈话术库，涵盖互联网、制造、销售等八大行业场景。
3、质量保障关键环节包括学员满意度评分与“学习成果转化率”双轨评估，后者通过训后项目验收来衡量知识应用效果。
4、学员服务体系独特价值在于提供校友会资源对接，学员可跨行业交流绩效实践，并获取合作机会与职业发展推荐。

课程亮点

1、最具吸引力的服务是“绩效方案陪跑计划”，学员在课程结束后三个月内可获得专家三次线上辅导，直至方案落地。
2、显著区别于竞争对手的特色是引入“游戏化绩效模拟软件”，让学员在虚拟公司经营中直观感受不同绩效策略的长期影响。
3、学员能获得的超额价值包括加入绩效管理者专属社群，定期获取行业报告、政策解读及标杆企业案例深度剖析。
4、整体竞争优势总结为“实战性、系统性、陪伴性”三位一体，确保学员不仅懂理论，更能产出可执行的绩效改进成果。

问答

问题1：参加《绩效管理全流程实战》课程后，多久能看到团队绩效改善的效果？

课程结束后，学员可立即应用所学工具优化当期绩效循环。通常，在应用新的目标设定与反馈沟通方法后的1-3个月内，能观察到团队目标清晰度与沟通效率的显著提升。通过6个月的完整周期实践，结合我们的辅导，多数学员反馈其负责部门的绩效指标达标率平均提升15%-30%。

问题2：《绩效管理全流程实战》课程对HR人员的职业发展有什么具体帮助？

本课程直接赋能HR人员主导设计或优化公司绩效体系的核心能力，这是晋升为HRBP或HRD的关键。课程提供完整的项目成果模板与汇报框架，学员可将其作为晋升答辩的实战案例。此外，我们为优秀学员提供内推机会，并可在校友网络中对接企业咨询项目资源，助力其向绩效专家或咨询顾问方向发展。