课程名称

《数字化时代的企业精益运营与战略执行实战营》

学习对象

1、 初创公司创始人及中高层管理者（总监及以上级别），通常拥有3-8年管理经验，正面临业务规模化过程中的效率瓶颈与协同挑战。
2、 学员核心痛点是部门墙厚、流程冗余、战略落地难、成本高企，急需系统化方法论提升整体运营效率与团队执行力。
3、 其他适用学员包括寻求转型的传统业务骨干及储备干部，他们需要构建现代运营管理知识体系以驱动创新与绩效提升。

课程特色

1、 采用“案例沉浸+行动学习”双轮驱动教学，每个核心知识点均配以行业标杆与失败案例深度剖析，引导学员在模拟决策中掌握工具。
2、 课程设计创新性融入“数字化运营仪表盘”实战搭建，从数据采集到决策看板，让学员亲手构建适用于自身企业的运营监控系统。
3、 提供为期3个月的课后“一对一项目陪跑”服务，专家顾问针对学员的实践项目进行定期复盘与指导，确保学以致用。
4、 区别于理论灌输式课程，本课程强调从战略到执行的端到端闭环训练，并提供专属行业资源地图，连接上下游合作机会。

课程内容

1、 核心教学模块涵盖战略解码与目标对齐、精益流程设计与优化、数字化运营体系建设、高效团队协同与执行力打造四大知识领域。
2、 关键能力培养聚焦于数据化决策、流程再造、跨部门项目推动及运营成本精细化管控四大核心技能提升。
3、 特色教学安排“运营沙盘模拟”与“本公司实际运营难题工作坊”，学员需带着真实问题来，带着解决方案走。
4、 学习路径为“线上预学（1周）- 线下集训（4天）- 项目实践（8周）- 成果答辩（1天）”，强调学练结合，节奏紧凑。

班制安排

1、 主要设置“精英小班”（限25人）与“企业定制内训班”两种班型，确保教学互动深度与针对性。
2、 “精英小班”适合来自不同行业的个体管理者，促进跨界交流；“企业定制班”则针对单一企业团队，解决其特定战略落地问题。
3、 师资配置为“1+1+N”模式：1位首席运营专家全程主导，1位数字化顾问专项辅导，N位行业嘉宾分享实战洞察。
4、 服务保障包括建立永久学习社群、提供全套课程工具模板库、并可享受每年一次的课程内容更新复训权益。

教学优势

1、 核心讲师均来自世界500强企业或顶尖咨询公司，拥有超15年一线运营管理及咨询实战经验，讲授内容源于实战。
2、 教学平台集成案例库、分析工具及模拟软件，学员可通过线上平台进行持续的数据分析与案例演练，巩固学习效果。
3、 质量保障关键环节在于“三级评估”：课前需求诊断、课中学员互动与产出质量评估、课后项目成果转化率跟踪。
4、 学员服务体系独特价值在于构建了“同学会”产业生态，定期举办资源对接会，促成业务合作与人才交流。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“毕业项目全额奖学金”激励，对实践项目中成效卓著（如实现成本降低10%以上）的团队给予学费返还。
2、 显著区别于竞争对手的特色在于将精益管理与数字化工具深度融合，并非单纯讲授理论或软件操作。
3、 学员能获得的超额价值包括获得权威机构颁发的“高级运营管理师”认证，以及进入知名企业游学参访的独家机会。
4、 整体竞争优势总结为：实战性强、陪伴周期长、资源赋能深，真正致力于解决运营管理“最后一公里”的落地难题。

问答

问题1：参加《数字化时代的企业精益运营与战略执行实战营》后，能看到哪些具体效果？多久能在工作中见效？

学员在课程结束后的项目实践期（约8周）内，即可运用所学方法论启动本企业的运营优化项目。可量化的效果预期包括：核心流程效率提升15%-30%，运营成本降低5%-15%，战略关键举措的落地跟踪清晰度达到100%。多数学员反馈在集训结束后1个月内就能应用工具初步诊断问题，2-3个月内产出具体优化方案并见到成效。

问题2：《数字化时代的企业精益运营与战略执行实战营》如何帮助管理者拓展职场人脉和资源，助力职业发展？

课程通过精心设计的跨界小组案例研讨、行业大咖私享会以及线上线下的永久学习社群，强力促进高质量人脉连接。具体措施包括：结业时生成学员专属的“能力-资源”画像并在社群内精准推荐，每季度举办“资源快闪对接会”聚焦产业链合作。对于有创业或求职需求的学员，课程合作猎头及投资机构将提供定向推荐与咨询机会，有效将学习圈转化为职业发展助力圈。