课程名称

《战略引领：企业高管实战领导力跃升计划》

学习对象

1、 核心目标学员为年营业额5000万以上企业的创始人、核心决策层及高级总监，他们通常具备5-10年管理经验，正面临企业增长瓶颈或战略转型挑战。
2、 学员的核心痛点是战略规划难以落地、团队执行力不足、在复杂市场环境中缺乏有效的创新与变革抓手，亟需系统性的方法论和实战工具破局。
3、 其他适用学员包括快速成长企业的二代接班人、事业部负责人及具有潜力的储备高管，他们需要构建全局思维，提升在跨部门协同与战略解码方面的能力。

课程特色

1、 采用“私董会+实战沙盘”双轮驱动教学模式，每期课程围绕学员真实企业案例进行深度剖析与实战推演，确保学以致用。
2、 课程设计创新性融入“战略地图”与“组织能力杨三角”等前沿工具，通过工作坊形式现场产出企业专属的年度战略执行蓝图。
3、 提供为期一年的“校友会”专属资源对接与定期复盘服务，学员可持续获得导师指导及同侪智慧，构建长期价值网络。
4、 区别于理论讲授式培训，本课程强调“带着问题来，带着方案走”，以结果为导向，确保每位学员都能获得针对自身企业的个性化解决方案。

课程内容

1、 核心教学模块涵盖战略洞察与定位、组织能力打造、业务流程重塑、创新文化培育及领导力突破五大知识领域。
2、 关键能力培养聚焦于战略决策、变革领导、高效协同与绩效驱动四大方向，提升学员在VUCA环境下的综合驾驭能力。
3、 特色教学内容包括为期两天的封闭式商业实战模拟，以及针对每位学员企业的“一对一战略门诊”私密辅导环节。
4、 学习路径为“线上预习-6天线下沉浸学习-3次线上复盘-年度峰会”，确保学习内容分阶段消化、持续深化与实践转化。

班制安排

1、 主要设置“领军班”（限30人）与“菁英班”（限50人）两种班型，实行小班制以确保教学互动与辅导深度。
2、 “领军班”侧重顶层战略与资本运作，适合企业一把手；“菁英班”侧重战略执行与团队管理，适合核心高管。两类班型共享核心课程，但案例与研讨深度不同。
3、 教学资源为“1+2+N”配置，即1位首席导师全程引领，2位领域专家模块授课，N位企业家导师与投资人作为特邀嘉宾分享。
4、 服务保障包括开课前需求调研、学习期间专属班主任跟进、课后90天行动计划督导，并提供完整的课程回放与工具模板库。

教学优势

1、 核心师资均为服务过百家以上企业的知名咨询公司合伙人与成功上市企业的前高管，兼具深厚理论与丰富实战经验。
2、 拥有自主开发的独家企业管理诊断平台与案例库，能为学员提供基于行业数据的基准对比分析与个性化诊断报告。
3、 质量保障关键在于“三级评估体系”：课程满意度、行为改变度、企业绩效改善度，并通过后期跟踪持续优化课程内容。
4、 学员服务体系独特价值在于构建了跨行业、跨地域的终身学习社群，提供持续的商业机会对接与智库支持。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“毕业答辩”，学员需向由导师和投资人组成的评委团陈述本企业战略改进方案，优胜者可直接获得投资对接机会。
2、 显著区别于竞争对手的特色是“实战对赌”学习契约，学员需承诺将所学应用于实际业务并设定改进目标，班级共同见证与督促。
3、 学员能获得的超额价值包括加入顶尖企业家圈层、获取优先投资机会，以及为期一年的免费复训权益，实现知识持续更新。
4、 整体竞争优势在于将高端咨询、实战培训与资源生态三者深度融合，不仅传授知识，更直接赋能企业成长与个人网络升级。

问答

问题1：《战略引领：企业高管实战领导力跃升计划》的学习效果如何，能否量化？

本计划的学习效果通过三层指标量化：首先，课程结束时100%学员将输出适用于本企业的《战略执行关键行动计划》；其次，课后6个月内，超过85%的学员企业关键运营指标（如人效、客户满意度）获得可衡量的改善；最后，每年跟踪统计显示，约30%的学员企业实现了战略新突破（如新市场开拓、第二曲线孵化）。效果保障源于贯穿全程的案例实操与导师辅导。

问题2：参加《战略引领：企业高管实战领导力跃升计划》对拓展高端人脉和商业资源有什么具体帮助？

课程通过精心设计的“私董会小组”和“资源对接晚宴”等结构化场景，强力促进深度链接。学员将直接进入由往届优秀企业家组成的“领航生态圈”，享受定期线上私享会与线下行业沙龙。此外，项目平台每年举办两次大型投融资对接会，成功协助超过20%的过往学员项目获得了进一步的业务合作或融资机会，真正实现“上学赋能，毕业链接”。