课程名称

管理者赋能加速营——实战领导力与战略执行高级研修班

学习对象

1、 核心目标学员为拥有3-8年工作经验的中层管理者或高潜骨干，他们具备一定的专业基础但面临从专业到管理、从执行到规划的转型挑战。
2、 学员普遍面临团队管理效率低下、跨部门协作困难、战略目标解码与落地执行脱节等痛点，亟需系统化的管理框架与实战工具。
3、 补充学员类型包括初创公司核心团队成员及寻求管理能力突破的技术专家，他们需要快速构建管理思维体系并拓展商业视野。

课程特色

1、 采用“训战结合”模式，每个理论模块都配有对应的企业真实案例分析与模拟决策沙盘，确保即学即用。
2、 创新性地引入“一对一高管教练复盘”和“同侪学习小组”，通过深度反馈与多元视角碰撞，加速行为改变。
3、 提供贯穿课程始终的“学习成果转化手册”及课后90天行动计划跟踪服务，确保学习效果落地到实际工作场景。
4、 区别于传统理论灌输，本课程以解决真实管理问题为导向，师资均来自一线企业高管，提供极具实操性的解决方案。

课程内容

1、 核心模块包括：战略思维与商业洞察、高绩效团队建设与管理、高效执行与运营优化、管理与沟通艺术、创新与变革领导力。
2、 重点培养系统性思考、团队激励与赋能、数据驱动决策、冲突管理与向上管理等关键能力，提升全局掌控力。
3、 特色实战安排包含：企业诊断工作坊、跨部门协同模拟谈判、个人领导力风格评估与改善计划制定，以及结业商业方案路演。
4、 学习路径为期四个月，采用“每月集中研修2天+线上专题研讨+小组课题实践”的混合式安排，节奏紧凑且注重持续学习。

班制安排

1、 主要设置“卓越经理人班”（限30人）与“战略先锋班”（限20人）两种班型，实行小班精品教学。
2、 “卓越经理人班”侧重通用管理技能夯实，适合一线晋升管理者；“战略先锋班”侧重战略规划与业务创新，适合部门负责人。
3、 师资由知名商学院教授、行业领军企业高管及资深组织发展专家共同构成，并为每个班级配备专属班主任和学习顾问。
4、 服务保障包括开课前需求访谈、课中学习状态跟进、课后一对一转化辅导，并永久接入课程校友网络与资源平台。

教学优势

1、 核心师资平均拥有15年以上企业管理实战经验及超过8年的教学或教练经历，确保理论与实战的深度融合。
2、 拥有独家开发的系列本土企业案例库和数字化管理仿真平台，为学员提供沉浸式、高仿真的学习环境。
3、 建立了从课程设计、教学交付到效果评估的闭环质量管控体系，关键环节包括学员评分、行为改变度评估及企业反馈调研。
4、 学员服务体系不仅关注学习期间，更通过校友会、年度峰会、企业参访等持续活动，提供终身学习和职业发展支持。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是为每位学员匹配一位企业高管作为实践导师，进行为期半年的定期指导，直击个人发展瓶颈。
2、 最大特色在于“毕业即产出”，学员需带领小组完成一个针对本企业实际问题的改进项目，并产生可量化的绩效提升报告。
3、 学员不仅能获得管理知识与技能，更能收获一个高质量的同频人脉圈层，以及优先获得合作企业内推机会的超额价值。
4、 整体竞争优势在于将“知识获取-技能训练-行为改变-绩效提升”的全链条打通，真正实现管理者能力的加速升级与成果显化。

问答

问题1：参加“管理者赋能加速营”需要多长时间才能看到团队管理上的实际效果？

课程采用“学习-实践-复盘”的闭环设计，在为期四个月的核心学习期内，学员通过每月的工作坊和课题实践，即可将工具方法应用于当前团队。多数学员反馈在课程中期（约2个月）便能通过改进沟通或任务分配方式，初步提升团队协作效率约20%-30%，课程结束时的毕业项目则直接产出可衡量的业务改进成果。

问题2：“管理者赋能加速营”如何帮助学员拓展职场人脉并为职业发展铺路？

课程通过精心设计的同侪学习小组、跨行业案例研讨和高端校友活动，强力构建精英管理者社群。我们不仅提供内部社交平台便于持续链接，更定期举办“企业参访”和“校友私董会”，促成业务合作与机会分享。此外，优秀学员和毕业项目将获得向合作企业高管展示的机会，并获得专属的内推和职业发展咨询支持，有效助力晋升或转型。