课程名称

内部控制与风险管理体系构建实战特训营

学习对象

1、企业财务总监、内控/内审经理、风险管理人员，以及寻求构建或优化内控体系的业务管理者，他们具备专业基础，面临合规压力与管理提升需求。
2、学员常面临内控制度与实际业务“两张皮”、风险识别滞后、审计问题频发等痛点，急需一套可落地的方法论和工具。
3、其他适用学员包括：企业核心部门负责人、即将上市公司的关键岗位人员、以及咨询顾问，他们需要系统性掌握内控框架以提升管理效能或提供专业服务。

课程特色

1、采用“情景案例解剖+工作坊实战”模式，每个知识点均配真实企业案例，学员在导师带领下现场模拟设计内控流程。
2、课程设计紧扣最新监管动态与企业实务，引入数字化内控工具演练，确保所学即所用，内容持续迭代更新。
3、提供课程期内专属的线上答疑与资料库服务，并赠送一套内控体系自检工具包，助力学员课后立即启动项目。
4、区别于理论宣讲式课程，本课程强调从“知道”到“做到”，聚焦方案落地与缺陷整改，提供持续的实践辅导。

课程内容

1、核心模块涵盖：内部控制核心框架（COSO/中国指引）、关键业务循环风险识别与管控、内控评价方法与缺陷整改、数字化内控工具应用。
2、重点培养学员独立开展内控风险评估、设计关键控制活动、编制内控手册及推动缺陷整改四项核心能力。
3、特色实战训练包括：分组进行销售与采购循环内控设计比赛、针对真实舞弊案例的反控制分析、以及内控评价报告撰写工作坊。
4、学习路径为“理论奠基（1天）-场景深化（2天）-实战输出（1天）-后续辅导（1个月）”，确保学习闭环与成果转化。

班制安排

1、主要设置精英小班课（限30人）与企业定制内训班两种班型，确保教学互动深度与针对性。
2、精英小班适合来自不同企业的个体学员，促进跨行业交流；企业内训班则深度结合该企业业务场景进行定制化开发。
3、教学由具备20年以上经验的上市公司前内控负责人与知名会计师事务所合伙人双导师领衔，并配备专职助教。
4、服务保障包括开课前需求调研、课程中学习成果物反馈、结业后3个月内的线上社群答疑与资料更新推送。

教学优势

1、核心师资均来自世界500强或上市公司的前内控高管，具备从0到1搭建体系并应对多轮审计的完整实战经验。
2、独家拥有自主研发的“内控风险地图”线上诊断平台及案例库，学员可课前自测，课中针对性学习，课后跟踪改善。
3、建立“内容-教学-服务”三维质量保障，每期课程结束后均进行学员匿名评估与内容复审，确保教学效果持续优化。
4、学员服务体系不仅限于课程期间，更提供校友网络资源，定期组织行业交流沙龙，促进业务合作与职业发展。

课程亮点

1、最具吸引力的服务是“实战项目辅导”，学员可带着本企业的实际内控问题入班，在导师指导下形成专属解决方案。
2、显著特色在于课程与数字化工具深度绑定，教授如何使用低成本软件实现内控流程线上化监控，提升管理效率。
3、学员能获得超额价值，包括获取全套模板工具、加入高质量行业社群、并获得一次免费的课后一对一线上咨询。
4、整体竞争优势总结为：顶级实战导师、高度聚焦落地、持续伴随式服务，真正帮助学员解决内控“最后一公里”难题。

问答

问题1：参加你们的内部控制与风险管理体系构建实战特训营，具体能收获什么效果？多久能在工作中应用？

学员将系统掌握内控体系构建的完整方法论，并产出可直接应用于本职工作的成果，如关键流程的内控矩阵或风险评估报告。超过90%的学员在训后1个月内能主导或参与一项具体的流程优化或内控完善项目，有效降低业务中的操作风险与合规风险。

问题2：内部控制培训对财务人员的职业发展有什么具体帮助？能对接哪些资源？

本课程直接助力财务人员从核算型向管理控制型转型，提升其在企业中的话语权与核心竞争力，是晋升财务经理、内控总监等岗位的关键砝码。课程不仅提供知识，更通过校友会资源对接企业内控岗位招聘信息，并为优秀学员提供向合作企业推荐的机会，拓展职业人脉与发展路径。