郑州绩效管理培训

课程名称

《战略性绩效管理体系构建与实战应用》

学习对象

1、企业新任及在职的中层管理者、团队负责人、人力资源业务伙伴（HRBP），具备1-3年团队管理经验，亟需系统掌握绩效管理方法与工具。
2、学员常面临绩效指标设定不科学、评估反馈困难、绩效面谈效果差、结果应用单一等痛点，导致管理成效低下、团队士气受挫。
3、其他适用学员包括：希望提升绩效管理专业技能的人力资源从业者；以及即将晋升管理岗位的高潜人才，需要提前构建管理知识体系。

课程特色

1、采用“情景沙盘+案例推演”沉浸式教学，学员将在模拟真实业务场景中，完成从战略解码到绩效面谈的全流程闭环训练。
2、创新“工具模板+即时反馈”设计，每学完一个知识点，立即配套使用标准化工具模板（如OKR设计表、绩效面谈清单），并获得讲师及小组的即时反馈。
3、提供“训后90天行动计划跟踪”服务，由助教跟进学员在实际工作中的工具应用情况，并提供两次线上答疑辅导，确保学以致用。
4、区别于理论灌输式课程，本课程以业务成果为导向，强调管理者作为绩效教练的角色转变，提供可直接复制的管理行为指南。

课程内容

1、核心教学模块涵盖：战略目标分解与绩效指标设计、过程跟踪与数据收集、有效的绩效评估与校准、绩效反馈与改进面谈、绩效结果应用与激励联动。
2、重点培养目标设定与解码能力、数据化绩效过程管理能力、结构化反馈与教练能力、以及绩效激励方案设计能力四大关键技能。3、特色教学内容包括：华为/阿里等名企绩效管理真实案例拆解；高难度绩效面谈角色扮演实战演练；以及针对典型员工类型（如明星员工、低绩效员工）的差异化沟通策略训练。
4、学习路径为“线上预习（2学时）- 线下集中工作坊（2天）- 线上实践与辅导（90天）”，强调“学-练-用-优”的螺旋式上升路径。

班制安排

1、主要设置“精英小班”（限25人）与“企业内训定制班”两种班型，确保每位学员获得充分互动与个性化指导。
2、精英小班适合来自不同行业的个体管理者混学，促进跨界交流；企业内训班则针对单一企业痛点，进行深度定制化解决方案输出。
3、教学资源包括自主研发的《绩效管理实战工具包》、海量行业对标数据参考；师资均为具备15年以上企业管理实战经验，并曾主导过大型企业绩效变革的资深顾问。
4、服务保障涵盖开课前需求调研、课程中学习效果实时评估、以及训后3个月的学习成果转化支持报告，形成完整服务闭环。

教学优势

1、核心讲师团均来自世界500强企业前人力资源高管或资深绩效顾问，累计辅导超过200家企业实施绩效改革，实战经验深厚。
2、独家拥有覆盖多个行业的绩效指标数据库与成败案例库，为学员提供丰富、可借鉴的决策依据，这是本课程的核心竞争力。
3、质量保障关键在于“三级评估体系”：反应层（课堂满意度）、学习层（知识技能测试）、行为层（训后行为改变跟踪），确保培训效果可衡量。
4、学员服务体系不仅解决知识获取问题，更通过班级社群、行业资源对接会等方式，为学员提供长期的人脉与发展支持，创造额外价值。

课程亮点

1、最具吸引力的核心亮点是“绩效面谈能力现场认证”，学员通过高仿真模拟考核后，将获得官方认证证书，直接证明其关键管理技能。
2、显著区别于竞争对手的特色在于“从战略到薪酬的端到端贯穿式设计”，让学员理解绩效管理如何真正驱动业务与激励人才，而非孤立的人力资源环节。
3、学员能获得的超额价值包括：获得终身可用的在线绩效管理工具平台账号；以及优先参与知名企业人力资源高管闭门分享会的资格。
4、课程整体竞争优势在于，它成功融合了前沿管理理论、经过验证的本土化实践工具以及持续的社群学习支持，真正致力于改变管理者的管理行为，提升组织效能。

问答

问题1：参加《战略性绩效管理体系构建与实战应用》培训后，具体能看到哪些工作效果？需要多长时间见效？

学员在培训结束后即可运用所学工具（如GSM目标分解法、STAR反馈模型）优化本团队绩效管理流程。通常1个月内，可完成团队绩效指标的优化重置；3个月内，通过有效的绩效面谈与辅导，预计能提升团队核心成员的目标清晰度与投入度，在匿名调研中相关评分可提升20%-30%。课程提供的90天跟踪辅导将全程支持这一效果转化过程。

问题2：《战略性绩效管理体系构建与实战应用》课程如何帮助管理者提升个人影响力，为晋升或跨部门协作铺路？

本课程通过系统训练学员的绩效沟通与教练技能，能显著提升其在上下级及跨部门场景下的专业说服力和影响力。课程中的跨行业同学社群是优质的人脉拓展平台。此外，完成课程并获得认证的学员，将被纳入我们的人才推荐库，当合作企业有中高级管理岗位需求时，可获得优先推荐机会，为职业发展打开新通道。