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绩效赋能:驱动组织与个人双赢的绩效管理体系实战课
1、 企业中基层管理者及新任管理者,需要系统掌握绩效管理工具以提升团队效能。
2、 面临绩效目标设定难、过程督导弱、评估反馈效果差、团队积极性不高等具体痛点的业务负责人。
3、 人力资源从业者及绩效专员,旨在优化现有体系,提升专业实操能力与战略影响力。
1、 采用“情境沙盘+案例推演”为核心教学法,模拟真实管理冲突,在实战中掌握沟通与辅导技能。
2、 课程设计对标业务增长,将绩效工具与业务目标强关联,提供可直接落地的流程与表单模板。
3、 提供训后90天落地辅导服务,包括专家线上答疑、实践案例复盘,确保持续改进与效果转化。
4、 区别于理论讲授,本课程聚焦从战略解码到绩效面谈的全链条闭环训练,突出“管理即服务”的教练角色转变。
1、 核心教学模块涵盖绩效管理体系构建、OKR/KPI目标设定、过程跟踪与辅导、评估反馈与面谈、结果应用与改进。
2、 关键培养能力包括战略目标解码、有效绩效沟通、员工发展教练、数据驱动绩效分析与改进决策能力。
3、 特色实战安排为模拟绩效面谈演练、跨部门绩效目标对齐工作坊、基于真实数据的绩效方案设计大赛。
4、 学习路径为“线上预习(基础理论)-2天集中面授(技能演练)-1天线上复盘(案例答辩)-90天实践社群(跟踪辅导)”。
1、 主要设置精英小班课(限30人)与团队定制内训班两种班型,确保互动深度与定制化。
2、 精英小班适合跨行业管理者混合学习,促进思维碰撞;内训班针对企业特定场景与制度进行深度定制。
3、 配备拥有15年以上实战经验的资深HRD或绩效咨询专家主讲,并提供全套版权教材与在线工具平台账号。
4、 服务保障包括开课前需求调研、学习过程记录与反馈、结业后颁发认证证书及长期校友资源对接。
1、 核心师资均来自世界500强或领先互联网公司,具备从0到1搭建绩效体系并推动业务增长的成功经验。
2、 教学资源包括独家研发的“绩效管理数字诊断沙盘”及行业标杆企业绩效案例库,实现学以致用。
3、 质量保障关键环节在于严格的训前能力测评与训后行为改变评估,确保学习效果可衡量。
4、 学员服务体系独特价值在于整合了跨行业管理者社群,提供持续的同行交流与职业发展机会。
1、 最具吸引力的服务是“绩效方案1对1诊所”,专家为每位学员的实践方案提供针对性优化建议。
2、 显著区别在于将绩效管理与人才发展深度整合,不仅关注考核,更注重通过绩效过程赋能员工成长。
3、 学员能获得超额价值包括掌握一套可迁移的绩效管理方法论、获得高价值人脉链接、以及个人领导力品牌提升。
4、 整体竞争优势在于提供了从认知、工具到落地辅导的完整解决方案,切实解决绩效管理“最后一公里”难题。
本课程通过训前诊断、训中实战、训后跟进的闭环设计确保效果。学员在课程结束时即可产出针对本团队的初步绩效改进方案。通常,在应用所学工具并接受90天辅导后,多数学员反馈团队目标清晰度提升40%以上,绩效沟通效率显著改善,能在3-6个月内观察到关键业务指标的积极变化。
本课程直接赋能管理者的核心管理职责,提升其驱动业务和培养团队的能力,这是晋升高级管理者的关键。课程提供认证证书和校友网络,优秀学员有机会获得合作企业的招聘内推。同时,课程中培养的系统性思维和教练技术,是管理者构建个人领导力品牌、拓展高质量职业人脉的重要资本。
学校名称:北京爱学教育
固定电话:400-909-8252
授课地址:北京 预约参观