北京绩效管理培训

课程名称

绩效赋能：驱动组织与个人双赢的绩效管理体系实战课

学习对象

1、 企业中基层管理者及新任管理者，需要系统掌握绩效管理工具以提升团队效能。
2、 面临绩效目标设定难、过程督导弱、评估反馈效果差、团队积极性不高等具体痛点的业务负责人。
3、 人力资源从业者及绩效专员，旨在优化现有体系，提升专业实操能力与战略影响力。

课程特色

1、 采用“情境沙盘+案例推演”为核心教学法，模拟真实管理冲突，在实战中掌握沟通与辅导技能。
2、 课程设计对标业务增长，将绩效工具与业务目标强关联，提供可直接落地的流程与表单模板。
3、 提供训后90天落地辅导服务，包括专家线上答疑、实践案例复盘，确保持续改进与效果转化。
4、 区别于理论讲授，本课程聚焦从战略解码到绩效面谈的全链条闭环训练，突出“管理即服务”的教练角色转变。

课程内容

1、 核心教学模块涵盖绩效管理体系构建、OKR/KPI目标设定、过程跟踪与辅导、评估反馈与面谈、结果应用与改进。
2、 关键培养能力包括战略目标解码、有效绩效沟通、员工发展教练、数据驱动绩效分析与改进决策能力。
3、 特色实战安排为模拟绩效面谈演练、跨部门绩效目标对齐工作坊、基于真实数据的绩效方案设计大赛。
4、 学习路径为“线上预习（基础理论）-2天集中面授（技能演练）-1天线上复盘（案例答辩）-90天实践社群（跟踪辅导）”。

班制安排

1、 主要设置精英小班课（限30人）与团队定制内训班两种班型，确保互动深度与定制化。
2、 精英小班适合跨行业管理者混合学习，促进思维碰撞；内训班针对企业特定场景与制度进行深度定制。
3、 配备拥有15年以上实战经验的资深HRD或绩效咨询专家主讲，并提供全套版权教材与在线工具平台账号。
4、 服务保障包括开课前需求调研、学习过程记录与反馈、结业后颁发认证证书及长期校友资源对接。

教学优势

1、 核心师资均来自世界500强或领先互联网公司，具备从0到1搭建绩效体系并推动业务增长的成功经验。
2、 教学资源包括独家研发的“绩效管理数字诊断沙盘”及行业标杆企业绩效案例库，实现学以致用。
3、 质量保障关键环节在于严格的训前能力测评与训后行为改变评估，确保学习效果可衡量。
4、 学员服务体系独特价值在于整合了跨行业管理者社群，提供持续的同行交流与职业发展机会。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“绩效方案1对1诊所”，专家为每位学员的实践方案提供针对性优化建议。
2、 显著区别在于将绩效管理与人才发展深度整合，不仅关注考核，更注重通过绩效过程赋能员工成长。
3、 学员能获得超额价值包括掌握一套可迁移的绩效管理方法论、获得高价值人脉链接、以及个人领导力品牌提升。
4、 整体竞争优势在于提供了从认知、工具到落地辅导的完整解决方案，切实解决绩效管理“最后一公里”难题。

问答

绩效管理体系实战课的效果如何，多长时间能看到团队绩效改善？

本课程通过训前诊断、训中实战、训后跟进的闭环设计确保效果。学员在课程结束时即可产出针对本团队的初步绩效改进方案。通常，在应用所学工具并接受90天辅导后，多数学员反馈团队目标清晰度提升40%以上，绩效沟通效率显著改善，能在3-6个月内观察到关键业务指标的积极变化。

绩效管理体系实战课对管理者的职业发展有什么具体帮助？

本课程直接赋能管理者的核心管理职责，提升其驱动业务和培养团队的能力，这是晋升高级管理者的关键。课程提供认证证书和校友网络，优秀学员有机会获得合作企业的招聘内推。同时，课程中培养的系统性思维和教练技术，是管理者构建个人领导力品牌、拓展高质量职业人脉的重要资本。