厦门企业管理培训

课程名称

《战略领导力与高绩效团队构建实战工作坊》

学习对象

1、核心目标学员为有3-8年管理经验的中层经理、新晋总监及高潜后备干部，通常负责5-30人团队，具备基本管理知识但缺乏系统性战略思维与团队激发实践。
2、学员普遍面临团队执行力不足、跨部门协作不畅、战略落地困难、新生代员工管理挑战等痛点，急需将管理知识转化为可操作的团队绩效提升方案。
3、补充学员包括初创公司创始人、业务转型期负责人及技术转型管理岗人员，他们需要快速搭建管理体系并塑造领导风格以适应快速发展或变革需求。

课程特色

1、采用“真实案例复盘+情景模拟决策”双核驱动教学法，每模块均以企业真实困境切入，学员在仿真环境中做出决策并即时获得多维反馈。
2、课程设计创新性融入“团队动力沙盘”与“战略推演棋盘”，将抽象管理理论转化为可视化、可互动的体验式学习工具，大幅提升认知留存率。
3、提供“训战结合”的90天落地陪跑服务，包含3次一对一教练辅导与小组复盘会，确保工具方法在真实场景中转化应用，直指绩效改进。
4、区别于理论灌输型课程，本课程独家配备企业案例数据库与诊断工具包，强调从“知道”到“做到”的闭环，聚焦行为改变与结果产出。

课程内容

1、核心教学模块涵盖战略解码与目标对齐、高绩效团队动力系统、差异化激励与授权、冲突管理与协作增效、变革领导与韧性培养五大知识领域。
2、重点培养战略目标拆解、团队诊断、情境领导、有效反馈、复盘引导等关键能力，提升学员从管事到管人、从执行到规划的技能维度。
3、特色实战训练包括带领真实团队完成一次战略目标分解会、设计并实施一次团队激励方案、模拟处理一次重大跨部门冲突，并录制视频进行教练点评。
4、学习路径为“2天集中工作坊+4周线上工具演练+3次小组复盘+1次毕业答辩”，确保学习节奏张弛有度，知识吸收与实践应用环环相扣。

班制安排

1、主要设置精英小班（限20人）、企业内训定制班两种班型，严格控制师生比以保证互动深度与个性化指导。
2、精英小班适合来自不同行业的个体管理者跨界学习；企业内训班则深度结合该企业战略与文化，解决共性管理难题。
3、每班标配1名首席导师（具备15年以上高管经验）、1名实战教练及1名班主任，并共享在线案例库与工具平台永久使用权。
4、服务保障包括开课前管理能力测评、学习期间小组互助、结业后一年内免费复训及线上社群持续答疑等全方位支持。

教学优势

1、核心师资均为曾任世界500强或独角兽企业副总裁以上岗位的实战管理者，平均授课时长超1000小时，擅于将复杂理论转化为企业最佳实践。
2、核心竞争力在于自主开发的“管理行为对标数据库”与“团队健康度诊断模型”，为学员提供基于数据的个性化改进路径。
3、质量保障关键环节包括课程设计三级评审、学员满意度动态监测、学习效果三级评估（反应、学习、行为），确保课程持续迭代。
4、学员服务体系独特价值在于构建了“学员-导师-校友”三维生态网络，提供持续的职位推荐、项目合作及资源对接机会。

课程亮点

1、最具吸引力的核心服务是“90天绩效改进陪跑计划”，由专属教练协助学员设定改进目标、跟踪关键动作并评估团队绩效变化。
2、显著区别于竞争对手的特色是“真实案例实时决策”，课程中分析的案例半数来自当期学员提交的真实难题，学习即解决自身问题。
3、学员能获得超额价值包括：终身免费更新课程工具包、优先参与导师的商业项目、加入高品质管理者社群获得稀缺人脉资源。
4、整体竞争优势总结为：以实战结果为导向、以行为改变为核心、以生态网络为延展，不仅仅是一门课，更是一个持续成长的管理支持系统。

问答

《战略领导力与高绩效团队构建实战工作坊》效果如何？能具体提升哪些团队指标？

本课程效果通过三级评估体系保障。多数学员在90天陪跑期内，其团队的关键绩效指标如目标达成率、员工敬业度得分、跨部门协作效率均有15%-30%的显著提升。具体通过“战略解码工作坊”统一团队目标，运用“团队动力工具箱”改善沟通与协作氛围，并由教练辅导落地关键管理动作，从而实现可量化的团队效能改进。

参加《战略领导力与高绩效团队构建实战工作坊》对职业发展有什么具体帮助？

课程直接助力学员的职业晋升与角色突破。首先，课程颁发的证书及学员的绩效改进报告是晋升答辩的有力证明。其次，校友网络汇聚各行业中高层管理者，是获取职业机会与商业信息的重要渠道。此外，课程提供的管理工具方法论与个人领导力品牌塑造指导，能显著增强学员在内部竞聘或外部求职时的核心竞争力，许多学员在半年内实现了岗位晋升或成功转型。