上海绩效管理培训

课程名称

绩效突破实战工作坊：从战略到落地的全流程绩效管理体系构建

学习对象

1、核心目标学员为有1-3年管理经验的中基层管理者、新晋经理及HRBP，他们通常面临从业务骨干向管理者转型，急需掌握系统性的绩效管理工具以提升团队效能。
2、学员普遍存在绩效目标设定不清晰、反馈沟通效果差、评估流于形式等痛点，导致团队士气低落、关键人才流失，直接影响业务目标的达成。
3、其他适用学员包括：希望优化现有绩效体系的企业HR专业人员，以及寻求将战略目标与个人绩效有效链接的创业公司创始人或业务负责人。

课程特色

1、采用“案例推演+模拟谈判”的沉浸式教学方法，全程以一家真实企业的业务增长为背景，学员分组扮演不同角色，在冲突与协作中掌握绩效管理核心技能。
2、课程设计以“轻咨询”项目形式贯穿始终，学员将带着本企业的实际绩效问题入学，在导师指导下产出可直接应用的个性化绩效改进方案。
3、提供为期三个月的“绩效改进陪跑”服务，包含两次专家线上答疑与一次方案复盘会，确保学习成果落地转化，解决学员“课上激动、课下不动”的难题。
4、区别于传统理论讲授，本课程独创“五环价值链”工具包，将复杂的绩效管理拆解为可执行、可量化的标准动作，确保即使无HR背景的管理者也能快速上手。

课程内容

1、核心教学模块包括：绩效管理全景图与核心理念、OKR与KPI的融合设计与落地、有效的绩效反馈与教练式沟通、绩效评估校准与结果应用、绩效体系持续优化与迭代。
2、重点培养学员目标解码与设定、结构化绩效面谈、数据化绩效分析、冲突处理与激励四项关键能力，实现从“事务执行者”到“团队绩效教练”的角色转变。
3、特色教学内容为“两次模拟实战”：中期模拟绩效面谈与年终绩效评估校准会。学员将在高仿真场景中应用所学工具，并由导师与同侪给予即时反馈与改进建议。
4、学习路径为“2天集中面授+3次线上跟进”，面授聚焦体系构建与技能训练，线上跟进聚焦方案迭代与难点攻坚，确保学习节奏张弛有度，成果步步为营。

班制安排

1、主要开设精品小班（限20人）与企业定制内训班两种班型，确保每位学员都能获得充分的互动与个性化指导。
2、精品小班适合来自不同行业的个体管理者混班学习，碰撞多元视角；企业内训班则深度结合该企业战略与文化，进行定制化开发，确保解决方案高度契合。
3、每班标配一名主讲导师与一名助教，主讲导师为拥有15年以上大型企业HRD或咨询经验的实战专家，助教负责全程学习督导与课后答疑。
4、服务保障包括开课前需求调研、课程中过程记录与要点提炼、结课后学习报告与行动计划书生成，形成完整的学习闭环。

教学优势

1、核心师资均来自世界500强企业或国内头部上市公司，兼具扎实的体系搭建经验与丰富的业务管理履历，确保所授方法经过实战检验。
2、独家拥有自主研发的“绩效管理数字化沙盘”教学平台，学员可在模拟环境中实时看到管理决策带来的团队绩效数据变化，深化理解。
3、建立了“三维质量评估体系”，包括学员满意度、知识掌握度（通过模拟实战考核）、行为改变度（通过后期陪跟踪访），确保培训效果可衡量。
4、为学员构建“绩效管理者社群”，定期组织线下沙龙与线上案例分享会，提供持续的人脉连接与知识更新服务，延伸课程价值。

课程亮点

1、提供“绩效方案落地担保”服务，若学员按课程指导完成的方案在本单位推动受阻，可申请一次专家免费入企（或线上）进行针对性疏导与协调。
2、区别于市场上仅讲工具或仅讲理念的课程，本课程独创“道、法、术、器”四层融合内容体系，真正实现理念认同、方法掌握、技能熟练、工具趁手。
3、学员不仅能掌握绩效管理技能，更能获得一套完整的“绩效管理赋能工具箱”（含模板、话术、案例库）及进入优质管理者圈层的社交机会，获得超额价值。
4、整体竞争优势在于将“培训、咨询、陪跑、社群”融为一体，提供从学到用到见效的全链路解决方案，投资回报率清晰可见。

问答

问题1：参加这个绩效管理培训，具体能解决我团队现在的哪些问题？多久能看到效果？

本课程直接针对团队目标模糊、员工执行力差、绩效面谈无效等常见痛点。通过系统学习，您将能在一个月内重新梳理并共识团队OKR/KPI，掌握高效的反馈技巧。多数学员在课程结束后的第一次绩效周期（通常3个月内）即能感受到沟通效率提升和员工目标感增强，团队整体绩效有明显改善趋势。

问题2：这个绩效突破实战工作坊，对我想转型成为专业HRBP或咨询顾问有什么具体帮助？

课程为您提供了完整的绩效管理方法论框架和大量真实企业案例素材，这正是HRBP和咨询顾问的核心知识资产。完成课程及陪跑项目后，您产出的个性化绩效方案可作为您的实战作品集。同时，我们可为有意向的优秀学员对接相关岗位内推机会或引入咨询项目资源，助力职业赛道转换。