上海管理类人才培训班

课程名称

管理菁英实战赋能计划

学习对象

1、 本课程核心目标学员为具有3-8年工作经验的中基层管理者、高潜骨干及新晋管理者。他们通常面临从专业岗到管理岗的角色转型挑战，具备一定实践经验但缺乏系统管理框架。
2、 学员的核心痛点包括：团队带领能力不足、跨部门沟通协同困难、缺乏系统性战略思维、无法有效驱动团队绩效提升，以及个人管理方法论不成体系。
3、 本课程同样适用于寻求管理能力突破的初创企业创始人、家族企业接班人及有意向管理岗位发展的专业人士，帮助他们构建科学管理知识体系，提升综合领导力。

课程特色

1、 采用“理论导入-案例研讨-实战模拟-复盘反馈”四步闭环教学法，确保知识即时转化。引入哈佛商学院式案例教学，聚焦真实商业场景。
2、 设计“一对一管理教练陪跑”环节，针对学员实际工作难题进行个性化辅导。课程创新性地融入数字化管理工具演练与团队心理动力沙盘。
3、 提供终身学习社群服务和年度知识更新，学员可无限次复训核心模块。课程结束后生成个人“管理能力发展雷达图”，明确提升路径。
4、 区别于传统理论灌输，本课程强调“带着问题来，带着方案走”，超过60%的课时用于实战演练与问题解决，直接对接学员工作实际。

课程内容

1、 核心教学模块涵盖战略解码与目标管理、高效团队建设与激励、业务流程优化与创新、管理者财务与非财沟通、领导力塑造与组织文化五大知识领域。
2、 关键能力培养聚焦于战略执行、团队赋能、决策分析、冲突管理与向上管理五大技能方向，通过刻意练习提升行为模式。
3、 特色教学内容包含“高管面对面”私董会、标杆企业参访与管理实战工作坊。每月安排一次基于真实业务的“管理课题攻关”实战训练。
4、 学习路径采用“线上预习-线下集训-实践应用-线上复盘”混合式安排，总时长3个月，其中集中面授8天，分4个周末完成，确保学习与工作平衡。

班制安排

1、 主要设置菁英班（限额30人）与高管定制班（限额15人）。严格控制班级规模，保障互动质量与资源分配。
2、 菁英班侧重通用管理技能系统提升，适合中基层管理者。高管定制班针对企业核心管理层，课程内容可深度定制，侧重战略与组织发展。
3、 配置“双导师制”，即一位高校知名教授搭配一位世界500强企业高管实战导师。提供专属在线学习平台及案例库。
4、 为每位学员配备学习顾问，全程跟踪学习进度。提供课后90天实践支持计划，导师团对学员实践项目进行线上答疑与指导。

教学优势

1、 核心师资均拥有15年以上企业管理实战经验及5年以上教学经验，80%的讲师现任或曾任大型企业事业部负责人以上职位。
2、 教学资源核心竞争力在于独家开发的“中国企业管理实战案例库”及数字化管理模拟平台，可实现商业决策的实时推演与结果反馈。
3、 质量保障关键在于严格的学员筛选机制、课程迭代机制（每季度根据反馈更新20%内容）及学习成果三级评估体系（反应层、学习层、行为层）。
4、 学员服务体系独特价值在于构建了跨行业、跨届别的“菁英校友网络”，定期组织行业沙龙与资源对接会，实现学员人际资本与商业资源的持续增值。

课程亮点

1、 最具吸引力的核心亮点是“实战课题毕业设计”，学员以小组形式解决本企业真实管理难题，成果直接向企业高管汇报，并可落地实施。
2、 显著区别于竞争对手的特色是“数据驱动的领导力测评与提升”，入学和结业均进行权威测评，用数据量化领导力行为改变与提升幅度。
3、 学员能获得的超额价值包括：获得顶级企业参访与交流机会、课程结束后一年内可免费参加所有线上专题更新课、优先获得合作企业的内推机会。
4、 课程整体竞争优势在于实现了“知识-技能-行为-成果”的全链条价值交付，不仅教授方法，更确保方法在学员实际工作中产生可衡量的绩效改进。

问答

问题1：参加管理菁英实战赋能计划，具体多久能看到管理能力的提升效果？

课程采用即时应用设计，学员在第一个月的沟通与激励模块学习后，即可在工作中应用相关工具与方法，团队氛围和沟通效率通常在2-3周内有初步改善。整个3个月的学习周期结束后，通过前后测评对比，90%以上的学员在关键管理行为指标上展现出显著进步。课程强调的“实践课题”更要求学员在结业时产出可直接落地的解决方案，实现“结业即见效”。

问题2：管理菁英实战赋能计划对学员职业发展和人脉拓展有什么具体帮助？

课程深度链接职业发展，提供两大核心支持：一是结业时可获得由知名商学院联合颁发的证书，提升个人履历竞争力；二是设有“企业人才直推通道”，优秀学员可获得合作企业的优先面试机会。在人脉拓展上，课程不仅构建高质量的同期校友圈，更通过定期举办的行业主题沙龙、校友企业参访及年度论坛，打破班级界限，促成跨行业、跨领域的深度交流与资源对接，许多学员在此找到了创业伙伴或业务合作机会。