上海mtp中高层管理技能培训

课程名称

MTP中高层管理技能系统实战训练营

学习对象

1、 新晋及在任的中层、高层管理者，具备3年以上团队管理经验，面临从业务能手向团队领导者转型或需系统性提升综合管理效能的人群。
2、 学员普遍面临战略落地难、跨部门协同不畅、团队驱动力不足、管理方法零散缺乏体系等痛点，急需将经验转化为可复制的系统能力。
3、 其他适用学员包括：储备干部、项目负责人及中小企业主，他们需要构建管理框架，以应对规模扩大或业务复杂度提升带来的挑战。

课程特色

1、 采用“系统框架输入+真实案例研讨+情境模拟演练”三维一体教学法，确保理论即刻关联实践。
2、 设计亮点在于“一企一策”小组课题，围绕学员真实管理难题展开，在培训周期内产出具体解决方案。
3、 提供训后90天“轻辅导”服务，包含一次专家一对一咨询及学习社群持续答疑，助力技能固化。
4、 区别于知识灌输型课程，本课程以“行为改变”为核心，强调工具模板的现场演练与带离，确保可操作性。

课程内容

1、 核心模块涵盖：战略解码与目标落地、高效团队构建与激励、跨部门沟通与协同、问题分析与系统解决、领导力发展与梯队培养五大知识领域。
2、 重点培养系统性思维、战略执行、团队教练、冲突管理及组织创新等关键能力，实现从“管事务”到“管组织”的跃迁。
3、 特色教学包括高管实战案例复盘、管理情景沙盘及“管理案例私董会”，每模块均配备针对性工具练习与行动计划制定。
4、 学习路径为“线上预习（1周）-集中面授（4天）-课题实践（1个月）-复盘辅导（1天）”，节奏紧凑，学练结合。

班制安排

1、 主要开设精英小班课（每班限30人）与企业定制内训班两种班型，确保教学互动深度。
2、 小班课适合个体管理者混班学习，促进跨行业交流；内训班聚焦企业特定管理场景，解决共性问题。
3、 每班配备一名首席导师（拥有15年以上企业高管及咨询经验）及一名助教，提供全套版权学员手册与工具包。
4、 服务保障包括开课前需求访谈、训中学习效果阶段性反馈、训后学习成果评估报告，保障学习闭环。

教学优势

1、 师资均来自世界500强企业背景的实战派高管教练，累计授课时长超1000天，深谙中国企业管理情境。
2、 核心竞争力在于自主开发的MTP情境案例库及数字化学习平台，支持课前测评、课中互动、课后知识回溯。
3、 质量保障关键环节包括严格的课程研发迭代流程、学员满意度与行为改变度双维评估体系。
4、 服务体系独特价值在于构建了学员专属的“管理者社群”，持续提供行业洞见、人脉连接及职位机会推荐。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“管理能力测评与发展规划”，为每位学员提供个性化能力雷达图及进阶路径图。
2、 显著特色在于“带着问题来，带着方案走”的实战导向，确保培训投入能直接转化为管理绩效的改善。3、 学员能获得超额价值包括：终身的校友网络权益、优先参与高端管理论坛资格、后续进阶课程优惠。
4、 整体竞争优势总结为：体系严谨、内容实战、服务持久、社群高质，是中高层管理者系统性能力升级的首选项目。

问答

问题1：参加MTP中高层管理技能系统实战训练营后，管理能力提升效果如何衡量？多久能看到团队层面的变化？

训练营通过训前与训后两次管理情境测评对比，量化呈现学员在决策、沟通、辅导等维度的能力提升度，平均提升率可达35%以上。团队层面的积极变化通常在训后1-2个月内显现，具体表现为会议效率提升、跨部门项目推进速度加快及团队氛围改善，学员通过应用所学工具方法，能有效推动关键管理动作落地。

问题2：MTP中高层管理技能培训对拓展职场人脉和寻求职业突破有什么具体帮助？

本课程是高质量管理者社群的入口。在学习期间，通过小组课题、案例研讨和社群活动，学员能与来自不同行业的精英管理者深度链接。课程结束后，可通过定期举办的行业私享会、企业参访及在线社群进行持续互动。许多学员在此获得了业务合作机会、职业信息甚至高级职位引荐，实现了知识与人脉的双重收获。