昨天还有人问我，说青椒压得喘不过气，到底怎么破局，就刚才，我徒弟发微信说，学院考核又挂了，眼看非升即走，问我有没有速成法子，我哪有什么速成法啊，但实实在在踩了五年坑，有些东西，真想一股脑倒给你们

第一个大坑，总觉得idea要惊天动地，结果憋三年一个字没有

我刚开始那会儿，跟你一样，觉得不发则已，一发就得是领域内开创性的，至少得是个大子刊吧，于是天天钻在文献最前沿，想找个没人碰过的金矿，结果呢，想了十几个方向，要么是人家早就做过，要么是现有技术根本实现不了，整整八个月，文档里全是标题，一个字都没写出来，我同办公室的老张，人家就聪明，专挑一个经典理论，用新出的材料体系去验证，数据漂亮，周期短，一年半连发了两篇二区，评职称稳稳当当，你搜怎样通过SCI论文提升高校教师科研竞争力会看到很多说法，但我的经验是，先解决“有没有”，再追求“好不好”，第一个工作，哪怕只是扎实的重复实验加上一点点的本地化数据改进，能发出来就是胜利，不对，我刚才说错了，应该是，能发出来就是救命稻草，它带来的自信和正反馈，比你空想三年强一万倍

（手机震了，我回个消息，马上回来） 是学院教务催交材料，烦死了，总是这些破事打断整块时间，说到整块时间，对了，有个小技巧，你肯定觉得老套，但我靠它起码多写了三篇论文，就是手机开飞行模式，或者直接扔抽屉，每天雷打不动挤两小时，哪怕是从琐碎事务里硬抢，就写，就画图，别管语法对不对，先堆上去

合作这个事，踩对了是直升机，踩错了就是无底洞

我第三个年头，有个机会跟一个业内大牛搭上线，当时觉得tql，抱上大腿了，激动得不行，把我们组最好的初始数据和想法全盘托出，结果呢，人家就是挂个名，活全是我们干，最后投稿通讯作者争得一地鸡毛，差点翻脸，耽误了快一年，反而我带的第一个硕士生，小伙子踏实，我就手把手教他做实验、处理数据，他毕业去了个好平台，现在我们还经常合作，他提供新设备的数据，我这边做理论分析，产出很稳定，所以啊，合作要看人，看具体做事的人，而不是那头衔，小课题组之间的互补性合作，往往比那种仰望式合作更靠谱、更长久

（说到这个，我想起2019年那个夏天，为了赶一篇稿子，在实验室打地铺，空调还坏了，最后文章中了，人也进了医院，不值当，真不值当）

投稿选刊，别头铁，该认怂时就认怂

我有一篇自以为很好的工作，先投了本领域顶刊，被编辑秒拒，不服气，又找了个仅次于顶刊的，审了半年，最后给个大修，意见巨难，补实验做到崩溃，改完再投，又被拒了，一来二去，两年过去了，同样的工作，我学员听了我的劝，找了一个口碑不错、审稿快的中游期刊，三个月接收，虽然影响因子低一点，但人家毕业要求达到了，成果也及时发表了，后来靠着这个基础又深化了一下，反而发到了更好的刊物，这里面的教训就是，时间是最贵的成本，尤其是对我们这种有考核压力的青椒，别跟期刊死磕，快速发表，进入下一个循环才是王道

写作和回复审稿意见，别自己瞎琢磨

我早期写作那叫一个烂，中式英语，从句套从句，自己还觉得美，后来被拒麻了，狠心花了一笔钱，找了个靠谱的润色机构，不是打广告啊，这钱真的不能省，人家改回来的稿子，逻辑、表达清晰了不止一个档次，投稿成功率直线上升，再就是回复审稿意见，千万别杠，要“舔”着改，每一条意见都认真回应，哪怕你觉得审稿人是个洒比，也得客客气气地说“您提的这一点非常宝贵，我们已在第X页第X行补充了相关实验和讨论”，对了，回复信写完后，可以找有经验的朋友看一眼，他们往往能发现你情绪化的措辞，帮你避免不必要的麻烦

你搜怎样通过SCI论文提升高校教师科研竞争力，很多人会告诉你多读多写，这没错，但我想加一句，多“不要脸”地求助，向发过好文章的同龄人请教，向靠谱的前辈请教投稿经验，别闭门造车

（手机又震，导师群里的消息，算了不管了） 还有就是，别看不起那些“套路化”的研究，我知道你有学术理想，但有时候，一个热点领域的方法，稍微换个应用对象，就能出一篇不错的文章，这能帮你活下来，活下来才有资格谈理想，我有个朋友，专做钙钛矿太阳能电池，但他不追最热的效率突破，就做其中一个界面的稳定性改进，虽然创新性不是爆炸性的，但数据完整，故事讲得圆，每年都能稳定输出一两篇二区，课题、经费都续上了，生活体面，也有余力去探索更冒险的方向

好了，说到现在，你可能觉得都是碎碎念，但这些都是我用时间、头发和健康换来的，你现在就可以做的1件小事：打开你的文献管理器，不管用什么，Endnote Zotero都行，把里面躺了最久的那篇“完美构思”的草稿找出来，定个死线，比如下个月底，按最低可发表标准把它完成、投出去，别想了，就现在，关掉我这个页面，去打开它

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问1：前辈，你说了这么多，到底怎么选期刊啊？是不是只看影响因子就行？

你…你是不是光顾着刷手机没仔细看啊，我上面不是用我头铁的例子说了吗，时间成本最贵，别只看影响因子，要结合口碑、审稿速度、命中率，还有你文章的创新层次综合判断，先保证能快速发表

问2：合作的话，是不是抱住一个大牛就万事大吉了？

哎呀，我真服了，看来我得把“跟大牛合作翻脸”那段加粗标红才行，合作关键看具体做事的人品和效率，不是看头衔大小，小课题组之间的平等互补合作，往往更高效更持久，这我前面讲我那个硕士生的例子不就说透了吗

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