南京管理类人才培训班

课程名称

卓越管理者实战赋能特训营

学习对象

1、 核心目标学员为具有3-8年工作经验的中层管理者或高潜骨干，具备一定的团队管理或项目管理经验，但面临从专业到管理、从执行到规划的转型挑战。
2、 学员普遍面临团队效能低下、跨部门沟通困难、战略执行脱节等痛点，急需系统化管理框架与实战工具以突破瓶颈。
3、 其他适用学员包括新晋管理者、转型业务负责人及初创企业核心成员，他们共同特点是有强烈学习动机，但缺乏体系化的管理方法论指导。

课程特色

1、 采用“案例拆解+情境模拟”双轮驱动教学法，每个理论知识点均配有来自头部企业的真实管理案例进行剖析与演练。
2、 课程设计以“战略解码-团队赋能-业务突破”为主线，创新性地融入高管私董会环节，让学员在真实商业议题中实战决策。
3、 提供“1对1领导力测评反馈”及“90天行动计划督导”服务，确保学习成果有效转化至实际工作场景，实现行为改变。
4、 区别于理论宣讲式课程，本课程强调“带着问题来，带着方案走”，所有学习产出均为可直接应用于本职工作的管理改进方案。

课程内容

1、 核心模块涵盖战略思维与决策、高效团队建设与激励、业务流程优化与创新、管理者财务与数据素养四大知识领域。
2、 重点培养系统化问题解决、非职权影响力、教练式辅导、敏捷项目管理等关键能力，提升学员在复杂情境下的领导效能。
3、 特色实战训练包括跨部门协作沙盘模拟、真实业务增长项目攻坚及个人领导力风格工作坊，强调在挑战中学习与反思。
4、 学习路径为“线上前置学习-4天线下沉浸工作坊-线上小组实践与辅导-毕业答辩”，总计6周，确保学练结合、循序渐进。

班制安排

1、 主要设置精英小班（限30人）与企业定制班两种班型，确保每位学员获得充分的关注与互动机会。
2、 精英小班适合来自不同行业的个体管理者，侧重跨界交流与思维碰撞；企业定制班则针对单一企业的管理团队，侧重解决其特定战略与管理问题。
3、 每班配置一名首席导师（知名企业前高管）及两名实战教练，并提供专属的在线学习平台与案例库资源。
4、 服务保障包括开课前需求调研、学习期间专职班主任全程跟进、毕业后一年内可免费复训核心模块一次。

教学优势

1、 师资均为兼具大型企业高管阅历与丰富咨询培训经验的实战派专家，平均管理实战经验超过15年。
2、 核心教学资源“管理实战案例库”持续更新，涵盖超过200个经过脱敏处理的中国企业真实管理情境与决策难题。
3、 质量保障关键环节在于严格的“三级评估体系”：课堂反应评估、学习成果评估（以方案答辩形式）及行为转化评估（90天后跟踪）。
4、 学员服务体系独特价值在于构建了“校友生态圈”，提供持续的行业交流、资源对接及高端职位推荐机会，延长学习价值链条。

课程亮点

1、 最具吸引力的核心亮点是“高管私董会”实战环节，学员将直面特邀企业家的真实经营难题，以顾问身份输出解决方案并获得即时反馈。
2、 显著区别于竞争对手的特色是“管理工具沉浸式工作坊”，不是讲授工具，而是让学员在模拟项目中亲身应用并掌握至少5套核心管理工具。
3、 学员能获得超额价值在于毕业时不仅获得证书，更收获一份经导师指导的、针对自身管理难题的《个人领导力发展与实践方案》。
4、 整体竞争优势总结为：以极高实战浓度、深度个性化反馈及强大的校友网络，确保管理培训效果可衡量、可转化、可持续。

问答

问题1：卓越管理者实战赋能特训营的效果如何衡量？真的能提升管理能力吗？

课程效果通过三级评估体系严格量化。首先，在课程结束时，学员需以小组形式完成并答辩一个真实的业务管理方案，合格率作为关键学习成果指标。其次，课程结束后90天，我们将对学员及其上级进行双向调研，追踪其在团队氛围、任务完成效率、跨部门协作等维度的行为改变数据，历史数据显示超过85%的学员在上述维度获得显著提升。

问题2：参加卓越管理者实战赋能特训营，对职场晋升和拓展人脉有什么具体帮助？

课程直接助力职场晋升：第一，学员毕业输出的高质量《个人领导力发展与实践方案》可直接用于晋升述职。第二，我们提供“名企参访与高管对话”模块，并与多家合作企业建立人才推荐通道，优秀学员将获内部推荐机会。对于人脉拓展，课程通过精心设计的小组项目、跨行业案例研讨及校友会定期活动，强化学员与来自各领域优秀管理者之间的深度链接，许多校友在课程后形成了长期的商业合作与职业发展互助关系。