南京mtp中高层管理技能培训

课程名称

MTP中高层管理技能系统提升实战训练营

学习对象

1、核心目标学员为具有3-5年管理经验、新晋或即将晋升的中层管理者，他们通常负责部门或业务单元的运营，面临从专业岗到管理岗的角色转换挑战。
2、学员普遍面临团队协同效率低、战略执行偏差、跨部门沟通困难等痛点，急需系统化领导力工具应对复杂管理场景。
3、其他适用学员包括：中小型企业高管需提升系统管理思维；专业技术转型管理者缺乏系统方法；储备干部需要提前构建管理认知框架。

课程特色

1、采用“情境模拟+案例复盘”双轮驱动教学法，每个理论模块均配备企业真实管理案例进行深度剖析与角色演练。
2、创新设计“管理道场”实战沙盘，模拟从战略解码到团队执行的全周期管理挑战，让学员在高压仿真环境中提升决策能力。
3、提供训后90天“管理陪跑”服务，包括专家每月线上答疑、学员实践案例社群研讨，确保学以致用。
4、区别于传统理论灌输，本课程聚焦中国企业管理情境，所有工具均经过本土化改良，直击中高层管理者在实际工作中遇到的具体难题。

课程内容

1、核心模块涵盖战略执行体系构建、高绩效团队打造、组织沟通与冲突管理、管理者财务思维与业务决策、领导力发展与人才梯队建设五大知识领域。
2、重点培养战略解码与目标落地、团队激励与赋能、跨部门协作与资源整合、数据驱动决策、变革领导等关键能力。
3、特色教学内容包括：基于企业真实数据的经营决策模拟、典型管理冲突情境角色扮演、下属辅导与绩效面谈实战训练。
4、学习路径采用“3+2+1”模式：3天集中面授掌握核心框架，2个月线上实践任务巩固技能，1次毕业答辩综合检验学习成果。

班制安排

1、设置精英小班（限30人）、企业定制班（限40人）两种班型，确保每位学员获得充分互动与个性化指导。
2、精英小班侧重跨行业交流与思维碰撞，适合个人提升者；企业定制班可深度融合企业实际案例，适合团队集体赋能。
3、每个班级配置1名主讲导师（具备15年以上高管经验）+1名辅导教练（资深人力资源管理专家）+专属班主任全程服务。
4、建立班级专属学习社群，提供课程资料云盘永久访问、每月管理工具模板更新、定期校友会资源对接等长效支持。

教学优势

1、师资团队由前500强企业高管与知名商学院教授联合组成，所有讲师均完成超过1000小时的企业内训交付，深谙中国企业管理实践。
2、独家拥有涵盖制造业、互联网、金融等8大行业的300+本土化管理案例库，并配备自主研发的“管理决策仿真系统”在线实训平台。
3、实施“三级质量管控”：课前需求精准诊断、课中学习效果实时反馈与调整、课后成果转化追踪评估，确保培训投资回报率可衡量。
4、构建“学习-实践-认证-发展”四阶服务体系，优秀学员可进入企业导师人才库，获得高管岗位推荐与长期职业发展指导。

课程亮点

1、提供“管理能力发展测评”与“个性化改进路线图”服务，训前精准定位短板，训后清晰量化提升维度。
2、独创“管理工具百宝箱”，将复杂理论转化为可直接套用的检查清单、话术模板与会议流程，实现“学完即能用”。
3、学员不仅能提升管理技能，还可加入优质管理者社群，获取跨行业人脉资源、潜在商业合作机会及企业参访交流名额。
4、本课程将系统理论、实战工具与生态资源深度融合，实现了从知识获取到行为改变再到职业发展的价值闭环，综合竞争优势显著。

问答

MTP中高层管理技能培训效果如何量化？能否看到实际改变？

MTP培训通过“三维度量化体系”评估效果：首先，训前训后对比管理能力测评，学员在战略执行、团队领导等维度的平均得分提升率超过35%；其次，训后90天要求学员提交至少2个成功应用课程工具解决实际工作难题的案例，由导师评分；最后，通过学员上级对其管理行为改变的反馈调研，超过90%的上级表示能看到下属在目标管理与团队沟通上的明显进步。改变是可见且可衡量的。

MTP培训对管理者晋升或转型高级岗位有什么具体帮助？

MTP课程专为管理者晋升设计：一是提供系统的管理知识框架与工具包，能立即提升您在现岗位的绩效表现，为晋升积累资本；二是课程中的“高管视角”模块与财务决策训练，能加速您从执行者到战略思考者的思维转型；三是成功完成学业的学员将获得认证证书，并进入合作企业的人才推荐库，我们每年为优秀学员提供不少于50次的企业高管岗位内推机会，同时校友网络也是获取职业机会的宝贵平台。