课程名称

《数智时代企业战略管理与高效执行实战营》

学习对象

1. 本课程核心学员为亟需提升系统性管理能力的中层管理者及高潜骨干，他们通常拥有3-8年工作经验，负责部门或具体业务线的运营，面临着从专业执行者向团队管理者、战略承接者转型的挑战。


2. 学员核心痛点是战略理解偏差、目标拆解困难、团队协同低效以及缺乏数字化管理工具的应用能力，导致战略落地缓慢，团队绩效难以突破。


3. 课程也适用于初创企业创始人、小型企业主及寻求管理知识体系化的新任经理，帮助他们快速构建科学的管理框架，避免凭经验管理的常见陷阱。

课程特色

1. 采用“战略沙盘模拟+真实业务课题”双轨教学法，学员在模拟商战中制定战略，并同步解决自身企业的实际管理难题，实现即学即用。


2. 课程设计融合了经典的BLM业务领先模型与数字化管理仪表盘工具，强调数据驱动的决策与执行过程可视化，是传统管理课程的智能化升级。


3. 提供为期三个月的“课后陪跑”服务，由顾问导师入组辅导实战项目，确保学习成果转化为可衡量的业务改进，如流程效率或团队人效的提升。


4. 区别于理论讲授型课程，本课程的核心优势在于高度融合实战、陪伴式转化以及提供的数字化管理工具箱，确保学员带走可立即部署的方法与模板。

课程内容

1. 核心教学四大模块：战略解码与目标对齐、高效执行体系构建、数据驱动团队管理与领导力赋能、变革管理与持续创新。


2. 关键能力培养聚焦于战略地图绘制、OKR制定与追踪、高效会议运营、非职权影响力以及通过数据仪表盘进行过程管控的能力。


3. 特色实战安排包含两次完整的战略沙盘推演，以及一个以学员真实工作为背景的“管理改进专项课题”，需在课程期间完成并答辩。


4. 学习路径为“3天集中面授+6周线上转化实践+3次小组复盘工作坊”，强调高强度输入、持续性实践和深度复盘闭环。

班制安排

1. 主要开设精英小班（限额30人）与企业定制内训班两种班型，确保每位学员获得充分互动与个性化指导。


2. 精英小班适合来自不同行业的个体学员，促进跨界交流；企业内训班则深度结合该企业战略，解决共性问题，强化内部共识与协同语言。


3. 每班标配一名首席导师（拥有15年以上企业高管经验）和两名实战助教，并提供专属的线上学习平台与数字化工具模板库。


4. 服务保障包括开课前需求访谈、学习过程中的进度追踪与反馈、结业后的校友会资源对接及长期知识库更新权益。

教学优势

1. 核心师资均为服务过百家以上企业的前企业高管或资深管理顾问，具备深厚的理论功底与丰富的实战辅导案例库。


2. 核心教学资源是基于真实企业场景开发的独家案例库和一套经过验证的数字化管理仪表盘SaaS工具（提供课程期间免费使用权）。


3. 质量保障通过“三级评估体系”实现：课堂反应评估、知识应用评估（课题答辩）及行为转化评估（90天后回访），确保培训效果可衡量。


4. 学员服务体系不仅关注学习期间，更通过校友社群、年度管理峰会、在线导师答疑等方式提供长期价值，构建管理者终身学习生态。

课程亮点

1. 最具吸引力的服务是“实战课题陪跑”，导师团队提供不少于3次的专项小组辅导，确保学员课题产出高质量，并能向企业高层做成果汇报。


2. 显著区别于竞争对手的特色是“战略沙盘+数字化工具”的硬核组合，让抽象的管理理念变得可模拟、可量化、可操控。


3. 学员能获得超额价值包括：一套可立即上手的数字化管理工具、一个高质量的同频管理者人脉圈、一份可展示个人能力的结业课题认证。


4. 整体竞争优势总结为：以实战转化率为核心，以数字化赋能为主线，以长期社群为纽带，提供结果导向、陪伴成长的高价值管理培训。

问答

问题1：参加《数智时代企业战略管理与高效执行实战营》具体能看到哪些效果？培训后多久能在工作中见效？

学员在课程结束时可立即产出针对本企业/部门的管理改进方案，并在陪跑期内完成初步推行。通常在课程结束后1-3个月内，能观察到团队目标清晰度、周会效率、项目进度可视化程度等方面的显著提升。过往学员数据显示，超过85%的学员在3个月内实现了其负责业务的关键流程效率提升10%以上或团队任务按时完成率提升15%以上。

问题2：《数智时代企业战略管理与高效执行实战营》对学员的职业发展和人脉拓展有什么具体帮助？

课程通过高潜学员筛选机制和小组协作模式，天然构建了一个优质管理者社群。毕业后，学员自动加入校友会，享有定期行业沙龙、企业内部参访及高端职位推荐机会。对于有创业意向的学员，平台可协助对接导师资源与潜在合伙人。更重要的是，通过结业课题的出色完成，学员能积累一份极具说服力的管理实践案例，极大增强其在内部晋升或外部求职中的竞争力。