课程名称

《卓越营销领航者：高绩效营销团队的系统化构建与管理实战班》

学习对象

1、核心学员为具有3年以上营销经验、即将或初任营销团队管理岗位的经理、总监，他们具备一线实战经验但缺乏系统管理方法论。
2、学员普遍面临团队目标达成率低、人才梯队断层、跨部门协作不畅、无法有效激发90/95后员工积极性等管理痛点，急需体系化解决方案。
3、其他适用学员包括企业创始人、业务负责人，以及希望从专业岗转向管理岗的营销骨干，他们需要掌握团队搭建与绩效驱动的核心能力。

课程特色

1、采用“真实案例复盘+情境模拟决策”双轨教学法，学员将沉浸式处理来自知名企业的真实管理挑战案例如增长停滞、核心成员离职等。
2、课程设计创新引入“团队健康度数字化仪表盘”工具，帮助学员量化管理效果，并设有“高层视角沙盘”模块，模拟制定部门战略规划。
3、提供为期半年的“私董会”式在线辅导服务，学员可就实际管理问题获得专家与同侪的持续支持，确保学以致用。
4、区别于理论讲授类课程，本课程全程以“行为改变”为核心，通过高频次、结构化的实战演练，确保管理技能的内化与迁移。

课程内容

1、核心模块涵盖营销团队战略解码与目标对齐、人才选育用留全周期管理、绩效驱动与激励体系设计、跨部门协同与资源整合、团队文化与领导力塑造五大知识领域。
2、重点培养学员的数据化团队诊断能力、非职权影响力、高效复盘与辅导能力，以及应对业务波动的团队韧性建设技能。3、特色教学包括带领学员基于本公司真实数据制定《季度团队管理提升计划》，并安排“管理案例攻防战”实战演练，由导师团现场点评指导。
4、学习路径采用“3天集中面授（理念+工具）-4周线上实践（任务+辅导）-1天复盘答辩”的闭环安排，确保学习进度与工作节奏同步。

班制安排

1、主要开设“精英小班”（限30人）与“企业定制内训班”两种班型，确保教学互动深度与内容针对性。
2、精英小班适合来自不同行业的个体管理者，通过跨界碰撞启发思路；企业内训班则聚焦该公司特定战略与管理语境，解决共性问题。
3、每班配置1名首席导师（均具备15年以上标杆企业营销高管经验）及2名助教，并提供全套线上学习平台与案例库资源。
4、服务保障包括开课前一对一需求访谈、学习期间每日学习笔记反馈、结业后颁发认证证书并优先加入校友会获取行业资源。

教学优势

1、核心师资均为曾带领百人以上营销团队、实现业绩倍增的实战派高管，其讲授内容均源于亲身经历的成功与失败复盘。
2、核心竞争力在于独有的“行业营销管理案例库”与“管理者能力评估模型”，能为学员提供精准的能力基线评估与提升路径。
3、质量保障关键环节是“三级评审制”：学员方案需经过同侪评议、助教初审、导师终审，确保输出成果达到企业可用标准。
4、学员服务体系独特价值在于构建了跨期校友网络，定期举办资源对接会，助力学员在职业发展与商业合作上获得长期价值。

课程亮点

1、最具吸引力的服务是“90天管理能力提升护航计划”，学员在结业后3个月内可无限次就实际管理问题通过专属平台向导师团发起15分钟快速咨询。
2、显著区别在于课程交付物不是知识，而是一套可立即部署的团队管理“操作系统”（含流程、工具、模板），及一份个人管理风格诊断报告。
3、学员能获得超额价值包括直通合作企业人才库的推荐机会，以及一次免费参与主办方年度营销领袖峰会进行高端社交的机会。
4、整体竞争优势总结为：以极致实战为导向，提供从“知”到“行”再到“果”的全链路闭环，确保管理行为改变与团队绩效提升可衡量。

问答

问题1：参加《卓越营销领航者》培训后，团队管理效果多久能显现？具体能达到什么水平？

学员在集中学习期后，即可应用课程中的“周会复盘五步法”与“绩效面谈工具箱”，在1-2周内改善团队沟通效率。我们跟踪的数据显示，坚持应用课程体系3个月后，90%以上学员所带团队的季度关键任务达成率平均提升25%-40%，团队成员主动离职率平均下降15%。

问题2：《卓越营销领航者》课程对学员未来的职业晋升或创业有什么具体帮助？

课程专设“管理者品牌塑造”模块，并指导学员完善个人管理履历与成果案例，优秀学员将获得官方认证证书及导师推荐信，显著增强晋升竞争力。对于创业者，课程提供的团队搭建框架与激励设计模型能有效降低初期管理风险，并可借助校友网络对接潜在合伙人或早期客户资源，校友会定期举办“创业专场”资源对接活动。