课程名称

《营销铁军：高绩效营销团队管理与领导力实战训练营》

学习对象

1、 核心目标学员为中型以上企业的营销总监、销售总监、市场部负责人及潜力储备干部，具备3年以上团队管理经验，面临业绩增长与团队效能提升的双重压力。
2、 学员普遍痛点在于难以科学设定团队目标、缺乏有效的激励与过程管控手段、无法系统培养下属，导致团队战斗力波动、优秀人才流失。
3、 其他适用学员包括初创公司营销联合创始人、以及从销售明星转型为管理者的新任经理，他们亟需建立系统化管理框架与实战领导力。

课程特色

1、 采用“PBL（问题驱动学习）+ 真实案例复盘”教学法，学员需带着自身团队管理难题入学，在课程中通过真实商战案例拆解寻找解决方案。
2、 课程设计融入“管理沙盘模拟”，动态模拟季度团队管理全周期，让学员在模拟决策中即时体验管理动作带来的业绩与团队士气变化。
3、 提供“1对1团队诊断报告”服务，讲师将在课前访谈学员及其部分团队成员，输出针对性管理现状分析与改进起点。
4、 区别于理论讲授类课程，本课程强调“行为改变”，全程贯穿工具演练与行动计划制定，确保所学即所用，管理动作可落地。

课程内容

1、 核心模块包括：营销团队的战略目标解码与任务分解、基于数据的精细化过程管理与检核体系、多层次团队激励与绩效面谈、高潜人才的识别与培养体系。
2、 重点培养学员制定团队绩效仪表盘、主持高效业务复盘会、进行关键情境 coaching 以及设计非物质激励方案等实战技能。3、 特色实战安排为“管理案例工坊”，拆解行业领先企业（如华为、阿里）的营销团队管理真实案例，并分组就自身企业案例进行研讨与方案设计。
4、 学习路径采用“3+1”模式，即3天集中面授攻坚核心方法论与技能，随后1个月在线实践期，在导师辅导下完成一项核心管理改进项目并复盘。

班制安排

1、 主要班型为精英小班课，每期限额30人；另设企业定制内训班，可根据企业需求量身设计。
2、 小班课适合来自不同行业的学员跨界交流，激发创新思路；内训班则聚焦解决企业共性问题，统一管理语言与节奏。
3、 每班配置一名首席导师与一名资深助教，导师为前世界500强营销高管，助教负责全程学习跟进与答疑。
4、 服务保障包括建立班级专属学习社群，课程结束后提供6个月的线上问答支持，并定期推送管理实践文章与工具模板更新。

教学优势

1、 核心师资均拥有15年以上一线营销团队管理实战经验，并成功辅导过多家企业营销体系升级，教学案例全部来自亲身操盘项目。
2、 独家拥有“营销团队健康度评估模型”及配套数字化工具，帮助学员量化团队管理短板，实现精准改善。
3、 质量保障关键在于“三级评估体系”：课后即时反应评估、实践期行为改变评估、以及3个月后的团队业绩结果评估。
4、 学员可终身复训同一课程，并加入“营销领袖校友会”，持续获得跨行业交流、标杆企业游学及高端职位推荐机会。

课程亮点

1、 提供结业后3个月的“轻咨询”陪跑服务，导师针对学员实施改进计划中的关键难题，提供每月一次的线上深度辅导。
2、 课程并非灌输通用理论，而是引导学员构建适合自身企业阶段与业务特性的“定制化团队管理手册”。
3、 学员不仅能提升管理能力，更能通过校友网络链接商业资源与高端人脉，获得远超课程价格的长期价值。
4、 整体优势在于深度融合了战略视野、人性洞察与实战工具，确保管理者能“管对事、激励人、拿结果”，打造出可持续的高绩效营销铁军。

问答

问题1：《营销铁军训练营》真的能快速提升团队业绩吗？具体多久能看到效果？

课程通过教授科学的团队目标管理与过程管控方法，学员在培训后即可应用“周业绩仪表盘”和“分层例会体系”等工具优化管理。大多数学员在实践期（1个月内）能观察到团队过程指标的显著改善（如客户拜访量提升20%-30%），并在3个月后对最终业绩增长产生直接拉动。效果实现速度取决于学员的行动力与团队基础。

问题2：参加《营销铁军训练营》对个人职业发展有什么具体帮助？能拓展人脉吗？

课程直接提升学员的系统化管理能力和领导力，是晋升至更高管理岗位（如营销VP）的重要能力背书。同时，课程专属的“营销领袖校友会”汇集了各行业精英，定期举办线下私董会与资源对接会，能有效拓展学员的高质量商业人脉，为职业跃迁或业务合作提供强大支持。