课程名称

卓越营销团队管理者实战训练营

学习对象

1、 新任或即将晋升的营销团队管理者（如营销主管、市场部经理），拥有1-3年一线营销经验，但缺乏系统管理方法与团队领导实践。
2、 学员痛点包括团队目标执行不力、人员激励效果差、跨部门协作困难、无法有效培养下属及数据化驱动团队绩效提升。
3、 补充适用学员：寻求管理转型的资深营销专家、初创公司营销负责人及需要统一管理语言与方法的营销中层干部。

课程特色

1、 采用“真实案例复盘+情境模拟决策”双核驱动教学法，每模块均围绕一个企业真实管理困境展开分析与演练。
2、 设计“管理仪表盘”实战工具，将团队目标、过程指标、成员状态可视化，贯穿课程用于学员自身团队问题诊断与改善规划。
3、 提供训后90天“轻辅导”服务，包括两次线上团队管理案例会诊及一次导师个性化反馈，确保所学转化为管理行为。
4、 区别于单纯理论讲授，课程高度聚焦营销团队特有挑战（如创意与绩效平衡、远程销售团队管理等），提供行业定制化解决方案。

课程内容

1、 四大核心模块：营销团队目标解码与执行管控、高绩效营销人才的选育用留、数据驱动的团队绩效分析与优化、营销团队文化与协同激励。
2、 关键能力培养：团队任务分解与过程督导能力、个性化激励与教练式辅导能力、营销数据分析与决策能力、跨部门资源整合与冲突解决能力。
3、 特色实战安排：包含两次全情境管理模拟（模拟季度复盘会与绩效面谈），并要求学员携带本团队真实数据完成一次“管理改善方案”设计与汇报。
4、 学习路径：集中工作坊（3天2晚）学习核心方法，随后进入为期6周的线上实践与辅导期，最终以改善方案答辩结业，总周期约2个月。

班制安排

1、 主要设置精英小班制（限30人）与企业定制内训班两种班型，小班制确保充分互动与个性化指导。
2、 精英小班适合来自不同企业的个体学员，侧重跨界交流；企业内训班则深度结合该企业战略、制度与文化进行定制化开发。
3、 每班标配一名首席导师（具备15年以上知名企业营销管理经验）及一名助教，提供全套版权课程手册、管理工具模板及线上案例库权限。
4、 服务保障包括开课前需求微调访谈、课程期间学习小组互助、以及训后核心工具使用期的在线答疑与资料更新服务。

教学优势

1、 核心导师均为曾担任过市场总监/销售副总裁的实战派专家，至少主导过5次以上的团队转型或大规模团队组建，教学案例全部源于亲身经历。
2、 独家拥有覆盖快消、互联网、B2B等行业的营销团队管理案例数据库与诊断工具，为学员提供多行业视角的参考与对标。
3、 实施“学-练-用-评”四阶质量闭环，通过课前测评、课中演练评分、课后实践作业及结业方案评审，多维度跟踪学习成果与行为改变。
4、 学员自动加入“营销领军人”校友会，享有定期行业管理专题分享、优质职位推荐及跨区域业务协作机会，构建长期价值网络。

课程亮点

1、 最具吸引力的是“带着团队问题来，带着可行方案走”，课程直接输出一份针对学员自身团队的管理提升行动计划，并获得导师点评。
2、 显著区别在于高度融合营销专业与通用管理，例如教授如何管理创意人员的绩效、如何设定合理的市场活动投入产出团队指标等独特内容。
3、 学员获得超额价值在于不仅学会管理，更能获得一套可持续自我更新的团队诊断与优化方法论，实现管理能力的“可进化”。
4、 整体竞争优势总结为：实战源头案例、专属管理工具、长期校友生态、以及确保管理行为改变的闭环设计，四位一体确保培训实效。

问答

问题1：卓越营销团队管理者实战训练营的效果如何？能具体提升哪些管理能力？

本训练营效果聚焦于行为改变与业绩改善。超过85%的往期学员在训后3个月内反馈，团队关键指标（如任务达成率、人员主动离职率）得到显著优化。课程通过情境模拟、工具应用与方案设计，具体提升学员四大核心能力：目标分解与过程管控能力（通过管理仪表盘工具）、下属激励与辅导能力（通过绩效面谈模拟）、数据化团队分析能力（通过真实数据工作坊）、以及跨部门协同能力（通过冲突解决案例演练），确保学员从“业务骨干”向“合格管理者”扎实转型。

问题2：参加卓越营销团队管理者实战训练营，对个人职业发展有什么具体帮助？

本课程直接助力个人职业发展的三大路径。对于晋升，课程颁发的证书及完成的个人团队改善方案，是内部晋升答辩的有力证明；对于跳槽，校友网络与合作企业招聘优先推荐为学员提供优质机会；对于社交，校友会汇聚各行业中坚营销管理人才，是拓展高质量人脉、探寻业务合作的高效平台。此外，课程提供的全套可落地管理工具与方法论，能即刻应用于当前岗位，产出可见管理业绩，为职业发展积累关键筹码。