课程名称

企业价值倍增与风险管控实战：高级财务管理赋能班

学习对象

1. 核心目标学员为中小型企业主、财务总监、高级财务经理及业务部门负责人，普遍具备3年以上管理经验，亟需提升财务战略规划与决策支持能力。


2. 学员普遍面临财务与业务脱节、成本管控粗放、现金流不稳定、投融资决策缺乏数据支持等痛点，寻求能将财务知识转化为企业实际利润的系统方法。


3. 其他适用学员包括有创业计划的精英、寻求转型的非财务背景管理者及金融机构对公业务人员，他们需要建立系统的财务思维以支持其业务发展与风险识别。

课程特色

1. 采用“案例引导+情景模拟”双驱动教学法，所有知识点均围绕一个贯穿始终的完整企业案例展开，实现从理论到场景的无缝衔接。


2. 课程设计创新性地融合“财务三张表”动态联动沙盘演练，让学员亲手操作数据，直观感受管理决策带来的财务结果变化。


3. 提供“1对1课后诊断”服务，专家顾问将针对学员企业的简化财报进行初步分析，并提供改进方向建议，确保学以致用。


4. 区别于市面上侧重考证或单一技能的课程，本课程以“价值创造”为核心，强调财务管理在企业战略、运营与资本层面的综合应用，视角更宏观、更实战。

课程内容

1. 核心教学模块涵盖财务战略地图构建、全面预算与成本精细化管控、现金流管理与营运资本优化、企业投融资决策与风险管理、财务分析与企业价值评估五大知识领域。


2. 重点培养学员构建财务模型支持决策、识别关键财务风险、通过财务杠杆驱动业务增长、以及与资本市场沟通的关键能力与技能。


3. 特色实战训练包括年度预算编制工作坊、企业估值实战演练、以及基于真实行业数据的并购财务尽兴模拟，强化学员解决复杂问题的能力。


4. 学习路径遵循“认知重建-工具方法-实战应用-复盘提升”四阶段，共8天集中授课，分四周完成，每周聚焦一个主题并进行课后实践任务。

班制安排

1. 主要开设“精英小班课”（限30人）与“企业定制内训班”两种班型，确保教学互动质量与内容针对性。


2. 精英小班课适合来自不同行业的个体学员，促进跨界交流；企业内训班则深度结合该企业实际业务与数据，解决个性化问题。


3. 师资配置为“高校教授+一线财务高管”双导师制，教学资源包括独家开发的案例库、在线模型工具及课后辅导平台。


4. 服务保障包括开班前需求调研、训中学习小组互助、训后180天在线答疑及年度校友知识更新分享会，形成持续学习生态。

教学优势

1. 核心师资均拥有15年以上企业财务高管经验并兼具教学背景，曾操盘过多起并购、上市项目，能传授教科书外的真知灼见。


2. 核心竞争力在于自主开发的“财务决策模拟系统”与海量行业分析数据库，为学员提供接近真实的决策训练环境。


3. 质量保障关键环节包括严格的学员前置评估、每模块学习效果测评、以及课程结束后的行动方案评审，确保学习效果闭环。


4. 服务体系独特价值在于构建了“课程学习-实践辅导-资源链接”三位一体平台，优秀学员可获得合作投资机构及专家的后续咨询机会。

课程亮点

1. 最具吸引力的服务是“结业项目实战”：学员以小组为单位，完成一份针对真实企业的财务优化或投资分析报告，并由导师团评分和点评。


2. 显著区别于竞争对手的特色是强调“业务财务一体化”思维培养，课程中业务部门负责人与财务专家共同授课，打破部门墙。


3. 学员能获得超额价值包括：直通知名企业参访交流、优秀报告有机会获得合作资本关注、以及终身享受校友网络内的财税法规更新服务。


4. 整体竞争优势总结为：以实战效果为导向的顶层设计、稀缺的“双师型”师资、深度陪伴式服务及强大的后续资源赋能生态。

问答

问题1：参加这个高级财务管理赋能班，具体能帮助我解决哪些工作难题？效果大概多久能显现？

本课程直击管理者最常遇到的四大难题：看不懂报表背后的业务问题、控不住成本费用、现金流紧张、以及投资决策凭感觉。通过系统学习与实战演练，您将掌握一套完整的财务分析工具和决策框架。多数学员反馈，在课程进行到一半（约第4天）时，已能运用所学重新审视本部门或公司的预算与成本结构，提出优化建议；课程结束后1-3个月内，通过应用课程中的现金流管理模型和风险管控清单，能有效改善企业的资金周转效率并建立关键风险预警机制。

问题2：高级财务管理赋能班对于我未来职业晋升或创业有什么具体的帮助和支持？

对于职业晋升，本课程所培养的战略财务思维和价值评估能力，是晋升至CFO、CEO等核心决策层的关键筹码。课程将提供专业的财务分析报告模板和演讲指导，助您提升向董事会或投资人汇报的专业形象。对于创业，课程涵盖从创业融资方案设计、股权结构规划到持续财务管控的全链条知识。我们提供额外支持：一是可协助优秀学员对接课程合作的天使投资机构资源；二是学员可终身参加校友会举办的“创业与融资”主题沙龙，持续获取人脉与最新市场洞见。