1、本课程主要面向具备一定会计基础的企业中基层管理者、财务岗位晋升人员、以及有志于向管理会计方向转型的财会专业人士,通常具备1-3年相关工作经验。
2、学员常面临无法将财务数据有效转化为管理决策依据、难以参与业务分析与规划、在成本控制和预算管理上缺乏系统方法的痛点。
3、同样适用于创业者、企业主家族成员以及非财务背景的业务部门负责人,帮助他们建立财务思维,理解企业运营的财务内涵。
1、采用“案例引导+实战模拟”的沉浸式教学法,所有理论均通过真实企业场景还原进行拆解,确保学以致用。
2、课程设计以“决策支持”为主线,创新性地融合了战略地图、全面预算模拟沙盘和动态成本分析工作坊,聚焦业财融合。
3、提供专属的学习顾问和课后“90天行动计划”辅导服务,帮助学员将知识转化为岗位绩效,实现能力显性化提升。
4、区别于传统财务会计课程,本课程的核心优势在于强调前瞻性规划与内部控制,并配备了自主研发的财务分析软件供学员实训。
1、核心教学模块涵盖全面预算管理、成本性态分析与控制、经营决策分析(本量利、定价)、绩效管理与财务分析、内部报告体系设计五大知识领域。
2、重点培养学员进行财务预测、参与业务决策、实施成本管控、构建内部管理报告体系以及利用财务数据驱动业绩的关键能力。
3、特色教学内容包括企业全周期经营模拟实战、基于ERP数据的预算编制演练、以及针对典型行业(如零售、制造)的差异化案例分析。
4、学习路径分为“基础构建-技能深化-综合应用”三阶段,共12周,每周聚焦一个主题,通过“线上学习+周末工作坊”形式灵活推进。
1、主要设置精英小班课(限30人)、企业定制内训班两种班型,确保教学互动与辅导质量。
2、精英小班适合个人系统提升,注重同伴交流与案例研讨;企业内训班则深度结合客户行业与业务痛点进行定制化开发。
3、配置首席讲师(具备大型企业CFO或财务总监背景)与助教双重师资,并提供全套案例库、工具模板及线上学习平台永久使用权。
4、提供缺课补学、一对一答疑、学习社群运营等服务保障,并组织线下沙龙促进学员间的资源对接。
1、核心师资均来自世界500强企业或知名上市公司,拥有超过15年的财务管理实战与咨询经验,擅长将复杂理论转化为可操作方案。
2、核心竞争力在于拥有独家版权的本土企业财务管理案例库,以及可进行实时数据演练的云端财务分析平台。
3、质量保障的关键环节包括严格的课程迭代机制、学员匿名评分体系以及训后3个月的实践成果追踪评估。
4、学员服务体系的独特价值在于构建了覆盖“学习-实践-晋升”的校友网络,持续提供行业资讯、职位推荐及专家咨询机会。
1、最具吸引力的核心亮点是“毕业即交付一份本岗位/本公司的财务管理改善方案”,并在导师指导下完成首次汇报。
2、显著区别于竞争对手的特色在于全程强调“业务语言与财务语言的转换”,配备业务协同模拟演练,而非单纯讲授财务技术。
3、学员能获得的超额价值包括加入高端财务人脉圈、获得知名企业实习或参访机会,以及课程证书被多家合作企业认可。
4、整体竞争优势总结为:以实战效果为导向,集顶尖师资、稀缺案例、沉浸式训练与长期职业生态支持于一体。
本课程设计以“即学即用”为目标,超过80%的案例和练习来源于真实商业环境。学员在课程进行到第4周,学习完成本性态与预算基础后,即可着手优化本部门的费用报销与预算编制流程。整个12周的课程结束后,学员能够系统性地完成一份所在业务单元的财务分析报告,并应用于下一周期的经营规划。
本课程直接对标企业财务经理、财务分析师、业务合伙人等岗位的核心能力要求。课程通过建立企业高管在内的导师库,为优秀学员提供内部推荐机会。此外,课程结束后,学员将进入专属校友会,享受持续的岗位信息推送、简历优化指导以及每年举办的专场招聘双选会,强力支持学员实现晋升或向管理会计、财务BP等高价值岗位转型。