课程名称

《战略领导力与高效执行实战工作坊》

学习对象

1、 核心目标学员为中小型企业主、公司中高层管理者（部门总监、项目经理等），他们具备3-8年管理经验，正面临团队扩张或业务转型挑战。
2、 学员普遍面临战略落地难、跨部门协同效率低、团队执行力不足等痛点，急需系统方法论和实战工具提升管理效能。
3、 其他适用学员包括新晋管理者、高潜骨干员工，他们需要快速构建管理体系认知，实现从专业到管理的角色转变。

课程特色

1、 采用“微咨询+模拟沙盘”双轨教学法，每单元均围绕学员真实案例进行诊断与推演，确保即学即用。
2、 课程设计以“战略解码-执行路径-复盘迭代”为核心闭环，植入行业标杆企业实战模板，大幅降低工具迁移成本。
3、 提供训后90天“轻辅导”服务，包括3次专家线上答疑及学员实践案例库持续更新，保障学习成果转化。
4、 区别于理论讲授类课程，本课程强调“带着问题来，带着方案走”，每位学员结业时需输出专属的《团队执行力改善蓝图》。

课程内容

1、 核心教学模块涵盖战略目标分解、高效运营系统搭建、绩效驱动型团队建设、变革领导力四大知识领域。
2、 重点培养战略共识推动、流程优化设计、数据化决策、非职权影响力等关键能力，提升学员系统解决管理问题的技能。
3、 特色实战训练包括“战略地图工作坊”、“跨部门协同模拟演练”，运用定制化商业案例进行高强度角色扮演与决策对抗。
4、 学习路径采用“3天集中面授+4周线上实践任务+1天复盘答辩”模式，确保知识输入、实践应用与反思优化环环相扣。

班制安排

1、 主要开设精英小班（限25人）与企业定制班两种班型，小班制确保每位学员获得充分互动与个性化指导。
2、 精英小班适合来自不同行业的个体管理者混学，促进跨界交流；企业定制班则针对单一企业的管理团队进行深度对齐与赋能。
3、 每班标配1名首席导师（具备15年以上企业高管经验）及1名助教，提供全套版权教材、在线案例库及工具模板使用权。
4、 服务保障包括开课前需求访谈、学习过程积分管理、结业后学习成果评估报告，并组建永久学员社群提供持续资源链接。

教学优势

1、 核心师资均为服务过百家以上企业的实战派顾问，平均授课时长超5000小时，能精准洞察各类企业管理顽疾。
2、 教学资源的核心竞争力在于拥有自主开发的“企业健康度诊断模型”及超过200个行业管理案例数据库，教学场景高度贴近实战。
3、 质量保障关键在于“三级评估体系”：课堂反应度、知识掌握度、行为改变度（通过训后3个月跟踪调研量化评估）。
4、 学员服务体系独特价值体现在“校友生态圈”，定期举办资源对接会与高管私享会，为学员提供持续的职业发展与商业机会支持。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“一课一案，专家护航”，导师将全程辅导每位学员完成其实际管理难题的解决方案设计。
2、 显著区别于竞争对手的特色是“动态课程调适”，每日课程会根据当日学员反馈与共性问题进行次日内容的微调，极度聚焦痛点。
3、 学员能获得的超额价值包括：获得终身免费复训资格、进入优质商业人脉网络、以及优先参与导师的咨询项目机会。
4、 整体竞争优势总结为：以可量化的行为改变和绩效改善为目标，提供“方法+工具+辅导+生态”的全链条深度赋能体验。

问答

问题1：《战略领导力与高效执行实战工作坊》真的能提升团队执行力吗？具体多久能看到效果？

课程效果通过“学-练-用-评”闭环保障。超过85%的学员在训后1个月内成功应用了至少2项课程工具（如OKR目标对齐会、执行复盘会），团队任务交付周期平均缩短15%。核心效果在训后2-3个月通过持续实践与轻辅导得以巩固，关键行为改变度在同期调研中达90%以上。

问题2：参加《战略领导力与高效执行实战工作坊》对拓展高端人脉和未来创业有帮助吗？

帮助显著。课程不仅是一个学习场，更是高质量商业社交平台。我们将通过结构化破冰、小组深度研讨、资源对接会等形式，促进学员间建立信任与合作。迄今已有超过30%的学员在社群内达成了业务合作或资源互换。对于有创业意向的学员，可直接对接导师的创业辅导资源及校友中的潜在投资者圈子，课程社群已成为多个创业项目的发源地。