课程名称

卓越绩效管理实战赋能训练营

学习对象

1、 企业中高层管理者、人力资源负责人及绩效管理专员，具备一定的管理基础，亟需系统构建或升级绩效管理体系。
2、 学员普遍面临绩效指标设定难、考核流于形式、反馈与面谈效果差、无法有效驱动业绩提升等核心痛点。
3、 其他适用学员包括业务部门负责人、初创公司创始人，他们需要将战略目标有效分解落地，并激发团队活力。

课程特色

1、 采用“场景诊断-工具演练-案例复盘”三段式实战教学法，确保即学即用，解决真实工作难题。
2、 设计亮点在于引入行业对标绩效数据沙盘与跨部门协同模拟，让学员在模拟冲突中掌握平衡艺术。
3、 提供训后“一对一绩效方案辅导”服务，专家助教协助学员初步搭建或优化本企业绩效管理框架。
4、 区别于理论宣讲类课程，本课程以产出可落地的个性化绩效改进方案为最终验收标准，强调成果转化。

课程内容

1、 核心模块涵盖绩效体系顶层设计、OKR与KPI融合应用、绩效过程沟通与辅导、考核结果校准与应用、绩效体系迭代优化。
2、 关键培养目标为战略解码能力、量化指标设计能力、艰难沟通能力、数据驱动决策能力。
3、 特色教学内容包括知名企业绩效案例深度拆解、绩效面谈角色扮演实战、利用软件工具进行绩效数据分析演练。
4、 学习路径为线上预习（理念导入）、线下集训（工具实操）、课后实践（方案制定）、线上复盘（答疑优化），共4周完成闭环。

班制安排

1、 主要设置高管精品小班（15人以内）与经理人标准班（30人以内），严格控制人数以保证互动深度。
2、 精品小班侧重战略对齐与体系构建，适合决策层；标准班侧重工具方法与团队管理，适合执行层。
3、 配置“资深顾问+企业HRD”双讲师模式，提供最新行业案例库与全套绩效管理工具模板。
4、 服务保障包括开营破冰、学习小组互助、课后180天在线知识库访问与社群不定期答疑。

教学优势

1、 核心师资均为具备10年以上大型企业绩效咨询经验的实战专家，曾为多家知名企业搭建绩效体系。
2、 核心竞争力在于拥有自主开发的绩效诊断模型与软件模拟平台，提供沉浸式学习体验。
3、 质量保障关键环节包括学员课前需求精准调研、课中学习效果实时反馈、课后方案成果专家评审。
4、 服务体系独特价值在于为结业学员建立人才档案，优先推荐至合作企业生态圈，扩展职业网络。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“90天绩效改进陪跑计划”，专家持续跟踪辅导，确保学习成果在岗位上生效。
2、 显著区别于竞争对手的特色是提供“绩效健康度”测评服务，用数据量化企业当前绩效管理水平。
3、 学员能获得超额价值包括：获得权威机构认证证书、加入精英管理者社群、获取持续更新的工具模板。
4、 整体竞争优势总结为：实战性最强、陪伴周期最长、产出成果最具体，真正实现从知识到行动的转化。

问答

问题1：参加卓越绩效管理实战赋能训练营，具体能收获什么效果？需要多长时间？

学员通过4周的系统学习与实战训练，能够独立完成一套符合本企业特点的绩效管理方案框架。超过85%的往期学员在训后3个月内，成功推动了企业内部绩效流程的优化，考核指标与战略的关联度平均提升40%。课程采用“线上+线下+实践”混合模式，总学习时长约40小时，高效紧凑。

问题2：卓越绩效管理实战赋能训练营对职业发展有什么实际帮助？能拓展人脉吗？

本课程直接赋能学员的职场核心竞争力，系统化的绩效管理能力是晋升为人力资源总监或业务负责人的关键砝码。课程提供强大的后续支持：优秀结业方案可获得内推机会，并邀请加入校友会。训练营汇集各行业中高层管理者，通过小组研讨、案例合作及社群活动，能有效拓展高质量行业人脉资源，为职业转换或资源对接搭建平台。