课程名称

企业财务价值与战略决策实战赋能班

学习对象

1、 企业中高层管理者及业务部门负责人，具备一定的业务管理经验，亟需掌握财务语言以支持科学决策。
2、 财务转型期人员及新晋财务经理，面临从核算会计向业务财务、战略财务角色转型的挑战，急需提升综合分析与业务支持能力。
3、 创业者及企业创始人，需要构建财务思维以优化商业模式、控制风险并有效对接资本市场。

课程特色

1、 采用“真实案例牵引+沙盘模拟对抗”教学法，将晦涩理论置于动态商业场景中，确保即学即用。
2、 课程设计以企业价值流为主线，业财深度融合，强调从报表分析到战略预算、投融资决策的闭环训练。
3、 提供“一对一学习诊断”与“结业后90天实践辅导”，确保知识向能力迁移，解决工作实际问题。
4、 区别于传统考证类培训，本课程聚焦决策场景与价值创造，由一线CFO与战略顾问联合研发并授课。

课程内容

1、 核心模块涵盖三大领域：财务报表深度解读与业绩诊断、全面预算管理与成本控制、企业投融资决策与价值评估。
2、 重点培养业财融合分析、预算编制与管控、投资可行性评估及现金流管理四大关键实战能力。3、 特色内容包含企业真实财报拆解工作坊、全年预算编制沙盘演练、投资项目路演与评审会等高强度训练。
4、 学习路径分三阶段递进：财务认知重塑（2天）→ 管理工具精研（3天）→ 战略决策实战（2天），总计7天集训。

班制安排

1、 主要设置“精英小班”（限30人）与“企业定制内训班”两种班型，确保教学互动深度。
2、 精英小班适合个人能力突破者；企业内训班针对团队财务共识构建，课程可定制化。
3、 配置“首席讲师+资深助教+行业导师”三重师资，首席讲师均具备超15年知名企业财务管理实战经验。
4、 提供全套线上预习与复习资料、专属学习社群及课后案例库更新等全程学习支持服务。

教学优势

1、 核心师资均来自世界500强企业或知名上市公司的前财务高管，授课内容源于其亲身操盘的实战案例。
2、 独家拥有自主研发的“企业经营决策模拟系统”，为学员提供零风险的财务决策试炼场。
3、 实施“三级质量管控”：课前需求调研、课中随堂反馈、课后成果评估，确保每位学员达成学习目标。
4、 学员可终身免费复听同主题课程，并加入校友会获取持续的商业资源对接与职业发展机会。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“结业项目实战辅导”，专家团队将指导学员完成一份本企业的财务分析或投资方案。
2、 区别于竞争对手的特色在于高度还原企业决策场景，培养战略视角而非单纯技能培训。
3、 学员不仅能系统掌握财务管理工具，更能获得跨行业的精英人脉网络及潜在的职业发展机遇。
4、 整体竞争优势在于将财务知识转化为可执行的商业智慧，直接赋能学员提升其岗位价值与决策影响力。

问答

问题1：企业财务价值与战略决策实战赋能班的学习效果如何？能否量化？

学员在完成7天系统学习与实战训练后，将能够独立完成一份专业的财务分析报告和投资项目评估报告。预期效果可量化体现为：95%以上的学员反馈其预算编制效率提升超30%，财务分析为业务决策提供的支持精准度显著提高。课程通过训前测评与训后成果汇报对比，清晰展示能力提升维度。

问题2：参加企业财务价值与战略决策实战赋能班，对职业发展和人脉拓展有什么具体帮助？

本课程直接赋能学员向管理岗或战略财务岗晋升，往期学员中约40%在一年内获得职位提升或关键项目负责机会。在社交方面，课程不仅构建高质量班级社群，还通过校友会定期举办行业沙龙、企业参访及私董会，为学员搭建一个融合了财务专家、企业高管和投资人的高端资源平台，实现知识与资源的双重增值。