课程名称

《从战略到执行：高绩效管理体系构建与落地实战工作坊》

学习对象

1、企业中高层管理者、人力资源负责人及绩效管理专员，具备1年以上人力资源管理或团队管理经验，正面临绩效体系改革或优化挑战。
2、学员普遍面临绩效流于形式、指标设定不科学、评估结果难应用、员工抵触情绪强等痛点，亟需系统方法论与落地工具。
3、适用于业务部门管理者，希望通过绩效管理驱动团队业绩；以及管理咨询顾问，需提升绩效模块的专业交付能力。

课程特色

1、采用“案例众筹+私董会研讨”模式，课前收集学员真实绩效案例，课上针对性拆解，实现从理论到场景的深度迁移。
2、课程设计遵循“认知-工具-演练-复盘”闭环，独创“绩效仪表盘”工具，将战略目标逐层解码为可执行、可追踪的团队与个人任务。
3、提供为期3个月的课后线上辅导社群服务，导师定期答疑，并共享前沿绩效模板与行业数据分析报告。
4、区别于传统理论讲授，本课程深度融合组织行为学与数据驱动理念，强调在合规框架下实现激励创新，直击绩效管理“最后一公里”的落地难题。

课程内容

1、核心模块涵盖绩效管理体系顶层设计、OKR与KPI的融合应用、绩效过程沟通与辅导技巧、绩效结果校准与激励应用、体系迭代与文化构建。
2、重点培养学员进行战略目标解码、设计差异化绩效方案、实施高效绩效面谈、运用数据诊断绩效问题的四大核心能力。
3、特色教学内容包括华为/谷歌等标杆企业绩效案例深度剖析，以及“模拟绩效校准会”实战演练，让学员在冲突场景中掌握关键沟通技术。
4、学习路径为“2天集中面授+4次线上专题研讨”，每周一个主题深入，确保知识渐进吸收与即时实践应用。

班制安排

1、主要开设精英小班（限30人）与企业内训定制班两种班型，确保教学互动深度与个性化指导。
2、精英小班适合来自不同行业的个人学员，促进跨界交流；企业内训班则聚焦单一企业痛点，提供定制化解决方案。
3、每班配备1名首席绩效专家导师与1名助教，提供全套版权课程手册、在线案例库及绩效诊断软件试用账号。
4、服务保障包括开课前需求调研、训中学习效果反馈、训后90天行动计划跟踪，确保学习成果有效转化。

教学优势

1、核心师资均为具备10年以上甲方HRD或知名咨询机构背景的实战专家，累计主导超过50家企业绩效变革项目。
2、拥有独家开发的“绩效健康度”在线诊断平台与海量行业绩效数据库，为学员决策提供数据基准与趋势洞察。
3、实行“三段式”质量保障：课前案例适配、课中练习反馈即时化、课后成果验收（需提交本单位绩效优化方案）。
4、学员可终身免费复听同课程，并加入“绩效领袖”校友会，持续获取行业人脉资源与最佳实践更新。

课程亮点

1、最具吸引力的服务是“绩效方案1对1门诊”，学员可携带本单位绩效草案，获得导师1小时的专属深度打磨指导。
2、显著特色在于“工具即成果”，课程结束时每位学员将产出适配其企业的《绩效管理优化实施路线图》初稿。
3、学员能获得超额价值，包括对接绩效管理软件合作商优惠资源，以及优秀方案有机会入选课程标杆案例库并获得推广。
4、整体竞争优势在于集“系统方法论、实战工具包、持续学习圈、成果交付保障”于一体，真正解决绩效管理“知易行难”的核心痛点。

问答

问题1：参加《从战略到执行》绩效管理培训后，能看到什么具体效果？需要多久？

学员在课程结束当天即可输出适用于本企业的《绩效管理优化实施路线图》初稿。通过3个月的课后实践与辅导，预计能初步完成核心岗位的绩效指标重构，绩效方案员工认同度提升30%以上，绩效面谈的有效性反馈平均提高50%，从而实现从“考核打分”到“战略驱动与员工发展”的体系性转变。

问题2：《从战略到执行》绩效管理培训如何帮助我在职业发展或企业内部晋升中脱颖而出？

本课程直接赋能您主导或深度参与企业绩效变革项目，这是HR及管理者核心竞争力的关键体现。您不仅将获得权威课程认证，更可通过校友网络接触到优质职业机会。对于有晋升需求的学员，课程提供的完整方法论、实战案例及产出成果，可直接作为您竞聘或述职时证明专业实力的关键材料，助您成为组织内部值得信赖的绩效专家。