课程名称

MTP中高层管理技能系统研修班

学习对象

1、核心目标学员为组织内晋升至中层管理岗1-3年，或即将晋升为高管的潜力人才，具备业务专长但需系统化构建管理知识体系。
2、学员普遍面临从专业到管理、从执行到规划的转型阵痛，团队协同效率低、战略解码与执行脱节、跨部门沟通困难是其核心痛点。
3、同样适用于空降管理者、新晋总监及希望刷新管理思维的资深管理者，帮助他们适应新角色，掌握体系化管理工具。

课程特色

1、核心采用“引导式工作坊+情境案例推演”教学法，以学员真实管理难题为蓝本进行现场剖析与策略共创。
2、设计亮点在于“训战结合”，每个模块后嵌入定制化实战任务，将知识在岗位中即时应用并带回复盘。
3、提供为期半年的“学员企业微咨询”跟踪服务，专家团队入企辅导一次，确保管理工具落地转化。
4、区别于理论灌输式培训，本课程强调整套管理动作的系统性输出与组织绩效的显性关联，直指业务结果。

课程内容

1、核心模块涵盖战略承接与目标管理、高效团队建设与激励、业务流程优化、管理者角色认知与领导力发展四大领域。
2、重点培养系统性思维、跨部门协同、决策分析及教练式辅导能力，强化从目标设定到结果达成的全流程管控技能。
3、特色教学内容包含行业对标企业案例拆解、管理情景沙盘模拟及上级、平级、下级360度沟通实战演练。
4、学习路径为“线上预习-3天集中面授-90天在岗实践-1天毕业复盘”，确保知识输入、实践内化与成果固化闭环。

班制安排

1、主要开设精英小班制（限30人）与定制企业内训班两种班型，确保教学互动深度与针对性。
2、小班制适合多元化行业背景学员跨界学习；企业内训班则聚焦该组织特定管理场景与问题，进行深度定制。
3、每班配备首席导师1名、助教2名，导师均为具备15年以上知名企业高管实战经验与咨询背景的专家。
4、服务保障包括建立班级专属学习社群、提供全套线上知识库使用权及课后作业的个性化反馈与答疑。

教学优势

1、师资团队均来自世界500强或行业龙头企业的前高管，累计操盘过超百个管理提升项目，经验证有效。
2、核心资源为独家开发的“MTP管理行为改善仪表盘”数字化工具，可量化追踪学员管理行为改变与团队绩效关联。
3、质量保障关键环节在于“三级评估体系”：课堂反应、行为改变及业务影响评估，并与企业HR协同跟踪。
4、学员服务体系提供结业后一年内免费复训权益，并加入“管理校友会”，持续获得行业洞察与人脉资源。

课程亮点

1、最具吸引力的是“绩效对赌”机制：学员与导师共同设定一项90天管理改善课题，达成目标可获奖励，确保投入产出比。
2、显著特色在于课程与学员企业的实际管理场景高度捆绑，产出可直接应用于工作的“管理改进方案”，非纸上谈兵。
3、学员能获得超额价值，包括获得资深高管导师的长期个人职业发展指导，以及接触优质同行圈层的社交资本。
4、整体竞争优势在于融合了经典管理理论、前沿本土实践与数字化管理工具，提供端到端、可验证的管理能力提升解决方案。

问答

问题1：MTP中高层管理技能系统研修班的学习效果如何，能否在短期内见到团队管理的改善？

本课程通过“学-练-用-评”闭环设计确保效果。90%以上学员在训后30天内能应用新的团队沟通或目标分解工具，团队协作效率调研显示，普遍在60-90天后能观测到会议效率、任务跟进清晰度等指标的显性提升。课程通过“管理行为改善仪表盘”进行月度量化追踪，并提供针对性微辅导，保障改善进程。

问题2：参加MTP中高层管理技能培训，对拓展高质量行业人脉和未来职业晋升有什么具体帮助？

课程不仅赋能技能，更是优质管理者社群。我们建立严格的学员筛选机制，确保圈层质量。培训中通过高频次的小组研讨与案例共创，促成深度连接。结业后，学员自动加入“管理校友会”，享有定期主题沙龙、企业参访及高端职位推荐机会。过往学员中，约30%通过该网络获得了新的职业发展机会或业务合作资源。