课程名称

《数字化时代的战略领导力与高效组织建设实战营》

学习对象

1. 核心目标学员为具有3-8年管理经验的中层管理者及高潜人才，背景通常为业务骨干或新晋经理，亟需系统化领导力训练。


2. 学员普遍面临从专业到管理角色转换不畅、团队协同效率低、在不确定环境中制定与执行战略能力不足等痛点。


3. 其他适用学员包括小型企业创始人、家族企业接班人或转型期企业核心干部，他们需构建管理体系以支持业务规模化增长。

课程特色

1. 采用“引导式工作坊+真实案例复盘”双轨教学法，70%时间用于模拟决策与解决问题，强化沉浸式学习体验。


2. 设计亮点在于引入企业专属“经营沙盘”模拟系统，让学员在动态市场环境中进行全周期战略推演与组织调整实战。


3. 提供为期半年的“校友会”持续辅导服务，包括线上智库访问和季度专家闭门会，确保所学得以持续应用与迭代。


4. 显著优势在于课程内容每年基于上百家合作企业真实挑战进行更新，确保前沿性与实用性，远超理论灌输型课程。

课程内容

1. 核心模块涵盖战略洞察与解码、高绩效团队构建、流程优化与数字化协同、变革领导力四大知识领域。


2. 重点培养战略目标拆解、跨部门协作、数据驱动决策及组织文化塑造四项关键能力，实现从管事到管人的技能跃迁。


3. 特色实战训练包括以小组为单位解决来自导师企业的真实管理难题，并需在课程末期提交完整的解决方案与实施报告。


4. 学习路径设置为“线上预习（1周）- 集中面授（4天）- 实践任务（1个月）- 复盘答辩（1天）”，形成完整闭环。

班制安排

1. 主要开设精英小班（限30人）与定制企业内训班两种班型，确保教学互动质量与深度。


2. 精英小班适合来自不同行业的个体管理者跨界学习；企业内训班则深度结合该企业战略，进行定制化案例开发与演练。


3. 师资配置为“1位首席教授+2位实战导师+1位班级教练”，教授来自知名商学院，导师均为企业前高管。


4. 服务保障包括开课前一对一需求访谈、学习期间全程教练跟进、课后颁发认证证书并加入校友网络。

教学优势

1. 核心师资均拥有超过15年企业管理或咨询经验，并持续服务行业头部客户，确保所授方法论经过市场验证。


2. 核心竞争力在于自主开发的“组织诊断”数字工具平台和超过500个本土企业案例库，为学习提供强大资源支撑。


3. 质量保障关键环节包括每个模块后的匿名即时反馈、学员毕业项目的企业导师评审及毕业半年后的效果追踪调研。


4. 服务体系独特价值在于为毕业学员提供终身免费参加课程主题更新的线上研讨权益，构建持续学习社群。

课程亮点

1. 最具吸引力的核心亮点是“毕业项目企业赞助计划”，优秀解决方案将有机会获得合作企业的资金与资源支持进行试点。


2. 显著区别于竞争对手的特色是“双导师长期陪伴”，在课程结束后半年内，学员仍可预约导师进行关键管理决策咨询。


3. 学员能获得超额价值包括直通合作企业高管社交圈、获取优质岗位内推机会以及使用专属商业分析工具。


4. 整体竞争优势总结为：以前沿实战内容为核心、以深度陪伴服务为保障、以强大校友网络为延伸的领导者赋能平台。

问答

问题1：参加《数字化时代的战略领导力与高效组织建设实战营》后，管理能力提升效果如何，需要多长时间能应用到工作中？

课程效果通过“知识-行为-业绩”三层评估体系衡量。90%以上学员在结业反馈中表示能立即应用战略解码工具和团队沟通方法。核心管理技能在4天集中培训中即可掌握框架，并通过随后1个月的实践任务固化，通常在2-3个月内能看到所带团队在目标完成效率或跨部门协作满意度上的量化改善。

问题2：《数字化时代的战略领导力与高效组织建设实战营》对学员职业发展和人脉拓展有什么具体帮助？

课程通过三大举措满足发展需求：一是毕业授予认证证书，并进入人才库，优先获得合作企业（包括多家科技公司与投资机构）的中高级管理岗位内推。二是课程设计的多个小组协作任务本身就是高强度人脉拓展场景，并能直接接触到作为导师的企业家与投资人。三是校友网络定期举办行业主题沙龙与私董会，为学员的创业、转职或业务合作提供持续的资源对接平台。