课程名称

《企业全面运营管理实战特训营》

学习对象

1、 核心学员为3-8年工作经验的中层管理者及储备干部，具备部门管理基础，急需提升跨部门协同与全局经营思维。
2、 学员痛点在于难以将管理理论转化为实际业绩，面对市场变化、成本控制与效率提升缺乏系统方法论与有效工具。
3、 适用学员还包括初创企业创始人、家族企业接班人及转型业务负责人，他们亟需构建规范运营体系以支撑企业规模化发展。

课程特色

1、 采用“沙盘模拟+企业真实案例复盘”双轮驱动教学法，让学员在模拟决策中理解理论，在复盘真实商业场景中掌握应用。
2、 课程设计以“端到端业务流程优化”为主线，创新性地将战略解码、流程管理、数据决策与团队赋能四大维度深度融合。
3、 提供训前诊断与训后90天落地辅导服务，确保所学即所用，帮助学员解决至少一个实际运营难题，实现可量化的绩效改进。
4、 区别于传统理论灌输，本课程强调从“管事”到“管运营系统”的思维跃迁，并提供持续更新的行业标杆案例库作为学习支持。

课程内容

1、 核心模块涵盖战略运营地图绘制、精益流程优化、运营数据分析与可视化、敏捷团队管理与跨部门协同机制设计。
2、 重点培养学员的系统诊断能力、数据驱动决策能力、流程再造能力以及资源整合与风险预控能力。
3、 特色实战训练包括为期两天的集成供应链沙盘对抗，以及针对学员自带企业问题的“私董会”式集体研讨与方案制定。
4、 学习路径按“认知重构-工具方法-模拟实战-方案制定-跟踪迭代”五阶段展开，总时长6天，分3个月完成，兼顾学习深度与工作实践。

班制安排

1、 主要设置精英小班制（限30人）与定制企业内训班两种班型，确保教学互动质量与针对性。
2、 精英小班适合来自不同行业的个体学员，促进跨界交流；企业内训班则聚焦该公司特定运营问题，提供定制化解决方案。
3、 每班标配一名首席导师与两名实战助教，导师均为拥有15年以上高管经验的实战专家，并配备专属线上学习平台与案例库。
4、 服务保障包括开课前一对一需求访谈、学习期间小组辅导、结业后颁发认证证书并纳入校友会，享有持续活动参与权。

教学优势

1、 核心师资均来自世界500强企业或知名上市公司的前运营高管，累计辅导超过200家企业，教学案例全部源于亲身操盘项目。
2、 拥有自主开发的运营管理诊断工具包与数字化沙盘模拟平台，能动态模拟不同市场环境下的企业经营，提升决策训练真实感。
3、 建立了“课程设计-教学实施-效果评估-持续迭代”的闭环质量保障体系，学员满意度均高于95%，课程内容每季度更新一次。
4、 学员服务体系不仅限于课堂，更提供终身免费复听、专属校友资源对接、企业参访等增值服务，构建高端管理者生态圈。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“带着问题来，带着方案走”的实战工作坊，90%的学员能产出可直接落地执行的初步改进方案。
2、 最大特色在于将复杂的运营系统转化为可操作、可衡量的管理仪表盘，让学员掌握一套即学即用的运营管理“驾驶舱”技术。
3、 学员不仅能获得知识，更能获得一个由资深导师、同行精英构成的智囊团，持续为个人职业发展与企业成长赋能。
4、 整体优势在于实现了知识体系化、工具实战化、服务生态化三位一体，是追求实效的管理者提升运营绩效的首选课程。

问答

参加《企业全面运营管理实战特训营》后，通常需要多久能看到管理效果？

学员在课程进行中即可通过沙盘模拟和案例研讨看到思维转变。针对实际工作问题，在训后1-3个月内，通过应用所学工具方法并配合导师辅导，通常能在成本控制、流程效率或部门协同等至少一个核心运营指标上实现10%-30%的改进，具体效果因企业实际情况和学员执行力度而异。

《企业全面运营管理实战特训营》对创业或转型期的管理者有哪些具体帮助？

本课程专为应对不确定性设计，通过战略地图工具帮助创业者清晰规划关键运营路径，通过精益与敏捷方法助力其低成本试错、快速迭代。课程还提供强大的校友网络资源，可对接潜在合作伙伴、资深顾问，并为优秀项目提供后续辅导与展示机会，实质性地支持创业与业务转型成功。