课程名称

MTP中高层管理技能系统提升实战研修班

学习对象

1、 新任或储备中的部门经理、总监、项目负责人，具备3-5年以上团队管理经验，急需系统化构建管理体系、提升领导效能的职业经理人。
2、 面临从专业岗向管理岗转型阵痛、团队协作效率低下、战略执行不到位等核心痛点，迫切需要掌握科学管理工具以驱动团队业绩增长的管理者。
3、 适用于寻求管理方法突破、渴望扩大管理视野、希望构建高效管理网络的中小型企业创始人及核心高管层，具备强烈的自我提升意愿。

课程特色

1、 采用“理论输入-案例研讨-情境模拟-实战演练”四维一体混合式教学法，强调在高度仿真的管理情境中即时应用与反馈，确保学以致用。
2、 课程设计以“战略解码-团队赋能-绩效突破”为主线，嵌入独家开发的MTP管理实战沙盘，让学员在动态竞争中掌握决策要领。
3、 提供训后90天“行动学习”陪伴服务，包括一对一教练辅导、实战问题工作坊，助力学员将所学转化为可衡量的团队绩效改进。
4、 区别于侧重单一技能的理论课程，本课程强调整合性与系统性，聚焦中高层管理者面临的真实、复杂管理场景，提供一体化解决方案。

课程内容

1、 核心模块涵盖战略理解与执行、高绩效团队建设、跨部门协同、目标与绩效管理、领导力发展与激励、变革管理六大知识领域。
2、 重点培养系统思考、战略解码、非职权影响力、教练式辅导、数据化决策五大关键能力，实现从“管事务”到“管人心、管系统”的跃迁。
3、 特色教学内容包括标杆企业案例深度剖析、本企业真实管理难题工作坊、高管角色扮演辩论会，确保教学内容紧贴实战、直击痛点。
4、 学习路径为期8周，采用“2天集中面授+4次线上主题研讨+2次小组实战课题辅导+结业答辩”的渐进式安排，保障学习深度与连续性。

班制安排

1、 主要设置精英小班制（限30人）与高管定制班（限15人），严格控制师生比，确保互动质量与个性化指导。
2、 精英小班适合跨行业管理者交流碰撞；高管定制班则针对企业团队集体参训，可深度融合企业实际课题进行定制化开发。
3、 配备首席导师（具备20年以上知名企业高管实战经验）+领域专家+企业教练的“铁三角”师资团队，并提供全套在线学习平台与工具包。
4、 建立班级专属学习社群，配备班主任全程督学，并提供课程录像回放、阅读材料推送、学习进度提醒等全方位学习支持服务。

教学优势

1、 核心师资均来自世界500强或行业龙头企业的前高管，不仅传授方法论，更能分享鲜活的一线管理经验与教训，教学案例丰富且时效性强。
2、 拥有自主知识产权的MTP系列案例库与诊断工具，结合智能学习平台，能为学员提供个性化的能力测评与发展路径建议。
3、 实施“三级质量评估”体系：课后即时反馈、训后行为改变评估（30/60/90天跟踪）、组织绩效影响评估，确保培训效果可衡量、可追溯。
4、 学员自动进入“卓越管理者联盟”，享有持续参加主题沙龙、年度峰会、企业参访的权益，构建高质量终身学习与人脉网络。

课程亮点

1、 提供独一无二的“管理实战课题承诺”，学员可带着真实管理难题入学，在导师指导下形成解决方案并汇报，确保学习成果“看得见、带得走”。
2、 区别于传统管理培训的通用化内容，本课程深度结合行业趋势与数字化转型背景，注入敏捷管理、数据驱动等新时代管理思维与工具。
3、 学员不仅能获得能力提升，更能通过结业答辩获得由知名商学院联合颁发的认证证书，显著提升个人职业品牌与行业影响力。
4、 整体竞争优势在于将系统性理论、沉浸式实战、持续性陪伴与高端资源网络有机结合，为中层管理者向卓越领导者蜕变提供全链条支持。

问答

问题1：参加这个MTP中高层管理培训后，具体能看到团队绩效有多大的提升？需要多长时间见效？

课程通过“课前诊断-课中演练-课后跟催”的闭环设计确保效果转化。根据过往学员数据，超过85%的学员在训后3个月内，通过应用所学工具（如OGSM目标分解、绩效面谈技巧），推动其团队关键绩效指标（如项目完成率、员工满意度）提升15%-30%。见效周期通常分为：学习结束后1个月内掌握工具并初步应用，1-3个月通过教练辅导持续优化管理动作，3-6个月形成管理习惯并看到稳定绩效改善。

问题2：MTP培训对管理者未来的职位晋升或跨行业跳槽有什么实质性帮助？

本课程直击中高层管理者核心胜任力，对晋升与跳槽有三大实质性助力：首先，课程颁发的联合认证证书是个人管理能力经过系统训练的有力证明，深受大型企业HR认可。其次，课程中解决的实战课题可直接作为您晋升答辩或面试中的核心案例，展现您的系统思考与问题解决能力。最后，“卓越管理者联盟”汇聚了各行业精英与企业家，提供了宝贵的跨行业交流与职业机会平台，我们每年举办专属人才对接会，已成功为多名学员链接了优质职业发展机会。