课程名称

《卓越会计主管核心能力进阶实战特训营》

学习对象

1、核心目标学员为已在岗或即将上任的会计主管、财务主管，他们通常具备3-5年基础会计或总账会计经验，亟需系统提升管理、风控与战略协同能力。
2、学员普遍面临角色转型困难，痛点在于如何从核算执行者转变为团队管理者、风险控制者及业务支持伙伴，有效进行部门协同与合规管理。
3、其他适用学员包括储备干部、中小企业财务负责人及寻求职业突破的资深会计，他们需构建系统的财务管控框架并拓展管理视野。

课程特色

1、采用“情景模拟+管理案例工作坊”为核心教学法，还原真实管理冲突与决策场景，强化学员在复杂环境下的实战判断力。
2、设计亮点在于“双师制”（实战专家+管理教练）与“管报融合”课程体系，将财务报告深度解读与管理动作直接挂钩，实现数据驱动管理。
3、提供专属的“结业后90天管理实践辅导”服务，专家定期在线答疑，帮助学员将知识转化为可量化的团队效能与流程优化成果。
4、显著区别于传统技能培训，本课程聚焦“非财沟通”、“团队激励”、“内控体系搭建”等软技能与管理硬技能融合培养，解决“懂技术不懂管理”的普遍瓶颈。

课程内容

1、核心教学模块涵盖：财务团队建设与绩效管理、业财融合与经营分析、内部控制与风险合规体系、全面预算管理与执行监控、税务筹划与资金管控。
2、关键能力培养方向：跨部门沟通与协调能力、财务决策支持能力、制度设计与流程优化能力、团队领导与下属培养能力。
3、特色实战训练包括：基于本公司或标杆企业真实数据的经营分析报告撰写演练、内部控制漏洞诊断与整改方案设计、预算编制评审会模拟。
4、学习路径为“线上先导课（基础理论）-集中面授（案例实战）-返岗实践（任务驱动）-线上复盘（成果验收）”，总计6周，确保学用无缝衔接。

班制安排

1、主要设置“精英小班”（限30人）与“企业定制内训班”两种班型，确保教学互动深度与个性化指导。
2、精英小班适合个人能力突破者，侧重跨行业案例研讨与 peer learning；企业内训班侧重解决该企业特定管理痛点，课程内容可定制。
3、配备“资深财务总监+知名企业HRBP”双师资，并提供全套线上学习平台、经典管理案例库及工具模板库。
4、服务保障包括开班前需求访谈、学习过程助教跟班、结业后颁发认证证书并加入校友会，持续获取行业资讯与人脉资源。

教学优势

1、核心师资均来自上市公司或大型集团财务总监岗位，平均管理经验超过15年，深谙会计主管成长各阶段的核心挑战与突破路径。
2、教学资源的核心竞争力在于独家开发的“会计主管能力雷达图”评估系统与配套的渐进式案例库，能精准定位学员短板并进行针对性训练。
3、质量保障关键环节包括课程内容每季度评审更新、学员满意度与知识掌握度双维度考核、严格的师资授课效果评估与淘汰机制。
4、学员服务体系独特价值体现为“职业发展顾问”一对一服务，协助学员梳理职业规划，并在校友网络内推荐优质岗位机会。

课程亮点

1、最具吸引力的核心亮点是“带岗实战”：学员需带着实际工作中的管理难题入学，在课程中形成解决方案，并得到专家辅导落地，直接产出工作成果。
2、显著区别于竞争对手的特色是“财务团队管理沙盘”，模拟人员配置、任务分配、绩效考核全流程，极大提升人员管理实操能力。
3、学员能获得的超额价值包括：结业即获得合作企业人才库优先推荐机会；永久性使用课程更新的工具模板；定期参与校友专属的行业前沿研讨会。
4、整体竞争优势总结为：以“能力转化”而非“知识传递”为核心，提供从技能学习、实践辅导到职业发展的全链条解决方案，投资回报率高。

问答

问题1：《卓越会计主管核心能力进阶实战特训营》真的能帮助我在3个月内胜任主管岗位吗？具体有哪些效果保障？

本课程通过“精准测评-靶向学习-实战任务-成果验收”四步闭环确保效果。学员入学即进行能力测评，锁定2-3项关键待提升能力；随后通过针对性的模块学习与案例演练，在6周集中学习期内掌握核心管理工具；结业时需提交并答辩一份基于本职工作的“管理改善方案”。过往数据显示，超过85%的学员在结业后3个月内，在团队协作效率或流程优化方面取得了可量化的改进，并获得上级认可。

问题2：参加《卓越会计主管核心能力进阶实战特训营》除了学习，对拓展人脉和未来晋升有什么具体帮助？

课程高度重视价值延伸与人脉构建。首先，您将加入由往届优秀学员与业界导师组成的“财务管理者联盟”，定期举办线上主题沙龙与线下交流活动。其次，课程合作的多家知名企业会优先从校友中选拔中级财务管理人员，我们提供内部推荐渠道。最后，您的结业作品和评估报告经本人同意后，可进入优秀学员档案，在您寻求晋升或跳槽时，课程主办方可依据档案向有需求的企业进行背景与能力背书。