课程名称
《卓越领导力实战加速营:战略落地与团队赋能全案实战》
学习对象
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核心目标学员为具有3-8年管理经验的中层经理、部门负责人及项目总监,他们通常面临从专业岗到管理岗的转型阵痛,或需要带领团队完成关键业务突破。
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学员普遍存在战略理解不透、团队驱动力不足、跨部门协作低效等痛点,急需将管理理论转化为可执行的行动方案,以提升团队绩效和个人领导力。
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其他适用学员包括即将晋升的高潜骨干、初创企业管理者及希望系统更新管理方法的高级管理者,他们分别具有实践经验碎片化、管理体系需从0到1搭建或需要突破现有管理瓶颈的特点。
课程特色
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采用“实战工坊+一对一教练+业务复盘”三维一体教学法,学员需带着真实管理案例入学,在课堂上直接形成解决方案并接受专家质询。
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课程设计以“战略解码-组织对齐-过程管控-激励反馈”为核心闭环,引入行业真实战例进行沙盘推演,实现学用零时差转换。
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提供为期半年的训后“陪伴式落地支持”,包括每月一次线上复盘会及专家入企辅导一次,确保所学工具在真实场景中生根见效。
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区别于传统理论授课,本课程高度聚焦业务结果产出,通过预设的业绩改善指标(如团队人效提升15%)反向驱动学习过程,实现培训ROI可衡量。
课程内容
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核心模块涵盖战略思维与目标拆解、高绩效团队搭建与赋能、业务流程优化与管控、有效激励与变革领导力四大知识领域,系统提升管理者全局视野。
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重点培养战略执行翻译、团队情境领导、数据化过程管理及非职权影响力四大关键能力,将软技能转化为可观测、可衡量的行为改变。
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特色实战环节包括“本企业战略地图工作坊”、“跨部门协同难题现场解剖”及“90天绩效改进计划制定”,确保每位学员产出个性化管理提升蓝图。
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学习路径采取“3天集中赋能+4周线上实践+2天复盘升华”的节奏,集中学习解决认知共识,分散实践促进行为固化,复盘阶段进行成果验收与经验升华。
班制安排
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主要开设“菁英小班”(限25人)与“企业定制内训班”两种班型,小班制确保每位学员获得充分互动与深度辅导。
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菁英小班适合来自不同行业的个体管理者,利于跨界思维碰撞;企业内训班则针对同一组织的中高层团队,专注于解决共性的战略落地与协同问题。
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每班标配一名主讲导师(拥有15年以上知名企业高管经验)及两名实战助教,并配发独家研发的《领导力实战工具包》及在线案例库访问权限。
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提供开课前需求深度访谈、学习期间专属学习顾问全程跟进、训后180天学习社群持续运营等服务,构建完整的学习支持生态。
教学优势
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核心师资均来自世界500强或行业领军企业前高管岗位,人均实战管理经验超过20年,确保所授方法均经过商业实践反复验证。
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拥有自主研发的“领导力行为对标评估系统”与超过500个本土企业管理案例库,为教学提供精准的数据化起点和丰富的场景素材。
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建立“学员-导师-企业HR”三方联动的质量反馈机制,每模块学习后进行效果评估与计划微调,确保培训内容始终紧扣业务需求与学员成长。
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学员服务体系不仅关注知识传递,更注重构建高端管理者人脉圈,通过定期举办的行业私享会与资源对接活动,为学员提供超越课程本身的长期价值。
课程亮点
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提供“业绩对赌”学习协议,学员与企业可共同设定关键绩效改进目标,课程团队提供专项辅导直至目标达成,将培训风险转化为共同收益。
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独创“影子导师”计划,学员在训后可选择一位导师进行为期一个季度的远程跟进指导,针对性解决个性化管理难题。
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学员不仅能掌握系统管理方法论,更能获得进入高端管理者社群、获取独家行业洞察报告及潜在商业合作机会的超额价值。
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本课程的核心竞争优势在于实现了“知识获取-行为改变-业绩提升”的全链条闭环设计,将培训从成本中心转变为价值创造的投资行为。
问答
问题1:《卓越领导力实战加速营》的效果到底如何?学完能具体带来哪些改变?
课程效果通过三级评估体系保障:首先,学员在结业时必须完成本团队的《90天绩效改进实战方案》;其次,基于课前课后行为测评对比,85%以上学员在“团队决策质量”与“下属赋能效率”关键行为上表现显著提升;最后,跟踪数据显示,超过70%的学员在训后6个月内实现了预设的团队关键绩效指标(如任务完成周期缩短、客户满意度提升等)的积极改善。改变不仅体现在管理认知上,更体现在可衡量的业务结果与领导行为上。
问题2:《卓越领导力实战加速营》对创业或职业晋升有什么实际帮助?
对于创业者,课程提供的战略梳理框架与高效团队搭建工具,能帮助其快速构建稳健的管理系统,规避早期管理陷阱,同时课程汇聚的投资者与合伙人资源网络可提供潜在支持。对于寻求晋升的职业经理人,课程不仅赋予其系统性的管理知识体系与实战能力,其颁发的证书及学员口碑在业内具有高认可度,更能通过导师推荐信与校友内推机制,为学员打开新的职业发展通道。课程本质是能力提升与人脉拓展的双重加速器。
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