课程名称

《营销铁军统帅：高绩效营销团队管理与实战训练营》

学习对象

1、 核心目标学员为任职1-3年的营销团队管理者（如销售总监、市场经理、大区经理），他们具备一线营销经验，但缺乏系统的团队管理方法论，正面临从“业务精英”到“团队领袖”的转型挑战。
2、 学员痛点在于团队士气不稳、业绩增长瓶颈、成员能力参差不齐，以及如何科学设定目标、激励团队、进行过程管控与绩效评估，急需一套可落地的管理工具和领导力提升方案。
3、 其他适用学员包括企业创始人、事业部负责人，以及有潜力的储备管理干部，他们需要构建或优化营销管理体系，培养识人用人、战略解码与团队赋能的综合能力。

课程特色

1、 核心特色为“情境沙盘+实战工坊”双轮驱动教学，通过高度仿真的团队管理案例沙盘推演，让学员在决策中即时体验管理行为的长短期后果，深化认知。
2、 课程设计亮点在于“一套工具、三张仪表盘”，即提供一套完整的营销团队管理工具包，并聚焦业绩、过程、人员三张管理仪表盘的搭建与解读，实现数据化精细管理。
3、 服务特色包括“90天训后陪跑计划”，由专属教练提供线上辅导与答疑，并组织校友会资源对接，确保所学知识转化为团队业绩的实际提升。
4、 显著优势在于讲师全部来自一线企业曾任营销VP或CMO，课程内容源于其操盘过亿级营销团队的实战复盘，非单纯理论传授，针对性极强。

课程内容

1、 核心模块涵盖四大领域：营销团队的战略目标解码与任务规划、人才的选育用留与梯队建设、销售过程精细化管理与数据分析、团队激励与绩效文化打造。
2、 关键能力培养聚焦于战略执行、数据驱动决策、教练式辅导、高效沟通与冲突解决五大核心管理技能，提升学员的领导力与影响力。
3、 特色教学内容包括“管理案例突围战”和“下属一对一辅导实战模拟”，学员需带领模拟团队完成季度业务挑战，并接受专家现场点评。
4、 学习路径为“3天集中面授+4周线上实践+2次复盘工作坊”，面授聚焦认知与方法导入，线上实践在教练指导下应用工具，复盘工作坊解决共性问题，固化成果。

班制安排

1、 主要设置精英小班课（限30人）与企业定制内训班两种班型，确保教学互动深度与个性化指导。
2、 精英小班适合来自不同行业的个人管理者，促进跨界交流；企业内训班则针对单一企业团队，内容可结合企业实际业务场景定制，强化内部协同。
3、 每班配置一名首席导师与两名助教，首席导师负责核心授课与高阶辅导，助教负责小组训练跟进与日常答疑，并提供全套版权教材与线上工具模板。
4、 服务保障包括开课前需求调研、训中学习效果评估、训后3次学习成果转化跟进电话，并建立班级专属社群，提供长期行业资讯与资源分享。

教学优势

1、 核心师资均为拥有10年以上知名企业营销团队管理经验的实战专家，累计管理过超百亿规模业绩，能讲授大量一手成败案例。
2、 核心竞争力在于自主开发的“营销团队健康度诊断”系统与海量管理情景案例库，能为学员提供个性化诊断报告和贴近实战的训练场景。
3、 质量保障关键环节是“三级评估体系”：反应层（满意度）、学习层（知识测试）、行为层（实践报告），并与讲师课酬部分挂钩，确保教学效果。
4、 服务体系独特价值在于构建了“课程学习-实践应用-资源链接”的校友生态，优秀学员可获得导师企业的项目合作或人才举荐机会。

课程亮点

1、 最具吸引力的核心亮点是“业绩对赌承诺”，学员企业在完成全部实践任务后，若下季度团队核心业绩指标（如线索转化率、人效）无提升，可免费复训一次。
2、 显著区别于竞争对手的特色是“全程数据化管理实战”，学员不是学习理论，而是带着自己团队的真实数据来课堂，现场制定并优化管理仪表盘。
3、 学员能获得的超额价值包括：加入高端营销管理者社群，获取头部企业营销管理 SOP 模板库，并获得一次针对个人领导力风格的专项测评与解读。
4、 整体竞争优势总结为：以实战结果为导向，融合顶尖企业方法论与定制化工具，提供从技能提升到资源赋能的完整解决方案，投资回报清晰可见。

问答

问题1：《营销铁军统帅》训练营的效果如何？能否真正提升团队业绩？

课程效果通过“学-练-用-考”闭环保障。超过85%的学员在训后90天内，其团队的线索转化率或人均单产实现了10%-30%的提升。具体通过训前诊断锁定1-2个关键业绩瓶颈，训中学习针对性工具（如销售漏斗优化法），训后由教练指导实施改进方案并周度复盘，确保管理动作落地并直接作用于业绩指标。

问题2：参加《营销铁军统帅》课程，对个人职业发展和人脉拓展有什么帮助？

课程深度服务学员的职业发展与资源链接需求。在职业发展上，学员将获得权威的“营销管理者能力认证证书”及详细的评估报告，优秀学员可进入讲师合作企业的人才库。在人脉拓展上，课程不仅构建了高质量的同期校友网络，还定期举办行业主题沙龙和私董会，促进业务合作与经验共享，许多学员在此找到了合作伙伴或新的职业机会。