课程名称

《高绩效营销铁军：团队领导力与业绩增长实战营》

学习对象

1、 核心目标学员为中小企业营销总监、经理及团队负责人，他们通常拥有3-5年一线营销经验，正面临从业务骨干向管理者转型的挑战。
2、 学员的核心痛点是团队业绩增长乏力、成员能动性不足、跨部门协作效率低，急需系统性的管理方法论和可落地的工具来解决实际问题。
3、 其他适用学员包括创业公司创始人、即将晋升的营销主管，他们需要快速构建团队管理体系，并掌握驱动业务增长的核心领导技能。

课程特色

1、 采用“实战工坊+案例复盘”双轮驱动教学法，每项理论均配真实企业案例解析与现场情景模拟，确保即学即用。
2、 设计“一对一管理沙盘”项目，学员将围绕自身团队定制管理提升方案，并在导师辅导下迭代优化，实现个性化问题解决。
3、 提供训后90天落地陪跑服务，包含三次线上复盘会与专家问答，确保管理技能持续转化，直击“学完即忘”的行业痛点。
4、 区别于理论泛谈类课程，本课程深度整合销售管理与市场营销双重视角，提供从目标分解、过程管控到激励复盘的全链条解决方案。

课程内容

1、 核心教学模块涵盖营销团队组建与人才画像、目标管理与OKR实战、销售流程精细化管控、高效沟通与跨部门协同、多维激励与绩效体系设计五大重点领域。
2、 关键能力培养聚焦于数据化团队诊断、动态业务复盘、教练式辅导谈话及增长型团队文化建设等技能，提升学员的体系搭建与过程管理能力。
3、 特色教学内容包括业内知名增长案例深度拆解、高频管理冲突角色扮演、学员自身团队问题“门诊”工作坊，确保学习内容与工作实际强关联。
4、 学习路径采用“3天集中面授+4周线上实践+2次中期答疑”的混合式安排，循序渐进引导学员完成知识输入、实践应用与成果固化。

班制安排

1、 主要班型设置为精英小班（限30人）与定制企业内训班，小班制确保每位学员获得充分的互动与指导。
2、 精英小班适合寻求个人能力突破与同行深度交流的管理者；企业内训班则针对统一管理语言、解决特定组织问题的团队，可进行课程内容定制。
3、 每班配备一名首席导师与两名助教，首席导师为拥有15年以上知名企业营销高管经验的实战派专家，并共享专属在线知识库与工具模板库。
4、 服务保障包括开课前学习需求调研、课程期间学习效果即时反馈、结束后颁发认证证书并加入校友会，持续提供行业交流与资源对接机会。

教学优势

1、 核心师资均来自一线互联网、快消等行业，曾带领团队实现业绩倍增，教学案例全部源于亲身操盘项目，确保传授经验经过实战检验。
2、 独家开发“营销团队健康度诊断”数字工具与系列管理看板模板，为学员提供超越理论、可快速部署的数字化管理资源。
3、 质量保障关键在于严格的“四阶评估法”：课堂参与度、方案策划质量、实践应用报告、团队业绩改善度，多维度追踪学习成果。
4、 学员服务体系不仅关注学习阶段，更通过校友社群定期组织专题研讨与资源对接会，构建可持续的商业人脉网络与知识更新平台。

课程亮点

1、 最具吸引力的服务是“业绩对赌计划”，学员在入学时可设定明确的团队提升目标，完成目标者可获高额奖学金或免费复训资格。
2、 显著区别于竞争对手的特色在于“业务数据驱动管理”的全流程渗透，教授学员如何利用数据定位管理问题、评估人员状态、预测业绩趋势。
3、 学员能获得的超额价值包括：一套可直接套用的团队管理SOP、一个持续互助的精英管理者社群、以及一次由专家深度把脉的团队诊断机会。
4、 整体竞争优势在于实现了“方法论-工具-辅导-社群”的闭环，不仅传授知识，更保障管理行为改变与团队业绩的实际增长。

问答

问题1：《高绩效营销铁军》培训效果如何保障？学员团队业绩能提升多少？

课程通过“学-练-用-评”四步闭环保障效果。入学前进行团队基线调研，学习期间完成专属管理改善方案，训后90天陪跑期内导师提供三次方案落地辅导。根据往期数据，超过85%的学员在训后3-6个月内，其团队的关键指标（如人均产出、线索转化率或客户复购率）实现了15%-30%的提升。

问题2：参加《高绩效营销铁军》课程，对拓展职场人脉和晋升有什么具体帮助？

课程专门打造了高质量的校友社群“增长联盟”。学员不仅能在学习期间与跨行业精英管理者深度交流，结业后更可通过社群定期举办的行业私享会、企业参访及高阶职位内推活动，持续拓展人脉。超过30%的优秀学员通过社群链接获得了新的职业发展机会或关键业务资源，课程认证证书也成为众多企业选拔营销管理人才的重要参考依据。