课程名称

业财融合与价值创造财务管理实战精修班

学习对象

1、企业财务经理、财务总监、财务分析人员及财务骨干，具备3-8年工作经验，希望从核算型财务向战略型财务转型，提升决策支持能力。
2、学员普遍面临财务与业务脱节、数据分析无法有效驱动业务增长、在企业中价值体现不清晰等痛点，急需掌握业财融合的实战工具与思维框架。
3、同样适用于企业管理者、创业者及业务部门负责人，旨在帮助其理解财务语言，运用财务数据优化经营决策，实现降本增效。

课程特色

1、采用“真实企业案例贯穿式”教学法，围绕一家模拟公司的完整生命周期，让学员在解决系列真实业务场景问题中掌握财务技能。
2、课程设计将战略地图、全面预算、财务建模与绩效管理创新性整合，形成“战略-业务-财务”闭环训练体系，强化实战应用。
3、提供为期一年的课后“专家在线陪跑”服务，针对学员实际工作中的具体项目提供一对一辅导，确保学以致用，转化成果。
4、区别于传统理论授课，本课程由前大型企业CFO与顶尖咨询顾问联合研发，内容深度对接当前资本市场与产业变革趋势，前瞻性强。

课程内容

1、核心教学模块涵盖战略财务分析、全面预算管理与控制、投融资决策与风险管理、成本精准管控与优化、企业价值评估与绩效管理五大知识领域。
2、重点培养学员构建财务模型、进行盈利预测、运用数据进行经营决策支持、主导全面预算编制与管控等关键能力与高阶技能。
3、特色教学内容包括IPO/并购重组模拟实战工作坊、基于Power BI的财务可视化分析训练，以及业财冲突场景下的沟通与谈判沙盘演练。
4、学习路径采用“线上预学（基础理论）- 4天线下集训（实战演练）- 线上复盘与项目实践（持续3个月）”三段式安排，确保学习深度与持续性。

班制安排

1、主要设置“精英小班”（限额30人）与“企业定制内训班”两种班型，确保教学互动质量与个性化指导。
2、精英小班适合寻求个人能力突破与高端人脉链接的财务精英；企业内训班则针对企业团队整体能力提升与特定管理问题解决而定制。
3、师资配置为“首席专家+实战教练”双导师制，首席专家为知名企业前CFO，实战教练为在职财务高管，提供多元视角。
4、服务保障包括开课前需求调研、学习过程中的专属助教跟进、结业后提供学习报告与持续的知识更新资料推送。

教学优势

1、核心师资均拥有15年以上知名企业财务高管或顶级机构咨询经验，深度参与过企业上市、并购、转型等重大项目，实战经验丰富。
2、独家拥有自主开发的“财务决策模拟演练平台”与覆盖多个行业的真实脱敏案例库，为学员提供接近真实的决策环境。
3、质量保障关键环节在于严格的“三级评估体系”：课堂表现、实战项目成果、企业回访，确保培训效果可衡量、可追溯。
4、学员服务体系独特价值在于构建了“课程校友生态圈”，定期组织行业私享会、企业参访与人才推荐，实现长期价值赋能。

课程亮点

1、最具吸引力的核心亮点是“毕业即获赠一套可应用于本职工作的财务分析模型模板与仪表板工具”，大幅提升工作效率。
2、显著区别于竞争对手的特色在于“业财融合项目实战工作坊”，学员需以小组为单位完成一个真实的微咨询项目并交付报告。
3、学员能获得的超额价值包括获得顶尖财务圈层的人脉资源、个人职业发展诊断与规划辅导，以及优质工作机会的内部推荐通道。
4、课程的整体竞争优势在于将前沿理论、硬核技能、实战场景与长期资源支持深度融合，提供一站式、可持续的财务人才解决方案。

问答

问题1：业财融合与价值创造财务管理实战精修班的效果如何？能解决工作中的哪些具体问题？

本课程效果显著，超过90%的学员反馈在结业后3个月内成功将所学预算编制方法与财务分析模型应用于工作，使部门预算编制效率平均提升40%，财务分析报告对业务的支持度显著提高。课程直接针对解决财务与业务沟通不畅、报表数据无法有效指导经营决策、成本管控措施落地难等具体问题，通过案例实战提供即学即用的工具箱。

问题2：参加业财融合与价值创造财务管理实战精修班，对个人职业发展和跳槽有什么实际帮助？

本课程对职业晋升和跳槽有直接助力。首先，课程颁发的证书和完成的实战项目成果是个人能力的有力证明，可作为简历亮点。其次，依托课程建立的校友网络和合作企业资源，可为学员提供内部职位推荐和高端岗位猎头对接服务。据统计，往期学员在一年内实现职位晋升或成功跳槽至更好平台的比例高达35%。